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        俞敏洪的“天使”之路

        2015-07-21 10:15:30麥嵐
        齊魯周刊 2015年27期
        關鍵詞:俞敏洪新東方天使

        麥嵐

        53歲的俞敏洪身上有很多標簽。他是一位成功的“創(chuàng)業(yè)者”,把英語培訓做成大買賣,新東方2006年在紐交所上市,成為中國大陸第一家在美國上市的教育機構(gòu);他個人也成為一代年輕人眼中的“俞校長”、“留學教父”;現(xiàn)在他又作為天使投資人:洪泰基金成立半年,4億基金被投入七八十個項目,俞敏洪的“天使”身份由此確立。

        新東方的互聯(lián)網(wǎng)迷惘

        在過去30多年里,俞敏洪多以顛覆者和挑戰(zhàn)者的姿態(tài)而聞名。

        為了上北京大學,俞敏洪高考考了三次;為了賺錢,作為北大教師,他在外“私自授課”,被全校通報批評,進而辭職開辦新東方;2012年7月,美國投資機構(gòu)渾水發(fā)布做空新東方報告時,新東方股價兩天跌了58%,俞敏洪在微博上一方面表示渾水做空新東方?jīng)]有根據(jù),同時又感嘆,“中國其實應該有渾水這樣的公司,他們就像蒼蠅一樣,會找到臭了的雞蛋,這樣很多在A股上市的公司就不會亂來了。”

        渾水風波剛過,俞敏洪又感受到了一股顛覆性的力量向新東方撲過來。

        2014年互聯(lián)網(wǎng)教育爆發(fā),大量資本涌入,上千家在線教育機構(gòu)拔地而起,教育行業(yè)格局也在微妙變化。雖然俞敏洪聲稱“生命中沒有敵人”,但他的新東方卻經(jīng)常被作為攻擊對象。無畏后生們放言“三個月要把新東方干掉”,不過一年過去了,新東方還在,不少新公司已經(jīng)消失。

        作為一家擁有21年歷史、30000員工、年培訓300萬人次教育機構(gòu)的領導人,在行業(yè)劇烈變革面前,俞敏洪必須尋找新的打法。

        俞敏洪思考一年多的應對策略是線上線下融合,按照他的構(gòu)想,新東方要做“混合式教學”,即一方面發(fā)展商業(yè)的在線學習,一方面用互聯(lián)網(wǎng)思維升級線下教育,最終打通教育的O2O模式。

        俞敏洪準備在內(nèi)部孵化一批獨立子公司,試水垂直的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品,比如樂詞網(wǎng)就是完全獨立運作,甚至將來可能獨立上市。除了內(nèi)部變革,俞敏洪還通過并購或參股的方式向外尋覓項目或者成立合資公司,從而實現(xiàn)與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節(jié)合作。

        事實上,有些轉(zhuǎn)型只能通過外部投資的方式完成。

        這一年,俞敏洪在投資上動作頻頻。據(jù)其透露,新東方已投資不少項目,有的以新東方名義投的,有的是俞敏洪個人所投,有的是他背后持有的基金所投,基本上都很隱蔽。但俞的投資邏輯不變:所投項目,都會與新東方形成某種互補和融合。

        只不過,52歲的俞敏洪發(fā)現(xiàn)自己并沒有嘗到投資的樂趣,他甚至有意轉(zhuǎn)型為天使投資人。這幾年,他一直在尋找一個能和自己互補又理念一致的人,一起做天使投資,扶持中國創(chuàng)新型行業(yè)和顛覆性行業(yè)的發(fā)展。

        在一次喝酒聊天中,俞敏洪發(fā)現(xiàn),盛希泰就是他要找的人。盛希泰有20多年的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,并且,在離開投行后,已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移到天使投資等前端業(yè)務上。

        俞敏洪描述這位合伙人時稱,“雖然不如我有名,但是實力比我雄厚很多,家里的錢比我多好幾倍,他曾經(jīng)為中國的所有大公司做過投資,是中國PE行業(yè)最著名的投資人,后來在我的教化下,他突然對年輕人感了興趣,現(xiàn)在改行做了天使投資?!?/p>

        新舊合伙人:天使投資永遠不是競爭關系

        2014年11月26日,天使基金洪泰基金成立。臺下是一支堪稱豪華的LP(有限合伙人)隊伍,包括北京中坤投資集團董事長黃怒波、華誼兄弟董事長兼CEO王中軍、老?;饡?chuàng)始人牛根生、高瓴資本集團董事長張磊等21位創(chuàng)投界、企業(yè)界知名人士。洪泰基金一期規(guī)模為2億元,單個LP出資門檻為1000萬元人民幣。

        那天,俞敏洪穿了一套銀灰色西裝,束粉紅漸變色領帶,而他的合伙人盛希泰則穿著一件帽衫,外面罩一件休閑西裝。

        在洪泰基金成立發(fā)布會現(xiàn)場,俞敏洪開起了玩笑:“我是一個控制欲很強的人,我怕我去做天使投資,小平會覺得我搶他風頭?!贝藭r的徐小平亦作為發(fā)布會受邀嘉賓之一坐在臺下,面帶微笑。

