羅　戎，劉廣宇

（雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610051）

夯實(shí)信息基礎(chǔ)支撐流域集控

羅戎，劉廣宇

（雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610051）

摘要：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司從2003年開始實(shí)施流域水電"四階段"發(fā)展戰(zhàn)略，隨著下游梯級(jí)電站逐步投運(yùn)，集控中心建成并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，急需一個(gè)統(tǒng)一的電力生產(chǎn)信息平臺(tái)來(lái)對(duì)不斷深化的電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行支撐。2011年，公司開始建設(shè)流域化的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)流域電力生產(chǎn)的統(tǒng)一管理、集中控制、經(jīng)驗(yàn)共享、持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，目前，公司正在新的信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，優(yōu)化后的信息化平臺(tái)將對(duì)流域電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：流域電力生產(chǎn)；集中控制；信息化平臺(tái)

0　前言

雅礱江流域水電開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱雅礱江公司）前身為二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，公司按照“集團(tuán)化、流域化、科學(xué)化”的理念推進(jìn)雅礱江流域梯級(jí)水電站的建設(shè)和管理。雅礱江干流規(guī)劃開發(fā)23級(jí)電站，規(guī)劃可開發(fā)裝機(jī)容量3 000萬(wàn)kW，在全國(guó)規(guī)劃的十三大水電基地中，裝機(jī)規(guī)模排名第三，目前公司已投運(yùn)的電站4座，總裝機(jī)容量超過(guò)1200萬(wàn)kW，是西電東送的骨干電廠。

隨著雅礱江公司推進(jìn)“四階段”發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段，中、下游電站的逐步投運(yùn)和中、上游項(xiàng)目的逐步啟動(dòng)，公司的電力生產(chǎn)管理由單一電站管理向流域化電站群管理轉(zhuǎn)變，對(duì)信息系統(tǒng)也提出了新的要求。

1　面臨的挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下雅礱江公司信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)：

（1）雅礱江公司于1998年在二灘電廠投產(chǎn)時(shí)由西門子公司實(shí)施了一套電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)BFS++，該系統(tǒng)是C/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了單一電站的部分電力生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，不支持流域化多電站的管理業(yè)務(wù)。隨著流域梯級(jí)電站的陸續(xù)投運(yùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足流域化電力生產(chǎn)管理的需要，無(wú)法為流域電力生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)支持服務(wù)。

（2）隨著中、下游電站的逐步投產(chǎn)并加入集控，單一電站的管理缺陷逐步凸顯出來(lái)，在公司推進(jìn)“集團(tuán)化、流域化、科學(xué)化”的大背景下，信息系統(tǒng)必須滿足集團(tuán)化、流域化電力生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需要，為實(shí)現(xiàn)流域電力生產(chǎn)的規(guī)范化、集約化的管理需要打下基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著遠(yuǎn)程通信成本的急速下降，各電站與總部之間的帶寬越來(lái)越高，足以滿足電站與總部之間日益增多的信息交互的需要，為了滿足集團(tuán)化、流域化、科學(xué)化管理需要，新的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)既要滿足公司總部集中部署的要求，也要滿足多地點(diǎn)、多組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作管理需求。

（3）隨著集控中心遠(yuǎn)程集中控制的實(shí)現(xiàn)，集控中心作為公司電力生產(chǎn)控制與電網(wǎng)調(diào)度的橋梁，在電力生產(chǎn)過(guò)程中與流域電站之間的信息交換大幅增加，因此，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)來(lái)滿足日常電力調(diào)度和指揮的需要。

2　集控中心的定位

隨著流域電站建設(shè)的推進(jìn)，雅礱江公司于2006年開始規(guī)劃建設(shè)流域集控中心，集控中心與總部各部門和流域各梯級(jí)電站在整個(gè)流域電力生產(chǎn)管理中的定位及工作界面的劃分對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的架構(gòu)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，總部與集控中心的工作界面如下：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為總部生產(chǎn)管理的職能管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)電力生產(chǎn)單位工作發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)作用。

（2）集控中心作為總部化的二級(jí)單位，集控中心負(fù)責(zé)公司流域電站生產(chǎn)調(diào)度對(duì)內(nèi)（電廠）、對(duì)外（電力調(diào)度機(jī)構(gòu)）業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括調(diào)度管轄設(shè)備相關(guān)專業(yè)的對(duì)口業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理設(shè)備檢修、試驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)。集控中心和電廠在公司流域電站生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)上是調(diào)度與被調(diào)度關(guān)系。

