王麗竹,金靜芬,陳水紅,張菊芳,曹巧丹,王 颯,方良玉
(1.浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院,浙江杭州 310009;2.平湖市中醫(yī)院,浙江平湖 314200)
護士核心能力是提供醫(yī)院競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機組合元素,對提升醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量和降低醫(yī)療成本的作用已被相關(guān)研究所證實[1]。從20世紀(jì)開始,歐美等國護理界人士紛紛開始了??谱o士核心業(yè)務(wù)能力的研究和應(yīng)用,我國也將??谱o士核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)納入了衛(wèi)生部和各省市護理學(xué)會的規(guī)劃[2]。2005年衛(wèi)生部“十一五”護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃將培養(yǎng)急診急救??谱o士作為今后護理人才培養(yǎng)的重點,并期望在全國范圍內(nèi)有步驟、有計劃地開展??谱o士培訓(xùn)與資格認(rèn)證工作。為了提高急診護士的綜合素質(zhì),2010年本院作為浙江省首批急診急救專科護士培訓(xùn)基地之一,開展??谱o士培訓(xùn)工作,截止到2013年12月底共培養(yǎng)了143名急診急救??谱o士,取得較好效果?,F(xiàn)報告如下。
1.1 對象 2010年至2013年參加浙江省急診急救專科護士培訓(xùn)的急診科護士143人,男1人,女142人,平均年齡(31.21±4.12)歲;工作年限(11.3±4.83)年;學(xué)歷:大專11人,本科132人;職稱:護師64人,主管護師77人,副主任護師1人,主任護師1人;職務(wù):責(zé)任組長29人,護士長5人。
1.2 培訓(xùn)方法
1.2.1 理論學(xué)習(xí) 安排1個月時間集中理論學(xué)習(xí),由優(yōu)秀資深醫(yī)生、護士采取理論講授、案例分析、工作坊等教學(xué)方法,講授急診醫(yī)學(xué)及急診護理學(xué)概論、預(yù)檢分診、急診室醫(yī)院感染的預(yù)防與控制、急診創(chuàng)傷患者的急救護理、急診重癥監(jiān)護患者的監(jiān)護技術(shù)、急診患者的心理護理與溝通要點、急診護理管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急救援、循證護理的應(yīng)用、科研和論文書寫、文獻檢索及急診帶教工作等內(nèi)容。
1.2.2 臨床實踐 時間3個月,臨床帶教老師采取模型示教、放映操作錄像、臨床示范和觀摩、學(xué)員反示教及演練等方法,在帶教老師指導(dǎo)和督促下,進行操作練習(xí)。培訓(xùn)應(yīng)對批量傷員、火災(zāi)、停電、停氣等突發(fā)事件。帶教老師根據(jù)每位學(xué)員不同的需求和能力,進行一對一的帶教,遇到問題隨時講解,做到帶與學(xué)、示教與訓(xùn)練、考核與講評相結(jié)合的原則。臨床實踐安排在急診搶救室6周、急診監(jiān)護室4周、其他2周,根據(jù)學(xué)員的特點和需求酌情安排在兄弟醫(yī)院或急診病房。
1.2.3 論文書寫能力培訓(xùn) 在4個月學(xué)習(xí)期間建立“一對一”導(dǎo)師制輔導(dǎo)論文書寫,在培訓(xùn)結(jié)束時每人撰寫個案1篇、綜述1篇、開題報告1篇,并通過浙江省護理學(xué)會組織的答辯。
1.3 評價指標(biāo)與方法
1.3.1 急診??谱o士核心能力自評問卷 使用樊落等[3]編制的急診??谱o士核心能力自評式問卷(Cronbach’sα 系數(shù)為0.898)進行評價。問卷內(nèi)容由專業(yè)實踐能力、評判性思維能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)發(fā)展能力5個一級指標(biāo)共57個能力指標(biāo)組成,采用Likert 5級評分標(biāo)準(zhǔn),按5=完全同意,4=比較同意,3=一般同意,2=比較不同意,1=完全不同意進行評分。分別在培訓(xùn)第1天和培訓(xùn)結(jié)業(yè)返崗前由學(xué)員填寫。
1.3.2 返崗1年后專科護士角色更改及科研成果追蹤表 內(nèi)容包括工作科室、職務(wù)變動情況、論文課題發(fā)表情況。由調(diào)查者通過電子郵件向?qū)W員發(fā)放返崗1年后??谱o士角色更改及科研成果追蹤表,學(xué)員根據(jù)自身情況填寫。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 數(shù)據(jù)采用SPSS 19.0軟件包進行錄入分析。計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差±s)表示,使用配對t檢驗比較培訓(xùn)前后各指標(biāo)變化差異進行分析,計數(shù)資料采用頻數(shù)和百分比進行描述性分析。
