文/魏大年

聚焦鏡FOCUSING MIRRRROORR

“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”發(fā)展大趨勢

文/魏大年

“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者是在這個平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易。預(yù)計到今年年底，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)公司的市場價值大概會占到中國文化產(chǎn)業(yè)總市值的70%?！边@是北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、中國文化企業(yè)研究中心主任陳少峰在“第六屆中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇”上拋出的觀點。他還表示，“這是一個信息爆炸的時代，這是一個數(shù)據(jù)為王的時代，這是一個充滿無限可能性的時代”，無論承認(rèn)與否，大數(shù)據(jù)時代已然到來；無論選擇與否，大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已是必然……”“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”的新商業(yè)模式正在深刻改變我國文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，競爭格局已發(fā)生根本性變化，市場化、數(shù)字化越來越成為文化企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，應(yīng)把握趨勢，在大趨勢的視野下思考更新商業(yè)模式。

趨勢一：傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的比重進(jìn)一步下降，新興文化產(chǎn)業(yè)將取代傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)占主體地位

我國文化產(chǎn)業(yè)在未來會呈加速度增長態(tài)勢，但這并不意味著文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)業(yè)或行業(yè)都會以同樣的速度增長。實際情況是，有的行業(yè)發(fā)展慢，有的行業(yè)發(fā)展快，內(nèi)部分化不可避免。以圖書出版、報紙、電影為代表的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的比重將進(jìn)一步下降；而以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、數(shù)字出版為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)將取代傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)占主體地位。

首先，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)比重將進(jìn)一步下降。長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一直是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)占支配和主體地位，尤其是在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了發(fā)展的黃金時期。但從20世紀(jì)90年代中后期開始，我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)就遇到了發(fā)展后勁不足的問題。以其中最大的行業(yè)圖書出版為例，從1995年到1999年，我國出版社的年利潤增長率分別是62.7%，43.4%，29.8%，17.5%。

雖然在高位增長，但增長速度是逐年下滑的。近幾年，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)部門更是顯出“滯漲”的特點，不僅與新興文化產(chǎn)業(yè)的高速增長有較大的差距，甚至低于國民經(jīng)濟平均增長速度。資料表明，這些年我國圖書出版的增長率一直較低，平均增長率低于GDP的增長率。2000～2005年我國年均GDP增長9.3%，而出版業(yè)圖書定價總金額的年均增長率是6.6%。

從規(guī)模上看，目前我國新興文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員已超出傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)近1倍，創(chuàng)造的價值已經(jīng)接近傳統(tǒng)的幾個產(chǎn)業(yè)部門。行業(yè)盈利能力的變動是衡量行業(yè)興衰的最直觀指標(biāo)。從行業(yè)盈利能力看，國內(nèi)大多數(shù)電影制片企業(yè)處于虧損狀態(tài)，只有個別制造“票房奇跡”的企業(yè)擁有市場份額；圖書出版業(yè)積壓嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)信用危機；報業(yè)自2005年開始更是急轉(zhuǎn)直下，收入大幅度下滑，出現(xiàn)了全行業(yè)的不景氣局面。據(jù)統(tǒng)計，目前我國平面媒體實現(xiàn)盈利的不超過總數(shù)的20%，企業(yè)虧損近乎無法扭轉(zhuǎn)。

目前，我國的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展全面開花，各地文化企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入上升期。同時更多的資本逐漸進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的資金保證，影視、游戲特別是移動互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展更加迅速。在這其中，創(chuàng)客正在成為新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺和文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容提供的主力軍。

其次，與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的疲態(tài)相比，新興文化產(chǎn)業(yè)增長驚人。過去，我國新興文化產(chǎn)業(yè)一直居于次要地位、附屬地位。按照目前的發(fā)展趨勢，要不了多少年，我國的新興文化產(chǎn)業(yè)將超過傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)而占據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的主體地位。