（3）信息管理部作為總部信息化建設(shè)的管理部門負(fù)責(zé)總部統(tǒng)籌建設(shè)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維等管理工作；集控中心負(fù)責(zé)相關(guān)電力Ⅰ、Ⅱ區(qū)相關(guān)調(diào)度、水情、自動(dòng)化專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作。

3　電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)在流域水電生產(chǎn)管理中的作用

流域電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)在信息化總體規(guī)劃第三版指導(dǎo)下，通過(guò)公開招標(biāo)最終選用IBM的EAM產(chǎn)品Maximo為公司電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，利用Maximo在發(fā)電行業(yè)內(nèi)成熟的解決方案，并結(jié)合雅礱江公司流域電力生產(chǎn)管理自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)功能加客戶化開發(fā)的實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)雅礱江公司流域化電力生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求。

3.1集團(tuán)化管理

流域電力生產(chǎn)管理平臺(tái)按照流域化、集團(tuán)化管理需求進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，系統(tǒng)功能涵蓋了總部相關(guān)職能部門、流域集控中心、下屬電力生產(chǎn)二級(jí)單位的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了流域電力生產(chǎn)的資源共享和跨組織機(jī)構(gòu)的流程流轉(zhuǎn)和管控，并按照人力資源系統(tǒng)統(tǒng)一定義的組織機(jī)構(gòu)和編碼進(jìn)行系統(tǒng)部署，從而有效的保障了流域化電力生產(chǎn)的集團(tuán)化管理的需要。3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目組在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，始終圍繞推進(jìn)雅礱江流域電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理這一目標(biāo)展開工作，主要體現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)雅礱江公司多年電力生產(chǎn)信息化積累的經(jīng)驗(yàn)編制了《雅礱江流域電力生產(chǎn)設(shè)備KKS編碼規(guī)范》、《雅礱江流域電力生產(chǎn)物資編碼規(guī)范》兩個(gè)基礎(chǔ)的編碼規(guī)范，對(duì)規(guī)范公司流域電力生產(chǎn)平臺(tái)的基礎(chǔ)信息奠定了基礎(chǔ)。

（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目組在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行了反復(fù)的討論，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵照國(guó)投集團(tuán)、雅礱江公司相關(guān)規(guī)定同時(shí)兼顧電廠實(shí)際，組織討論生產(chǎn)管理核心流程，在與各電力生產(chǎn)二級(jí)單位進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上，確定主要流程14個(gè)，分別是缺陷流程、工單流程、工作票流程、一級(jí)動(dòng)火票流程、二級(jí)動(dòng)火票流程、設(shè)備定值審批整定流程、操作票流程、電站檢修工作申請(qǐng)、流域電站定值整定下達(dá)流程、電廠特殊運(yùn)行方式申請(qǐng)、閘門操作申請(qǐng)、閘門操作命令等流域規(guī)范化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，借鑒公司成熟的設(shè)備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合Maximo的管理理念建立規(guī)范化、科學(xué)化的設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理流程、規(guī)程和信息化管理體系，包括設(shè)備維修操作管理流程、技術(shù)規(guī)程、資產(chǎn)信息化管理結(jié)構(gòu)體系。

圖2缺陷通知單流程示意圖

（3）建立生產(chǎn)管理平臺(tái)規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，包括設(shè)備編碼、物資編碼、故障代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便系統(tǒng)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分類、匯總功能，提高工作效率，同時(shí)也為今后流域電力生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。

3.3流域化管理

隨著集控中心正式投運(yùn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)下游電站的的遠(yuǎn)程集中控制，公司電力生產(chǎn)將由單電站運(yùn)行管理過(guò)渡到多電站群集控運(yùn)行管理。新建成的生產(chǎn)管理平臺(tái)將涵蓋公司總部及二級(jí)電力生產(chǎn)單位，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適時(shí)推出滿足了流域電力生產(chǎn)對(duì)多地點(diǎn)、多組織機(jī)構(gòu)的跨組織機(jī)構(gòu)的流程跟蹤管理的需要，為推進(jìn)流域電力生產(chǎn)進(jìn)行集中管控打下了良好的基礎(chǔ)。新的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，圍繞集控中心的相關(guān)管理職能定制了許多管理功能，主要由以下幾個(gè)方面業(yè)務(wù)功能組成：

