董百玲

基層工會是工會組織的細胞，是工會組織履行職能、開展各項工作的基礎，承擔著廣大會員參與企業(yè)管理、維護合法權益、共創(chuàng)和諧企業(yè)的艱巨任務。特別是當前形勢下，做好企業(yè)基層工會工作，對進一步夯實企業(yè)“三基”工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定，促進人企和諧，實現(xiàn)大慶油田永續(xù)輝煌具有十分重要的意義。

加強基層工會工作必須得到黨政領導的

關心支持和信任

工會作為群團組織與行政不同，工會干部職位不高，權力不大，又無經(jīng)濟實體。作為我們工會干部，要使工會組織成為黨政離不開、群眾信得過的組織，發(fā)揮其應有的作用，光有強烈的事業(yè)心和責任感是遠遠不夠的，在工作中還得講究一定的方法。首先要加強與黨政之間的聯(lián)系。除及時向黨委匯報工作以外，還應適時溝通，認真聽取黨委對工會工作的意見和建議。這樣，不僅為工會工作的順利開展打下了感情基礎，也營造了良好的工作環(huán)境；其次要為黨政排憂解難。工會是員工利益的代表者，員工有什么困難和疾苦會找工會訴說。對前來上訪的員工，應該主動接待，耐心傾聽，正確處理，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，真正為黨政排憂解難。要充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位經(jīng)營、改革、分配等各項工作的全過程中，增強了解，加強溝通，為單位協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題奠定基礎；再則要積極進取，精心組織，爭取在各類工會活動中取得優(yōu)異成績。

加強基層工會工作必須加強工會干部的培訓

建設一支高素質(zhì)工會工作隊伍

工會工作要有成績，一個人力量總是有限的，沒有其他同志和下屬各級工會干部的努力，工作根本無法開展。應充分調(diào)動各級工會工作人員的工作積極性，采取一級抓一級、層層落實的管理辦法，用考核機制促進工作的開展。

首先是要抓好分工會干部的學習和培訓工作。一是要學習黨的方針政策和基本理論，把政治理論、經(jīng)濟理論學習與企業(yè)發(fā)展結合起來，提高自己的理論素養(yǎng)和政治鑒別力。二是要學習《工會法》及工會業(yè)務知識。了解和掌握工會工作的法律和法規(guī)，堅持依法履行職責，行使職權，開展好工作；了解和掌握工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己駕馭全局，解決實際問題的能力。三是要虛心向有經(jīng)驗的工會干部和員工學習，吸取他們的寶貴經(jīng)驗，取長補短，做一個知心人、貼心人、熱心人，讓領導、員工放心的工會干部。

其次要建立監(jiān)督考核機制，層層壓擔子。按照油田公司工會的要求，結合本單位工作實際，參照油田公司工會年終考核辦法和員工建家的要求，堅持季度或半年對基層工會工作開展情況進行抽查和檢查，根據(jù)檢查情況，對工作開展較好的基層工會給予表揚，列為員工建家候選單位，對工作開展不好的單位進行批評，取消該單位評優(yōu)資格。

加強基層工會工作必須暢通民主管理渠道

堅持面向員工、以人為本

維護員工合法權益是工會的基本職責，要關口前移，從源頭抓起。工會組織要代表員工積極參與企業(yè)規(guī)章制度的制定，完善職代會制度，建立健全勞動爭議調(diào)處機制。基層工會的主要任務，就是要代表員工與企業(yè)平等協(xié)商，簽訂集體合同，做到依法維權，依法治企。進一步地打造送溫暖工程，關心員工疾苦，切實解決員工思想問題，多做理順情緒，化解矛盾的工作，使廣大員工能夠心情舒暢，是一項十分重要、難度很大的工作。不可否認，一些基層工會干部在維護員工合法權益方面，存在著“不愿做、不敢做、不會做”的現(xiàn)象，企業(yè)的利益和員工的權益概念模糊，關系理不順，心里沒底，表達就沒準，工作上就拿不出招。通過學習培訓，基本認識到一個問題，我們基層工會干部必須堅持走“中國特色社會主義工會道路”，因為這是必經(jīng)之路、必由之路。維權和員工思想政治工作難度大，并不意味著不能做，關鍵是看怎樣做，員工的思想問題，大多與切身利益有關，也與思想認識有關。既要注意解決他們的實際問題，又要教育引導員工正確對待利益調(diào)整，識大體、顧大局，支持和參與改革發(fā)展。

作為一名工會干部，應該貫徹落實油田公司和分公司工會各項工作方針和任務，緊緊圍繞分公司的總體目標，以建立健全工會基層組織為基礎，以服務大局、服務員工群眾為根本，以提高依法履行基本職責的能力為關鍵，在創(chuàng)新中激發(fā)基層工會活力，努力把基層工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴的員工之家，在改革發(fā)展穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮工會組織的作用。進一步推進工會的組織建設，調(diào)動員工投身于企業(yè)建設和發(fā)展當中；堅持服務員工群眾，切實為員工辦好事辦實事；深入開展員工技能提升活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)；不斷推進工會自身改革和建設，把基層工會工作提高到一個新水平。

（作者單位：大慶油田工程建設有限公司化建公司）

（責任編輯：郝幸田）