格局變化的直接原因是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到了新興媒體的沖擊。這種沖擊表現(xiàn)在兩個方面：一是讀者消費偏好的變化。新興媒體由于新穎性、互動性、體驗性、便捷性、信息量大等優(yōu)點迅速贏得了消費者的青睞。年輕一代獲取資訊的渠道大多依靠網(wǎng)絡(luò)等新興媒體，而報紙等傳統(tǒng)媒體的讀者群已經(jīng)呈現(xiàn)出老化趨勢。有人戲稱，“如果誰還在看報紙，就說明他已步入中年”。美國學(xué)者菲利普.邁爾在《正在消失的報紙：在信息時代拯救記者》一書中甚至斷言：2040年4月，最后一位讀者在讀完最后一份報紙后將其丟棄。二是新興媒體分流了報紙固有的廣告市場。新興媒體是傳統(tǒng)媒體的替代品，而且是比較傳統(tǒng)媒體優(yōu)異得多的替代品，它的崛起有一定的必然性。

深層原因則是體制原因。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的管理體制是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，體制比較僵化，機制不活，市場競爭力弱;過分強調(diào)文化發(fā)展的意識形態(tài)功能，監(jiān)管過嚴(yán)，限制太多;政府與文化單位的關(guān)系不順，管辦不分、以辦代管以及政企、政事不分;國有文化單位實行“事業(yè)單位，企業(yè)管理”結(jié)果事業(yè)不事業(yè)，企業(yè)不是企業(yè)，產(chǎn)權(quán)單一，公司治理結(jié)構(gòu)落后，包袱沉重。這種體制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，束縛了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新興文化產(chǎn)業(yè)則是互聯(lián)網(wǎng)和市場競爭的產(chǎn)物，受傳統(tǒng)體制束縛小，機制靈活，自主經(jīng)營，適應(yīng)性強，富有競爭力。

當(dāng)然，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的衰退是相對的，是文化產(chǎn)業(yè)比例中的下降，而不是絕對的下降。實際上，我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)如圖書出版、電影、報業(yè)等的普及率、市場飽和程度與發(fā)達(dá)國家相比(試想美國平均每人每年看5次電影，我國每人平均2年看1次電影)，這有極大的差距。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)只有突破體制束縛，改變增長方式，提高創(chuàng)新能力，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極應(yīng)對新興媒體的挑戰(zhàn)，在未來才能擁有較大的發(fā)展空間。

趨勢二：依托大數(shù)據(jù)打造大平臺

互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，除了現(xiàn)場體驗之外，電商、技術(shù)、娛樂、傳播、金融、教育、營銷、社交，傳統(tǒng)的東西都被搬到互聯(lián)網(wǎng)上開展。在這個平臺上企業(yè)經(jīng)營的模式發(fā)生了變化，是多樣化的經(jīng)營，這個平臺的企業(yè)又變成了艦隊式的企業(yè)集團，有文化產(chǎn)業(yè)，也有非文化產(chǎn)業(yè)，把很多內(nèi)容整合在一起。

在這個數(shù)據(jù)即是資產(chǎn)的時代，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對大規(guī)模人群的喜好數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠明確目標(biāo)受眾的需求，創(chuàng)造出適銷對路的文化產(chǎn)品；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效分析出用戶的消費承受點，找到產(chǎn)品成本和運營收入之間的平衡點，從而在降低產(chǎn)品運營風(fēng)險的前提下，覆蓋最廣的消費人群；文化企業(yè)通過搜集整理游客的情感體驗數(shù)據(jù)，能夠有效分析和提煉市場的時尚和審美發(fā)展趨勢。

目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了初步依據(jù)大數(shù)據(jù)的跡象，例如萬達(dá)院線就將數(shù)據(jù)庫作為重要的核心資產(chǎn),預(yù)計在今年年底前建立的會員數(shù)據(jù)庫將達(dá)到600萬，而萬達(dá)并購的美國院線AMC會員數(shù)據(jù)庫人數(shù)達(dá)到400萬。另一方面類似于騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站都有著大量基于用戶的數(shù)據(jù)積累，也開始嘗試運用HADOOP等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析。

