文/景素奇

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的？

文/景素奇

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無(wú)可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方——盡管誰(shuí)都希望能有這樣一個(gè)藥方。而本文不但總結(jié)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到分裂的12個(gè)樂章，而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的10招，相信這對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。

“只能共苦，不能同甘”這句至理名言不知何時(shí)開始流傳于世，也不知流傳了多久，古今中外概莫能外，無(wú)論是征戰(zhàn)天下、還是共同創(chuàng)業(yè)、甚或是夫妻居家過日子，都免不了落入這世俗的窠臼。本篇就企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，共同創(chuàng)業(yè)者如何從共吃苦難，到最后的不能同食甘味的變奏過程加以剖析，并尋找到解藥，以求對(duì)準(zhǔn)備共同創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過程中的人有所警示，并為那些已經(jīng)品嘗了創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程變奏曲者找到給以心領(lǐng)神會(huì)的共振。

變奏曲12樂章

當(dāng)今的社會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)單憑一個(gè)人的力量是不行的，一般都是幾個(gè)摯友、發(fā)小、莫逆之交者報(bào)著共同的理想和目標(biāo)，選定一個(gè)項(xiàng)目開始了艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，奏響了人生不屈樂章；有的是有著血緣關(guān)系或姻親關(guān)系，甚至是親如兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等關(guān)系紐帶，大家靠著各種直接或間接的關(guān)系組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。無(wú)論多么親密的關(guān)系組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，一般都從艱苦奮斗起步開始，到品嘗成功果實(shí)時(shí)停足終結(jié)，其例子不勝枚舉，俯拾即是。總結(jié)分析起來其變奏的過程共分12個(gè)樂章。

第一樂章，艱苦卓絕、爭(zhēng)先恐后。

“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，斷頭今日意如何？”陳毅元帥的這首詩(shī)篇，道出了所有革命家創(chuàng)業(yè)的危難、風(fēng)險(xiǎn)、成本、代價(jià)。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)建企業(yè)的活動(dòng)雖然不至于斷頭，但困難、艱辛、風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)也是不小的，白了頭發(fā)、損了健康、失了娛樂、丟了親情也大有人在，沒有親身經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人無(wú)論如何是難知其中酸甜苦辣。因此，用艱苦卓絕來形容不為過。這也正是許多職業(yè)經(jīng)理人不輕易自己創(chuàng)業(yè)的原因。在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)，創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系能堅(jiān)如磐石，大家能咬定青山，患難與共、休戚相關(guān)，遇到問題困難，一般不計(jì)較個(gè)人得失，都會(huì)掏出自己的真本事，充分利用自己最優(yōu)質(zhì)的資源，來為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量、財(cái)富、智慧。此時(shí)大家也爭(zhēng)，但爭(zhēng)的是比誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，不甘人后，生怕落在別人的后面，被人說本事小，貢獻(xiàn)少。

第二樂章，岔道路口，求同存異

創(chuàng)業(yè)在起步時(shí)是從原點(diǎn)出發(fā)，沒有方向、沒有量度，大家經(jīng)過醞釀形成共同的前進(jìn)方向開始出發(fā)。一旦起步以后，方向量度全有了，于是沿最初擬定的方向前進(jìn)了一段時(shí)間后，遇到了問題（不遇到問題是不可能的），發(fā)現(xiàn)原先擬定的方案和現(xiàn)實(shí)相比有一定的不同，完全按原計(jì)劃前進(jìn)已不可能，需要補(bǔ)充內(nèi)容，改變方案中的一部分，需要糾偏后繼續(xù)前行。于是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)開始了創(chuàng)業(yè)歷程中的第一次方向改變，大家各有各的思路認(rèn)識(shí)，因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)，也沒有形成絕對(duì)的權(quán)威或服從意識(shí)，于是大家都報(bào)著積極的心態(tài)，爭(zhēng)先發(fā)表看法，結(jié)果總要選定一個(gè)方向前進(jìn)，也許這個(gè)方向是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人的，也有可能是綜合大家的智慧，但無(wú)論如何團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人或某些人的全部意見或部分意見看法被否決。然而大家肯定是經(jīng)過公開討論，民主集體通過的，求同存異在這個(gè)時(shí)候是容易做到的。于是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶著組織又前進(jìn)了，但畢竟不是起步前大家一直公認(rèn)的方向了。

