卷首語商業(yè)文化改變商業(yè)世界

在一個追求利潤最大化的時代暢談商業(yè)文化，難免顯得有些“務(wù)虛”。但是，文化的作用并不會因為這樣的懷疑而消失。

有研究說，企業(yè)的競爭力可以分為三個層面。第一層是產(chǎn)品，它包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層是制度，它包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層是核心，它包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力。

不難看出，企業(yè)競爭力的最核心部分是文化，而其他元素只不過是表層的競爭力。也有學(xué)者曾提出“文化力”，認為文化力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。事實上，企業(yè)之間的競爭也必將經(jīng)歷一個從資源競爭力、技術(shù)競爭力到文化競爭力的過程，這是一種趨勢。同樣是經(jīng)營企業(yè)，德國企業(yè)做得精細，美國企業(yè)做得強大，日本企業(yè)長壽，英國企業(yè)穩(wěn)定，而法國企業(yè)則時尚為什么會有這樣的特征？文化使然！而為什么中國企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后,就要展開“中國企業(yè)能否做大”的討論？同樣是文化的緣故。

但從歷史的角度上看，這樣的邏輯是講不通的。中國上下幾千年的文明史，從來就不面臨過“文化缺失”的困惑，中國的企業(yè)又怎么會輸在“文化競爭力”上？

對于這樣的尷尬局面，我們不得不進行反思，反思我們的商業(yè)環(huán)境對文化的漠視，反思我們企業(yè)對企業(yè)文化的輕視。

追求利潤的商業(yè)與溫文爾雅的文化并非一對矛盾關(guān)系，而應(yīng)該能相互促進，這一點毋庸置疑。問題的關(guān)鍵是怎樣將商業(yè)與文化有機地結(jié)合起來，形成一種競爭力，實實在在的力量。

近幾年來，中國企業(yè)突然間愛上了“風(fēng)雅”，緊鑼密鼓的企業(yè)文化建設(shè)一浪高過一浪，但大規(guī)模的企業(yè)文化運動卻被一些企業(yè)小冊子，企業(yè)標(biāo)語、口號所掩蓋了，受寵若驚的商業(yè)文化在“企業(yè)文化運動”中被掩蓋住了真相，變得膚淺和軟弱無力。

什么樣的文化建設(shè)有助于企業(yè)競爭力的提升？這正是我們所關(guān)注的問題。《商業(yè)文化》作為中國唯一一份以商業(yè)文化為視角的財經(jīng)綜合刊物，創(chuàng)刊二十年以來，一直堅持“商業(yè)文化改變商業(yè)世界”的辦刊理念，努力探尋商業(yè)個體在商業(yè)價值中的文化理想，并以推動“文化競爭力”為已任。

商業(yè)個體追求利潤的各種手法稱之為“商術(shù)”，《商業(yè)文化》所推崇的則是“商道”制勝，“商道”不僅是企業(yè)內(nèi)部的管理之道，文化之道，它還包括整個社會的商業(yè)文化，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)倫理。而目前的國內(nèi)企業(yè)，還遠遠沒有形成成熟的商道。商業(yè)文化的缺失，商業(yè)倫理的淪喪，商業(yè)潛規(guī)則的盛行。所有這些正體現(xiàn)了我們的存在價值。

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