但筆者在項目調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，政府相關(guān)部門對大數(shù)據(jù)平臺功能的認(rèn)識不全面，科學(xué)的產(chǎn)業(yè)決策支持體系缺乏；大數(shù)據(jù)平臺多頭管理,缺乏頂層的整體規(guī)劃和統(tǒng)一布局，導(dǎo)致小而散的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫重復(fù)建設(shè)；政府與社會協(xié)同度低，已建數(shù)據(jù)平臺的長效機制難以形成；數(shù)據(jù)平臺共享和利用程度較低，企業(yè)獲取資源成本較高。這就要求我們必須明確文化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、運營及管理部門和單位的職責(zé)，落實平臺的治理結(jié)構(gòu)及運營機制，強化公共服務(wù)平臺的績效考核與激勵，并運用經(jīng)濟效益和社會效益雙重指標(biāo)對平臺運營機構(gòu)進(jìn)行考核。同時，由于文化大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源眾多，因此平臺需要分階段制定目標(biāo)來推進(jìn)建設(shè)，逐步打造多元化綜合性的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其意義在于重新定義了文化創(chuàng)造方式、擴展了文化資源內(nèi)容、豐富了創(chuàng)意生成手段、創(chuàng)造出新的文化生態(tài)、改變了文化傳承方式、豐富了文化哲學(xué)。隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及對文化發(fā)展新路徑的摸索，以后會有更多文化領(lǐng)域的相關(guān)問題可以通過數(shù)據(jù)化平臺來解決和優(yōu)化。

趨勢三：文化產(chǎn)業(yè)大融合

由于以數(shù)字技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，文化產(chǎn)業(yè)的科技含量將明顯提高，產(chǎn)業(yè)融合趨勢明顯。文化產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)。圖書報刊業(yè)的發(fā)展、電影電視的出現(xiàn)都與科學(xué)技術(shù)的突破和運用息息相關(guān)。近年來，現(xiàn)代傳播媒介的高速發(fā)展，寬帶技術(shù)、多媒體傳播、數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)的興起，更是對文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作、傳播產(chǎn)生了革命性的沖擊。

以數(shù)字技術(shù)為代表的高科技對文化產(chǎn)業(yè)的影響主要有三個方面。

第一、 字技術(shù)的突破和運用直接導(dǎo)致了以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的誕生。

第二、 字技術(shù)在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)中的運用，極大地提升了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的科技含量，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的延伸，促進(jìn)了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的升級換代，并使之煥發(fā)出新的活力。高科技甚至能使正在衰落的產(chǎn)業(yè)擺脫困境，出現(xiàn)“復(fù)興”。

高科技正在使電影這個“夕陽產(chǎn)業(yè)”充滿新的希望。隨著高清晰度數(shù)碼成像電影攝影機的研制成功，電影拍攝正在進(jìn)入“無膠片”時代，電影業(yè)的運行方式也將發(fā)生根本性的變化，由于電影在拍攝階段已經(jīng)數(shù)碼化，對拍竣的內(nèi)容進(jìn)行電腦特技加工時，一切便變得異常方便，費用也成倍節(jié)省。沒有了膠片，也就不需要洗印拷貝，不需要耗費大量人力物力來運送拷貝，不需要占用大量的空間和創(chuàng)造昂貴的恒溫條件來儲藏拷貝。數(shù)碼影院應(yīng)運而生。在這種影院里，沒有傳統(tǒng)的放映機，也沒有放映員，只有一名負(fù)責(zé)接收從光纖或衛(wèi)星傳送過來的數(shù)碼影像的技師。而且，這位技師能同時為同一地段的數(shù)字電子影院服務(wù)，即把一部電影的電子影像提供給多塊銀幕使用。

傳統(tǒng)的圖書出版也因高科技的出現(xiàn)“脫胎換骨”。傳統(tǒng)的紙制圖書要消耗大量的紙張和油墨，從而造成對原始森林的過度開采，破壞人類的生存環(huán)境，而造成紙業(yè)更是環(huán)境污染大戶?！皵?shù)字出版”則是環(huán)保福音。數(shù)字化印刷與膠印相比，不僅降低了成本，而且在環(huán)境保護(hù)方面有著膠印不可比擬的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，“綠色出版系統(tǒng)”更加先進(jìn)。系統(tǒng)將各類信息由計算機排版，變成電腦文件后，通過網(wǎng)絡(luò)直接提供給讀者。這里既不需要眾多的印刷機和龐大的廠房，又不需要紙張、油墨，沒有了造紙、印刷的污染，保護(hù)了森林資源，也減少了城市噪音。