第三樂章，遭遇挫折，不由自主地賣出后悔藥

然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使經(jīng)過糾正的方案也有可能在前進(jìn)的道路上遇到困難挫折，有其不切實(shí)際的一面，因?yàn)橹贫ǚ桨笗r(shí)是在過去，執(zhí)行方案時(shí)問題有可能發(fā)生了變化，這些變化有可能與當(dāng)初預(yù)測(cè)的不一致，經(jīng)過大家求同存異后的方案的在實(shí)際操作中暴露出問題來，于是，大家又自然要開始討論方案，決定企業(yè)組織前進(jìn)的方向，于是，那些在求同存異過程中意見被否決哪怕是被部分否決者，就開始懷疑求同存異后的方案的正確性，并假設(shè)要是按當(dāng)初自己方法的話，就可能不會(huì)有這種結(jié)果。但事情已經(jīng)發(fā)生了，多好的假設(shè)都是無(wú)濟(jì)于事的，只能是假設(shè)而已。團(tuán)隊(duì)中最怕賣這種后悔藥的事情，盡管說者毫無(wú)惡意，但畢竟于事無(wú)補(bǔ)，最好不說。這就是人們常說的“不利于團(tuán)結(jié)的話”少說或不說。但人們下意識(shí)當(dāng)中，往往不由自主地脫口而出。

第四樂章，據(jù)理拒爭(zhēng)，反唇相譏

被發(fā)難一方也不甘示弱，甚至，反問發(fā)難者，為什么當(dāng)初不堅(jiān)持自己的方案？于是發(fā)難方就接上話了，“不按我的意見做，按你的做了，錯(cuò)了，說說都不行？”于是怨言產(chǎn)生，有時(shí)在公開場(chǎng)合，甚至在下屬面前公開闡明自己的觀點(diǎn)立場(chǎng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子之間的問題暴露出來。

第五樂章，蒼蠅盯上了有縫蛋。

一般人知道了領(lǐng)導(dǎo)不和，最多也只是知道了。但所謂的聰明人知道了，就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)班子之間的不合，達(dá)到個(gè)人目的；小人知道了，就會(huì)傳閑話，從中挑唆，挑撥離間，搬弄是非。蒼蠅盯上了有縫的雞蛋。

第六樂章，摩擦中曲折前行。

班子之間的裂縫被蒼蠅盯了之后，就會(huì)孳生出蛹蛆來，組織內(nèi)部就開始變味，相互之間于是就公開發(fā)生口角，產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)了心理對(duì)抗，遇到問題不加考慮分析，直接提出反對(duì)意見，這樣相互之間很難達(dá)成一直意見，辦事效率開始降下來，甚至雙方開始賭氣，愛怎么著就怎么著，但過后冷靜下來，雙方還能夠協(xié)商取得大致相同意見，形成個(gè)曲線方案，只能折中求次。

第七樂章，拉幫結(jié)派，暗中排斥異己。

在用人的問題上發(fā)生分歧，安排人本來是為了解決問題，但由于對(duì)人的看法不一致，對(duì)方提出了，另一方有意反對(duì)，提出反對(duì)意見，并提出自己認(rèn)為合適的人選。世界上沒有不透風(fēng)的墻，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)故意有意無(wú)意露出了不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題的意見分歧，小人于是就開始鉆空子，私下劃分了幾大派別，本來都是為公司組織做貢獻(xiàn)的人被小人、被環(huán)境、被輿論劃分成了幾大派別。好事之人和小人于是就公開打了小報(bào)告，說某某是誰(shuí)的人，看見他們什么時(shí)間在一塊吃飯了，聊了什么話等等，甚至小人為達(dá)到個(gè)人目的進(jìn)一步利用雙方的矛盾，達(dá)到損人利己的目的，甚至是損人不利己，為了想治治某人，甚至添油加醋說些閑話，對(duì)方侵吞公司的利益、合伙做案等等云云，捕風(fēng)捉影、無(wú)中生有，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同的想法和怨恨，無(wú)意之間就把某一個(gè)經(jīng)理或主管給害了。

