劉佳歡
中南財經(jīng)政法大學新聞與文化傳播學院,湖北武漢 430073
經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新局面、新發(fā)展,對包鋼等國有企業(yè)產(chǎn)生了重要影響。如何準確把握市場新特點,做好新聞報道的視角轉(zhuǎn)化和觀念突破,營造良好的輿論氛圍,促進企業(yè)和國家的共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏,這考驗著企業(yè)宣傳人員的智慧和膽魄。包頭鋼鐵(集團)有限責任公司是我國最早建設的鋼鐵工業(yè)基地之一,也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首屈一指的重要企業(yè),新常態(tài)下,如何實現(xiàn)其的創(chuàng)新探索,是關系到包鋼自身乃至整個鋼鐵行業(yè)的重要問題。
包鋼日報社與包鋼電視臺同屬包鋼新聞中心,是包鋼(集團)公司黨委直屬的新聞宣傳單位。《包鋼日報》是包鋼黨委機關報,創(chuàng)刊于1957年10月22日,初名《包鋼》。1994年5月4日,正式更名為《包鋼日報》。2015年,中國企業(yè)報最高獎項——“中國20 強企業(yè)報”評選結(jié)果出爐,《包鋼日報》在100 多家參評的企業(yè)報中脫穎而出榜上有名。
新常態(tài)下,鋼鐵行業(yè)也面臨著新形勢。我國經(jīng)濟增速由高速發(fā)展轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在的中高速發(fā)展,鋼鐵行業(yè)也面臨著窘境。市場供過于求,產(chǎn)能嚴重過剩,設備閑置,資金緊張,價低利微,低速低效運行成為了鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。幾年累加的矛盾和問題再度將鋼鐵行業(yè)推上了風口浪尖。在這種情況下,如何利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳渠道做到上傳下達,向領導及職員傳遞國家新動向,政府新政策變的尤為重要。
為適應經(jīng)濟新常態(tài),《包鋼日報》也做出了一系列的內(nèi)容調(diào)整。提出要建設生態(tài)包鋼、平安包鋼的口號。拿包鋼的環(huán)保來說,宣傳新政策,采集新舉措,公布新成果,在2014年底,實現(xiàn)了71 個環(huán)保項目、43.1%的綠化覆蓋率的新高。
版式靈活不定。頭版是包鋼集團的概覽,涉及各個廠區(qū)、部門會議、單位活動信息。二版為經(jīng)濟綜合版,包含廠礦工作和行業(yè)信息兩欄,三四版是較為自由的版面。三版有時是企管縱橫版,有時是文化聚焦,有時是桑榆之樂。四版有時是藝術長廊,有時是文化悅讀,有時是健康長生。在公司重大活動時,例如包鋼一年一度的兩會,四版全部貫徹兩會內(nèi)容。
人員分工明確。一版主要由記者部完成,二版由各廠區(qū)通訊員負責,三四版或由各部門通訊員完成,或由責任編輯搜集整理資料完成。其中圖片由攝影部和通訊員完成。
讀者以公司員工為主,部分關聯(lián)企業(yè)。這主要是由企業(yè)報的性質(zhì)決定的?!栋撊請蟆肥屈h委機關報,以宣傳廠區(qū)事宜為主,很多鋼鐵專業(yè)詞匯晦澀難懂,所以讀者以包鋼內(nèi)部員工為主。
以《包鋼日報》二版經(jīng)濟綜合中的行業(yè)信息來說,一般都是直接摘錄部分期刊雜志,沒有解讀和創(chuàng)造。兄弟企業(yè)板塊中,也是直接轉(zhuǎn)載遷鋼、承鋼的新聞,對于職工來說,對所要學習和借鑒的地方不甚了解,走馬觀花,沒有起到真正的效用。對黨中央和政府的新政策、規(guī)劃也沒有系統(tǒng)的深入與分析,常常是在報導的中間提及只言片語,無法實現(xiàn)貫通。