第三，數(shù)字技術(shù)的突破和運用，極大地加快了產(chǎn)業(yè)融合的速度，產(chǎn)生了嶄新的業(yè)態(tài)。這個新的業(yè)態(tài)就是“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。數(shù)字技術(shù)為一切與數(shù)字文化內(nèi)容傳播有關(guān)的部門提供了一個統(tǒng)一的平臺，無論是文件、照片、音樂、視像，還是語音對話，都可以通過同一終端設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳送及顯示，從而使圖書、報刊、雜志、音像、廣播、電視、電影等信息內(nèi)容融為一體。因此，數(shù)字時代將消除新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、娛樂業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、家電制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，使眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)整合為“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。

我國文化產(chǎn)業(yè)總體科技含量比較低，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用能力比較弱，與發(fā)達(dá)國家還有較大差距。近幾年，我國開始重視高新技術(shù)的開發(fā)和運用問題，文化科技投入逐年增加，科技創(chuàng)新能力明顯提高，文化產(chǎn)品的科技含量顯著增加，運用新技術(shù)改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)也取得了重大進(jìn)展：印刷業(yè)的技術(shù)裝備水平不斷改善，出版業(yè)由于激光照排技術(shù)、衛(wèi)星傳播技術(shù)、計算機新聞采編系統(tǒng)、數(shù)字化流程管理等新技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)告別了“紙與筆”的時代，網(wǎng)絡(luò)出版等現(xiàn)代傳播手段也得到了積極應(yīng)用;電影數(shù)字技術(shù)正在對電影業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，“數(shù)字影院”在我國不斷增加;報業(yè)科技有了質(zhì)的飛躍，傳統(tǒng)照排制版工藝正在淘汰，許多報社引進(jìn)了高清晰度計算機直接制版(CTP)系統(tǒng)，極大地提高了出版時效、改善了印刷質(zhì)量，真正實現(xiàn)從新聞信息采集、編輯、組版、審校，到計算機直接制版全程數(shù)字化運作和管理;圖書館科技迅速發(fā)展，數(shù)字化圖書館建設(shè)取得了重要進(jìn)展。另外，高新技術(shù)在文化產(chǎn)品的營銷、管理等方面也得到了廣泛運用。

可以預(yù)料，隨著以數(shù)字技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”的日趨成熟，我國文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量將明顯提高，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢將更加明顯，由此帶來的國際競爭力也大為提高。

趨勢四：文化產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟

當(dāng)你置身于互聯(lián)網(wǎng)你會發(fā)現(xiàn)自己是孤零零的一個人，未來在互聯(lián)網(wǎng)上是沒辦法寫商業(yè)計劃書的，因為你根本無法準(zhǔn)確得知競爭對手是誰。比如你今天搞電影，你絕對不會寫上阿里是我的競爭對手，但是阿里發(fā)現(xiàn)這個很賺錢的時候，他馬上舉阿里之力深度進(jìn)入。所以，互聯(lián)網(wǎng)上不能寫商業(yè)計劃書，不能預(yù)測競爭對手是誰，只能預(yù)測我的商業(yè)模式到底能不能成功。而在信息技術(shù)不斷更新的全球化時代，競爭手段不斷出新，競爭的質(zhì)量和烈度不斷提高，數(shù)字文化企業(yè)將成為主流，在以PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主角；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，部分領(lǐng)域沒有市場需要退出，部分需要和數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)融合，即報網(wǎng)融合；文化傳媒企業(yè)兩極分化，大型企業(yè)進(jìn)入并購融合，小企業(yè)不斷涌現(xiàn)；國有文化傳媒企業(yè)地位下降，轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級的壓力持續(xù)增大；大型文化企業(yè)組建艦隊，企業(yè)之間的聯(lián)合增強，并通過聯(lián)盟不斷擴展業(yè)務(wù)平臺。未來文化產(chǎn)業(yè)的信息化、虛擬化、體驗化、跨界化和國際化的發(fā)展需求決定了文化企業(yè)必須聯(lián)合博弈方能互惠互利。孤身一人注定無法互聯(lián)，大聯(lián)盟將成為互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