培訓(xùn)前及培訓(xùn)結(jié)束返崗前(培訓(xùn)后)143位學(xué)員均進行急診專科護士核心能力自評,培訓(xùn)返崗后1年,發(fā)放??谱o士角色更改及科研成果追蹤表143份,7人離職,2份無效,有效回收134份,有效回收率93.7%。培訓(xùn)前后急診??谱o士核心能力自評比較見表1;培訓(xùn)返崗后1年晉升責(zé)任組長64人,護士長38人;培訓(xùn)前后發(fā)表論文及科研課題獲得情況見表2。
表1 培訓(xùn)前后急診??谱o士核心能力自評分比較(n=143) 分
表2 培訓(xùn)前后發(fā)表論文及科研課題獲得情況 人(%)
3.1 ??谱o士培訓(xùn)能提高護士的核心能力 國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究界定??谱o士核心能力架構(gòu)主要為直接提供臨床護理的能力,領(lǐng)導(dǎo)與決策能力,教育與指導(dǎo)能力,科研能力,其中直接提供臨床護理是核心能力之核心。我國目前的護理教育水平和實踐領(lǐng)域中還未到達這樣的水準(zhǔn),而培養(yǎng)專科護士是培訓(xùn)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)[4]。培訓(xùn)中采用理論講解、案例分析、工作坊等教學(xué)模式,培訓(xùn)護士急診急救工作中需具備的理論知識和操作技能;通過模擬、實戰(zhàn)演練等方式模擬應(yīng)對批量傷員、火災(zāi)、停電、停氣等突發(fā)事件,指導(dǎo)護士制定有效應(yīng)對措施,充分發(fā)揮團隊力量,維持急診護理工作的有序、高效,確保急診綠色通道的便捷、暢通。讓每位護士在參與的過程中模擬管理者進行決策并提出自己的觀點,導(dǎo)師進行一對一的點評,通過種種措施幫助護士提高其專業(yè)實踐能力、評判性思維能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)發(fā)展能力。培訓(xùn)前后護士核心能力自評結(jié)果顯示,培訓(xùn)后的分值較培訓(xùn)前提高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義;??谱o士返崗后1年,有64名晉升為責(zé)任組長、38名晉升為護士長,也反映了通過培訓(xùn),急診急救??谱o士的素質(zhì)得到了提高。
3.2 ??谱o士培訓(xùn)能提高護士的科研和寫作能力 本組護士平均工作年限(11.3±4.83)年,雖然有較豐富的臨床工作經(jīng)驗,但在參加專科護士培訓(xùn)前沒有進行系統(tǒng)的文獻檢索、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計、論文書寫等科研知識的學(xué)習(xí),科研基礎(chǔ)薄弱。急診急救??谱o士培訓(xùn)期間實行“一對一”導(dǎo)師制,導(dǎo)師手把手從文獻檢索、個案和綜述撰寫到科研設(shè)計、科研計劃實施、科研論文書寫等幾個階段逐步提高學(xué)員科研和寫作能力。培訓(xùn)返崗后1年,護士發(fā)表論文數(shù)提升了30.6%,成功申請課題數(shù)提升了17.2%。
3.3 啟示 急診護理工作具有時間性強、實踐性強、工作繁雜、風(fēng)險大等復(fù)雜多樣性,要求急診??谱o士必須具有良好的評判性思維能力,反應(yīng)迅速、判斷果斷。有研究者[5]指出,急診護士要在第一時間迅速地對患者進行評估和判斷,并正確地運用合適的干預(yù)措施,而一名急診護士在8h內(nèi)的工作中需要進行50個重大的臨床決定。培訓(xùn)前后的護士核心能力自評結(jié)果中,護士評判性思維能力的提升不是很明顯,通過分析查找原因,發(fā)現(xiàn)評判性思維能力方面的培訓(xùn)課程內(nèi)容、課時偏少,建議今后應(yīng)適當(dāng)增加,達到更全面地提升急診急救??谱o士整體核心能力的目標(biāo)。
[1]Hoffman LA,Tasota FJ,Zullo TG,et a1.Outcomes of care managed by an acute care nurse practitioner/atten—ding physician team in a suhacute medical intensive care unit[J].Am J Crit Care,2005,14(2):121-130.
[2]席淑華,樊落.上海市部分三級甲等醫(yī)院急診科護士核心業(yè)務(wù)能力的調(diào)查[J].解放軍護理雜志,2011,28(10A):1-4.
[3]樊落,席淑華.急診??谱o士核心能力評價體系內(nèi)在品質(zhì)的驗證研究[J].護理學(xué)雜志,2011,26(12):1-4.
[4]劉明.專科護士核心能力架構(gòu)之探討[J].中國護理管理,2009,9(4):27-29.
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