（1）工作申請(qǐng)：由于集控中心和電廠在公司流域電站生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)上是調(diào)度與被調(diào)度關(guān)系，因此，電廠進(jìn)行的檢修工作需要向集控中心進(jìn)行申請(qǐng)。工作申請(qǐng)單主要針對(duì)二級(jí)單位設(shè)備檢修申請(qǐng)、臨時(shí)消缺申請(qǐng)等設(shè)備檢修申請(qǐng)流程。通過(guò)Maximo系統(tǒng)中跨組織機(jī)構(gòu)的流程審核和執(zhí)行跟蹤，協(xié)調(diào)多個(gè)二級(jí)單位協(xié)同完成此工作。

（2）閘門操作命令單：由集控中心運(yùn)行值班人員根據(jù)電力生產(chǎn)需要對(duì)下屬電廠運(yùn)行人員發(fā)出的操作指令單，通過(guò)閘門操作命令單完成命令下達(dá)及執(zhí)行結(jié)果的反饋跟蹤。

（3）定值管理：分為定值整定申請(qǐng)和定值整定命令單兩類，分別完成定值整定申請(qǐng)和命令的下發(fā)跟蹤。

（4）工作聯(lián)系單：工作聯(lián)系單主要用于多個(gè)二級(jí)單位工作協(xié)調(diào)，通過(guò)在聯(lián)系單上寫明工作內(nèi)容，配合內(nèi)容，以及影響范圍。協(xié)調(diào)多個(gè)二級(jí)單位共同完成此項(xiàng)工作。

同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，為發(fā)揮梯級(jí)電站群的綜合補(bǔ)償效益，雅礱江流域集控中心負(fù)責(zé)雅礱江流域電站群的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度，統(tǒng)一規(guī)范各梯級(jí)電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的技術(shù)要求，并通過(guò)建設(shè)集控中心數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，建立完善的數(shù)據(jù)共享體系以及統(tǒng)一的編碼體系和規(guī)范，形成面向流域電力生產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。生產(chǎn)管理信息平臺(tái)將通過(guò)有效的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的有效融合，形成涵蓋電力生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的完善的數(shù)據(jù)中心，為公司將來(lái)進(jìn)行全口徑生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持。

另外，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)按照公司“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”建設(shè)的要求，通過(guò)與公司財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)建立相應(yīng)的系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)過(guò)程中的成本能夠?qū)崟r(shí)反映到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中去，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了完善、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4　結(jié)語(yǔ)

新的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行，從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化：從基礎(chǔ)編碼、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)展現(xiàn)3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司推進(jìn)電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)，為后續(xù)流域電力生產(chǎn)單位對(duì)標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。

（2）精細(xì)化：對(duì)生產(chǎn)成本細(xì)化，按照預(yù)算項(xiàng)目、任務(wù)跟蹤生產(chǎn)成本，可以從設(shè)備位置、成本中心、費(fèi)用科目3個(gè)維度進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。

（3）流域化：滿足了流域電力生產(chǎn)對(duì)多地點(diǎn)、多組織機(jī)構(gòu)的跨組織機(jī)構(gòu)的流程跟蹤管理的需要。

（4）一體化：通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

（5）自動(dòng)化：強(qiáng)大的工作流引擎實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)推送。

同時(shí)，經(jīng)過(guò)4個(gè)電站近3年的系統(tǒng)運(yùn)行，各電站管理的提升也對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的業(yè)務(wù)需求，目前公司正通過(guò)信息化第四版規(guī)劃，提出了“固中間、強(qiáng)兩頭”的新的信息化建設(shè)策略，①優(yōu)化鞏固現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，使之能夠更好地為流域電力生產(chǎn)管理服務(wù)；②通過(guò)建立移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)一線應(yīng)用的支持，通過(guò)建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用。在第四版信息化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，雅礱江公司的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)將再上一個(gè)臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“四階段”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更強(qiáng)有力的支持。

中圖分類號(hào)：TV736

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-5387（2015）07-0020-03

DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2015.07.006

收稿日期：2015-04-30

作者簡(jiǎn)介：羅戎（1968-），男，工程師，從事電力信息化管理工作。