趨勢五：大整合創(chuàng)造大市值

隨著文化體制改革深入推進(jìn)，越來越多的國有文化企業(yè)積極進(jìn)行并購重組，國有文化資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，有力地提升了文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。

“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者是在這個平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易。預(yù)計到今年年底，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)公司的市場價值大概會占到中國文化產(chǎn)業(yè)總市值的7 0%……這是一個信息爆炸的時代，這是一個數(shù)據(jù)為王的時代，這是一個充滿無限可能性的時代”，無論承認(rèn)與否，大數(shù)據(jù)時代已然到來；無論選擇與否，大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已是必然……”“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”的新商業(yè)模式正在深刻改變我國文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，競爭格局已發(fā)生根本性變化，市場化、數(shù)字化越來越成為文化企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，應(yīng)把握趨勢，在大趨勢的視野下思考更新商業(yè)模式。

今年以來，文化企業(yè)并購重組越來越頻繁，規(guī)模越來越大，涉及范圍也越來越廣。以資本為紐帶，文化產(chǎn)業(yè)并購重組風(fēng)云突變，以整合資源、突出主業(yè)、做大做強為重點，國有文化企業(yè)實力和控制力不斷增強，文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天。

近年來，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛對文化企業(yè)開展大規(guī)模并購重組，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)向文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，股市文化傳媒板塊的業(yè)績持續(xù)搶眼，使文化企業(yè)成為資本市場的關(guān)注熱點，高達(dá)幾十億的并購重組項目不斷出現(xiàn)。

“新國九條”明確提出，鼓勵市場化并購重組，充分發(fā)揮資本市場在企業(yè)并購重組過程中的主渠道作用。文化產(chǎn)業(yè)因高投入、高回報的特點吸引越來越多的上市公司加入并購熱潮。

從阿里巴巴62億港元入主文化中國到馬云攜手史玉柱參股華數(shù)傳媒，從高金食品60億元并購印紀(jì)傳媒到華錄百納25億元收購藍(lán)色火焰……在多重因素驅(qū)動下，從去年開始幾近瘋狂的文化產(chǎn)業(yè)并購在今年依然高潮迭起。

統(tǒng)計顯示，上半年國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)共發(fā)生125起并購重組與戰(zhàn)略性入股事件，總交易金額達(dá)1000億元。而下半年，百事通與東方明珠合并，千億市值傳媒航母誕生，阿里巴巴上市后將第一筆資金投入旅游業(yè)，文化企業(yè)并購熱度不減。

與此同時，文化企業(yè)并購向海外深入推進(jìn)，我國文化產(chǎn)品和服務(wù)的國際競爭力進(jìn)一步增強，中華文化影響力進(jìn)一步擴大。今年6月，鳳凰出版集團整體并購美國PIL公司，該公司主營電子有聲讀物和兒童益智產(chǎn)品，在細(xì)分市場占有率全球第一。

隨著并購重組步伐加快，文化企業(yè)上市方興未艾。目前上市文化企業(yè)已達(dá)到45家，其中國有或國有控股文化企業(yè)31家，在證監(jiān)會預(yù)披露的630多家擬上市企業(yè)中，文化企業(yè)有20多家，文化板塊已成為A股市場的一股新興力量?？梢钥隙?，在未來很長一個時期，特別是可以預(yù)見的“十三五”的發(fā)力階段，依托互聯(lián)網(wǎng)的文化企業(yè)將面臨更大的整合、更大的市值、更大的產(chǎn)值，之前已經(jīng)敘述的大平臺趨勢、大融合趨勢及大聯(lián)盟趨勢都為大整合創(chuàng)造大市值擬定了必要條件，這是真正的大勢所趨，也是勢在必行。

趨勢六：互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)++大視頻

截止目前，中國電視、網(wǎng)絡(luò)、手機、戶外視頻媒體復(fù)合用戶規(guī)模達(dá)20.7億，令視頻消費量至少爆炸性增長50%—70%，海量視頻消費已成為新的全民文化生活方式。在這其中，互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的流量占目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)總流量90%，如此體量的產(chǎn)業(yè)規(guī)模只能說明一個問題，中國互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入大視頻時代，其中的文化消費將成為多渠道傳播環(huán)境下的主流。