第八樂章，階級(jí)斗爭(zhēng)升級(jí)，工作為次。

公司經(jīng)過這么一段時(shí)間折騰以后，本來沒有派別的人、與任何領(lǐng)導(dǎo)都沒有關(guān)系的人、只對(duì)組織有利的人，也被人為地逐漸裂變?yōu)閮纱箨嚑I(yíng)或幾大陣營(yíng)，大家相互之間就開始相互猜忌，甚至攻擊，原來不錯(cuò)的朋友同事關(guān)系，也產(chǎn)生了相互的裂痕和怨氣，大家天天搞階級(jí)斗爭(zhēng)，無(wú)心工作，或敷衍了事。于是工作開始處于原地踏步，推一下動(dòng)一下的地步。公司風(fēng)氣氛圍處于危險(xiǎn)境地。

第九樂章，兩大陣營(yíng)形成，公司組織分裂倒退，效益大滑坡。

公司起初派別比較多，經(jīng)過一番爭(zhēng)斗以后，大家相互利用拉攏，最后形成兩大派別陣營(yíng)。兩大派別陣營(yíng)之間的矛盾，經(jīng)過一段磨合以后，非但沒有化解，可能會(huì)因?yàn)樾碌膯栴}而激化，這是量變引起質(zhì)變的結(jié)果，兩個(gè)派別的領(lǐng)導(dǎo)帶著所謂自己的人開始和對(duì)方暗中較勁，于是公司由前期的分散到內(nèi)部對(duì)抗，兩大派別斗爭(zhēng)的結(jié)果對(duì)組織來說是內(nèi)耗，表現(xiàn)出來是公司組織的倒退，效益大滑坡。

第十樂章，弱方趁坡走人。

斗爭(zhēng)到一定程度，大家矛盾也都公開化，發(fā)生爭(zhēng)吵，指責(zé)對(duì)方，攻擊對(duì)方，詆毀對(duì)方，爭(zhēng)吵到一定程度后，也都累了，連吵吵也不想了，于是想起了那句老話，再緊密的關(guān)系，也只能是共患難，不能同甘甜，天下沒有不散的宴席，大家散伙算了。于是力量稍弱的一方，趁機(jī)會(huì)下坡走人。

第十一樂章，樹倒胡猻散，織織裂解萎縮。

這一走不要緊，原來被人為劃分到這一派的人，開始遭殃了，樹倒胡猻散，大家主動(dòng)或被迫離開原來曾經(jīng)為之播撒過愛心和智慧的組織，相互之間帶著怨言和怨氣無(wú)奈的離開了。組織開始裂解萎縮。

第十二樂章殘留部隊(duì)繼續(xù)裂解。

余下的舊部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅(jiān)守陣地，此時(shí)大家才發(fā)現(xiàn)，許多力不從心的事情太多了，原先斗爭(zhēng)中形成的不健康的文化繼續(xù)蔓延，侵蝕這個(gè)肌體，原先曾是同一派別的斗士，開始產(chǎn)生新的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)和原來的部下開始產(chǎn)生新的摩擦，工作還沒有起色，而新的矛盾又起，原來本不健康的組織在新的經(jīng)營(yíng)工作和多種矛盾的壓力下，開始相互抱怨憎恨，過河拆橋的想法在原來的老部下當(dāng)中蔓延開來，于是這部分人也離開了組織，組織開始解散。

也許留下來的領(lǐng)導(dǎo)還能購(gòu)?fù)ㄟ^招收新人再樹大旗，重整山河，但那已經(jīng)是進(jìn)入下一個(gè)輪回了。

當(dāng)然，本文所描述的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常見最普遍的散伙的變奏過程。

防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的10招

首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>

其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評(píng)論，來解決。

如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。

第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波?dòng)，就問題來解決問題，不要就人來討論。

第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。

第六、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營(yíng)過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。

第八，不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無(wú)補(bǔ)。其實(shí)，過后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無(wú)實(shí)際意義。

第九，不要輕易地考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致——沒有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。

第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。