作為《包鋼日報》創(chuàng)作的主體,記者部的記者和員工大多直接來自廠礦,雖有著在廠礦工作的多年經(jīng)驗,但對新聞報道的理論知識普遍偏弱。在采訪寫作不熟悉的領域時,需要反復和通訊員溝通,造成效率的下降。由于沒有經(jīng)過新聞知識系統(tǒng)理論的學習,對新聞寫作方法、新聞類型、結(jié)構(gòu)組織方便缺乏了解,造成報道趨于單調(diào)、趣味性不足。
在《包鋼日報》的絕大部分報導中,領導的名字隨處可見,職工的姓名卻寥寥。例如,在同一期報紙里,一則關于公司領導慰問幫扶對象和困難職工的報道中,一幅慰問圖顯眼的擺在頭版,下面的圖片標注是公司領導XX 慰問幫扶對象,在另一篇報道中,職位加名字的領導卻齊刷刷的羅列了若干行,據(jù)知情人士介紹,“不管是多少領導,廳級處級同一級別的領導都要記錄,缺一不可”。
《包鋼日報》印刷完成后,在第二天會被送到包鋼新聞中心,各單位報紙由本單位派取報員。這項規(guī)定在開始時起了效用。但因為沒有強有力的監(jiān)督機制,各單位日益松懈,以致現(xiàn)在每天都有大量的報紙囤積于新聞中心門房處。這些報紙,沒有及時送到各單位,一些職工也不明所以。囤積的報紙,沒有為職工傳遞信息,也花費了成本,造成了資源的浪費。
經(jīng)濟新常態(tài)下,鋼鐵行業(yè)也在發(fā)生了巨變。在這種情況下,企業(yè)報更應加強其傳遞政治政策的作用,幫助大型國有企業(yè)認清發(fā)展形勢,實現(xiàn)在困境中的絕地逢生。對一些黨中央新出臺的政策法規(guī),新現(xiàn)象、新形勢做深度解讀而不僅僅是只言片語帶過或照搬照抄,而應結(jié)合自身企業(yè),引領企業(yè)發(fā)展。對于兄弟企業(yè)來說,對于其內(nèi)部的新研究、新技術的運用,應該在報紙上闡述利弊,為企業(yè)領導職工提出全方位的意見。
企業(yè)報的宣傳人員,大多是從企業(yè)內(nèi)部選出對整體企業(yè)發(fā)展有著較為全面認識的職員。這雖然在報道業(yè)務上更容易融會貫通,但新聞的專業(yè)素養(yǎng)還有待提高。因此,可以從多方面加強職業(yè)培訓。如通過輸送各企業(yè)報宣傳人員到高校學習,行業(yè)報之間的交流切磋等方式提高記者的專業(yè)技能,做到理論和實踐相結(jié)合。
由于機關報自身宣傳功能的局限,在企業(yè)報中,往往對領導者報導居多,但對職工關注度卻少見。在包鋼新聞中心做的調(diào)查中,在“是否貼近職工的實際工作和生活?”一問中,回答“貼近性強”的79 人,占總數(shù)的14%。據(jù)了解,對于企業(yè)報的印象,不少人視為是領導們的表揚書。在經(jīng)濟不景氣的市場環(huán)境下,企業(yè)報紙更應貼近職工生活。
企業(yè)報作為公司高層和職工聯(lián)系的紐帶,現(xiàn)在卻往往扮演著單向角色。公司的報紙和職工自身利益聯(lián)系很少,發(fā)行渠道也在無形中堵塞,這十分不利于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)調(diào)。為此,應增強反饋機制,時刻關注職員們對工作的看法以及對報紙的想法,從中不斷改進。同時,建立專門統(tǒng)一的監(jiān)管部門,做到發(fā)行到位,確保報紙的普及面。
無論是深度的政策解讀,亦或是新技術新功能的引進發(fā)展,其最終目的都是為企業(yè)的產(chǎn)品做好宣傳,實現(xiàn)推廣的作用,這就要求企業(yè)報走出公司。而實現(xiàn)這一渠道的最簡便方式則是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,做好推廣宣傳。拿《包鋼日報》來說,其讀者主要來自廠區(qū)內(nèi)部和一些類似行業(yè),沒有對外發(fā)行。這雖然有一定的現(xiàn)實原因,但卻阻礙了產(chǎn)品購買者了解包鋼產(chǎn)品的途徑發(fā)展。因此,建立企業(yè)報紙的對外電子專欄,做一些新聞式廣告,顯得尤為重要。
[1] 張慧蓮,汪紅駒.中國經(jīng)濟“新常態(tài)”[J].銀行家,2014(6):11-13.
[2] 甘惜分.新聞學大辭典[M].鄭州:河南人民出版社,1993.