截止今年11月份，中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)378.4億元，創(chuàng)歷史新高，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已超4.39億。盡管目前國內(nèi)視頻市場高歌猛進(jìn)又相對混沌，但我們必須有一個一個清晰的認(rèn)識，那就是視頻化的文化產(chǎn)業(yè)將為消費者提供前所未有的體驗度和交互性，這兩個指標(biāo)很可能是互聯(lián)網(wǎng)時代文化產(chǎn)業(yè)的決勝關(guān)鍵。這里有一個最簡單的例子。在一部電視劇播出前，觀眾興趣可以主導(dǎo)內(nèi)容的走向，這在傳統(tǒng)文化生產(chǎn)領(lǐng)域幾乎是不可能發(fā)生的事情，沒有一個制造商會讓消費者來控制自己的生產(chǎn)，盡管他們是為消費者創(chuàng)造商品，這種悖論在互聯(lián)網(wǎng)的大視頻時代已被證明是毫無根據(jù)的。美劇《紙牌屋》依托大數(shù)據(jù)平臺，收集大量觀眾意見，以觀眾喜好決定視頻內(nèi)容的走向，連劇本中演員的去留都可以由觀眾的胃口決定，劇集全程網(wǎng)絡(luò)放送，一經(jīng)推出便轟動全球，成為視頻網(wǎng)站跑步前進(jìn)、扎堆進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的營銷模版。

大視頻強勢播放，媒介生態(tài)格局發(fā)生深刻改變，文化消費影響著人們的娛樂與生活習(xí)慣，多屏共存并在不同的時間和地點服務(wù)于同樣的受眾成為常態(tài)。

趨勢七：投資來自大眾

今天，互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化企業(yè)已經(jīng)跑起來了，而且跑得非?？欤阂活惼髽I(yè)是借助風(fēng)投資本優(yōu)先起跑；二類是已經(jīng)站在起跑線上、整裝待發(fā)的企業(yè)；三類企業(yè)是跑步途中的加入者。只要速度夠快，這三者會在同一個平臺上競爭。

今年2月，由法國著名導(dǎo)演讓.雅克.阿諾執(zhí)導(dǎo)的影片《狼圖騰》在全球上映，它其實就是基于互聯(lián)網(wǎng)投資的文化產(chǎn)品，它背后的投資者就是每一個購買過該產(chǎn)品的觀眾，是一個把自己思維和現(xiàn)實連接起來的案例?！独菆D騰》的資本運作模式是這樣的：阿里巴巴余額寶與國華人壽合作，每個購買國華人壽投資理財產(chǎn)品的人可以在它旗下購進(jìn)這個產(chǎn)品，限定兩份，最大份額900元。剛發(fā)布產(chǎn)品時，第一天就有4500人購買，幾天之后，大概有20萬人購買，小小的沙石積累起來成為大資本池。20萬人的投資，聚集了上億元資本。大眾的這些投資，便造就了一部影片的完成。《狼圖騰》、《小時代3》、《小時代4》都是這樣打造的。影視明星范冰冰也通過大眾籌資模式，以300元、400元、900元不等的份額，合資《模范學(xué)院》這樣一個游戲與實景結(jié)合的電影?；ヂ?lián)網(wǎng)將資金、產(chǎn)品、制作、人員、專家等要素連接在一起，成為一個跨平臺的連接，這個連接的能量超乎所有人的想像。

可能中老年對電影《小時代》并不感興趣，但青少年是其忠實粉絲。一個對郭敬明不了解的“60后”，也許他都不知道女兒已經(jīng)購買了《狼圖騰》或《小時代》的產(chǎn)品，為這樣一個文化產(chǎn)品做了萬分之一的投資。盡管我們應(yīng)該承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)品雜而不純、缺乏精品，但還是應(yīng)該肯定互聯(lián)網(wǎng)把用戶、市場和作品用技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)真正對接起來，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)更多的是新的資本構(gòu)成、新的需求表達(dá)平臺以及專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接平臺。大眾在幕后做資本，構(gòu)成真正的市場和用戶?！独菆D騰》、《小時代3》、《小時代4》都是這樣誕生并且影響著大眾。

趨勢八：大研發(fā)與大創(chuàng)新

過去，研發(fā)與創(chuàng)新只是從屬于文化產(chǎn)業(yè)的“末節(jié)”，這種形勢在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)得到根本扭轉(zhuǎn)，一項科研成果被文化產(chǎn)業(yè)“熱捧”幾十年的情況已不復(fù)存在，反倒是：其一，互聯(lián)網(wǎng)改造文化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的程度越來越深。在發(fā)達(dá)國家，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已不是量的疊加而是質(zhì)的飛躍。僅以世界頭號文化產(chǎn)業(yè)強國美國為例，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新決定著文化產(chǎn)品投放市場的速度，大數(shù)據(jù)掌控著消費者的目標(biāo)；好萊塢一直掌握世界最先進(jìn)的電影制作技術(shù)，從硬件到軟件，開發(fā)投入與創(chuàng)新規(guī)模始終以市場需求為走向，在大數(shù)據(jù)的關(guān)照下點亮全球，戰(zhàn)無不勝。其二，科技創(chuàng)新革新文化業(yè)態(tài)的速度越來越快?？茖W(xué)理論、科研成果不僅走在技術(shù)的前面，而且為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了新途徑。比如，量子理論誕生后，就迅速發(fā)明了集成電路和電子計算機，傳媒產(chǎn)業(yè)借此得以大發(fā)展；激光原理誕生后，就迅速研發(fā)出激光印刷技術(shù)，印刷產(chǎn)業(yè)借此得以大步前進(jìn)。其三，科技產(chǎn)品融入文化市場的周期越來越短。據(jù)統(tǒng)計，全球平均每3秒就有一項科技成果取得專利，每天就有幾萬個專利。專利甫一問世，就迅速延伸為新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入文化市場。20世紀(jì)上半葉，經(jīng)過長達(dá)60年的時間，電話才走進(jìn)50%的美國家庭，而在90年代，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入50%的美國家庭卻只用了5年。

根據(jù)《國家文化科技創(chuàng)新工程綱要》設(shè)定的總目標(biāo)，我家要“培育發(fā)展以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、專業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、工程（技術(shù)）研究中心為核心，以科研院所和高校為重要支撐的文化科技創(chuàng)新體系”，“到2020年，文化和科技深度融合，科技創(chuàng)新成為文化發(fā)展的核心支撐和重要引擎。”

在國家文化科技創(chuàng)新工程中，國家大力推動的文化科技創(chuàng)新的核心是現(xiàn)代信息與數(shù)字技術(shù)，同時還有裝備制造技術(shù)等。主要包括四個方面：

文化領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)方面：文化內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)、管理、傳播與消費等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)；文化資源保護(hù)開發(fā)共享、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、文化安全監(jiān)管、文化誠信評價等文化管理共性技術(shù)；文化藝術(shù)、廣播影視、新聞出版、網(wǎng)絡(luò)文化等行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備與集成系統(tǒng)等。

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)方面：演藝、工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用服務(wù)；下一代廣播電視網(wǎng)關(guān)鍵支撐技術(shù)、地面數(shù)字電視與有線和直播衛(wèi)星協(xié)同覆蓋與綜合管理技術(shù)、影視動漫生產(chǎn)與集成制作技術(shù)以及新媒體集成管理與分發(fā)傳播技術(shù)；全媒體資源管理與集成技術(shù)、語義分析搜索及自動分類標(biāo)引技術(shù)、多介質(zhì)多形態(tài)內(nèi)容發(fā)布技術(shù)、彩色電子紙等新興數(shù)字顯示技術(shù)；數(shù)字印刷和綠色環(huán)保印刷技術(shù)；數(shù)字版權(quán)保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)等。

新興文化方面：文化創(chuàng)意設(shè)計與展示自主核心技術(shù)和裝備研發(fā)；新興網(wǎng)絡(luò)文化形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)信息集成傳播技術(shù)及前沿引導(dǎo)技術(shù)；基于互聯(lián)網(wǎng)群體互動的新型文化生活服務(wù)集成應(yīng)用技術(shù)等。

文化事業(yè)方面：文化資源數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)；出土出水文物保存、無損檢測及保護(hù)技術(shù)；高新技術(shù)與傳統(tǒng)工藝結(jié)合的文物保護(hù)與修復(fù)方法；文化公共服務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)化國際文化交流服務(wù)平臺；文化安全信息監(jiān)管、文化安全評價及文化傳播平臺安全管控技術(shù)等。

因此，當(dāng)前我國的傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為，首要確立自己的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，找到適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，明晰文化消費特性，在明確文化消費需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行渠道創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新，為文化市場提供良好的文化消費品?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的文化企業(yè)必須學(xué)會顛覆性的改變，學(xué)會用IT思維來經(jīng)營，不斷研發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷將自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品投放市場得到檢驗，探索新的商業(yè)模式，探索新的經(jīng)營理念。過往一段時間的實踐已經(jīng)證明，當(dāng)代不論是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)還是新興文化產(chǎn)業(yè)，除非作為國家文化事業(yè)的一部分得到政府財政保障，如果不和新媒體、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合都將面臨被淘汰的命運。

趨勢九：“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)++大創(chuàng)業(yè)”

今年兩會期間,李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這是一個互聯(lián)網(wǎng)與一切行業(yè)融合的時代,也是一切行業(yè)都向互聯(lián)網(wǎng)靠攏、觸網(wǎng)的時代，可以說,互聯(lián)網(wǎng)影響著每一個人、每一個行業(yè)。

此時已經(jīng)確定，我國“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”在各種大趨勢的直接關(guān)系下將呈現(xiàn)高速成長、高速傳播、風(fēng)險融資、跨國發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)成長運營等特點，科技和產(chǎn)業(yè)的融合正在積極介入更高層次文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)將進(jìn)一步激發(fā)文化消費意愿，促進(jìn)文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈貫通以及相應(yīng)的文化金融模式創(chuàng)新。由此，互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)成為最受天使投資人關(guān)注的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)公司成功赴美上市。僅國內(nèi)一家天使平臺，2013年全國估值從0做到1億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有20家；2014年企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)增長到50家，這個數(shù)字在2015已出現(xiàn)爆炸式增長到200多家。2015年，已成為中國創(chuàng)業(yè)者的爆發(fā)之年。

目前，我國的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展全面開花，各地文化企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入上升期。同時更多的資本逐漸進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的資金保證，影視、游戲特別是移動互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展更加迅速。在這其中，創(chuàng)客正在成為新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺和文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容提供的主力軍。

在國家層面上，針對創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)主體，文化部、工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實施意見》，從五大方面拓寬小微文化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展渠道。一是把小微文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場的主體來加以培育。二是鼓勵小微文化企業(yè)參與公共文化服務(wù)的政府采購，三是強化和延伸了財稅和融資方面的相關(guān)政策，四是鼓勵互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺、交易平臺等新興創(chuàng)業(yè)載體的發(fā)展，拓寬小微文化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展渠道。五是提出在公共服務(wù)中要加強與新聞媒體的協(xié)調(diào)合作。在國家大力支持“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”的創(chuàng)新過程是對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的一次提檔升級，是文化產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)業(yè)的過程。目前中國的文化產(chǎn)業(yè)正在成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟，千億規(guī)模的文化消費市場其實只面臨一個問題，當(dāng)6億網(wǎng)民深度使用智能移動設(shè)備，平臺基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，且90后網(wǎng)民的時間和人口紅利放量上漲后，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司能夠乘風(fēng)遠(yuǎn)航？答案是只有以互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯創(chuàng)新文化內(nèi)容的企業(yè)才能占據(jù)市場。我們已經(jīng)看到了BAT對于文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“偏愛”，這是確實，但并不是說要以其為風(fēng)向標(biāo)，因為文化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之路肯定是充滿希望的。未來，在互聯(lián)網(wǎng)這個有力的工具的幫助下，文化產(chǎn)業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉(zhuǎn)型，以及與其他行業(yè)合作發(fā)展，早日實現(xiàn)從“文化大國”到“文化強國”的國家戰(zhàn)略。

文化的復(fù)興，才是民族的復(fù)興。