        “天使投資永遠不是競爭關系。因為中國和美國的天使投資人數(shù)目相比太少了,美國現(xiàn)在有25.8萬人,中國大概就六百個,一千人都不到?!庇崦艉楸硎荆邦I域太大了,徐小平真格基金那兒,我也是有限合伙人。所以這次基金成立有兩大好處,首先徐小平在新東方跟我是同一種思維模式,他現(xiàn)在做投資這么多年,肯定跟我們思維模式不一樣;第二,兩個基金之間是互為相長的?!?/p>

        俞敏洪評價他的新老合伙人:徐小平對人的判斷很敏銳;盛希泰的判斷更加理性。對于自己,他說,他的性格介于李彥宏和馬云之間。

        俞敏洪很清楚自己的優(yōu)勢在哪里,他經(jīng)歷了新東方從一間教室到上市公司的過程,他的勵志演講被編輯成語錄流傳,在新東方的大樓里,每天都有來自全國各地的粉絲想見俞老師。用他的話說,他在微博上幫被投公司發(fā)一條微博的影響力,要遠遠大于他們?nèi)ネ?00萬的廣告:“洪泰成立之前,就有好多年輕人跟我發(fā)項目信息,一方面是想要資金支持,另一方面是想要精神支持?!贝送?,俞敏洪表示,新東方“老人”又進來兩個做天使,會對其他天使投資人形成競爭壓力,促使其為年輕人創(chuàng)業(yè)提供更精細的服務。

        但他也知道自己的劣勢。因此,在這個新的組合中,俞敏洪負責吸引年輕人的項目,判斷市場和行業(yè)大勢,盛希泰負責對項目進行具體的把關,兩人實施一票否決制。

        俞敏洪說:“有時候我跟年輕人聊,覺得他們的想法非常超前,我們要超越年輕人來做一個創(chuàng)新型的公司,真的幾率不大。我們能做的就是幫他們出錢,來做他們的墊腳石。”

        “過去的20年,我通過把學生一批批送到國外去,幫助他們實現(xiàn)夢想;后面的20年,我們會通過投資,來培養(yǎng)新的馬化騰、馬云和李彥宏。”他說道。

        與“天使”相伴的創(chuàng)業(yè)導師

        不過,微博有1400萬粉絲的俞敏洪并不需要滿世界找項目。他說,現(xiàn)在每天都有五六個項目通過各種渠道找到他。成立到現(xiàn)在的六個月時間里,四億基金幾乎被俞敏洪和盛希泰投完了,他們投資了七八十個項目,但至少看了五六千份商業(yè)計劃書。他相信其中至少有十個項目會變成中國乃至世界的頂級上市公司。

        在他眼中,項目靠不靠譜一眼就能看出來,評價標準不外乎:有沒有清晰的發(fā)展思路、有沒有清晰的商業(yè)模式和聚焦點、創(chuàng)始人團隊怎么樣、項目是否符合大趨勢、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

        “首先項目必須能找到客戶痛點,你一看這個模式就覺得是一個能做大的模式,并且解決了商業(yè)中間的某個大問題。其次他在講述公司發(fā)展的思路應該是靠譜的,不是在套概念。世界上有多少公司,熱鬧了兩三年就崩潰了,所以即使模式最初你想不清楚,但必須要有一個大的框架,我才能給你錢。第三,看創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜,比如我一定要創(chuàng)業(yè)者本身是有想法有沖勁,那些浮夸又異想天開的人,我才不敢投資給他。第四是看團隊。”俞敏洪做了三十年教師,看人眼光頗毒。現(xiàn)在如果項目投錢較多,他就組織一些活動讓創(chuàng)業(yè)者充分表現(xiàn)自己,比如飯局、喝酒、郊游,都是俞敏洪考察創(chuàng)業(yè)者才能的機會。

        俞敏洪一直認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定的誤導性。他碰到許多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者,甚至“連做人的基本道理都不懂”。俞敏洪認為很多移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新,通過移動互聯(lián)網(wǎng)把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式?!斑@點事大家都會。都是做培訓機構(gòu),都是弄個地方開班就可以,為什么新東方能做到現(xiàn)在,和我同期的一些人還是幾個班規(guī)模,商業(yè)模式很容易復制,最后拼的是人,他調(diào)動資源的能力、速度?!?/p>

        值得注意的是,教育行業(yè)出身者后來轉(zhuǎn)做投資的遠不只俞敏洪、徐小平等人,學大教育、學而思前高管在公司上市退出后,或多或少亦扮演著天使投資人的角色,其中,學大教育聯(lián)合創(chuàng)始人姚勁波、學而思聯(lián)合創(chuàng)始人曹允東均是二次創(chuàng)業(yè)者,姚勁波投資了寶駕租車,曹允東投資了小馬過河。與“天使”相伴的,是“導師”身份,上述人士近幾年在各種公開場合均是一些創(chuàng)業(yè)大賽中的導師。

        “有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、手里也不差錢、具有一些偶像素質(zhì),是他們成為年輕人創(chuàng)業(yè)導師的主要原因吧?!庇袆?chuàng)業(yè)者曾如此表示。

        而俞敏洪最近一次擔任導師時,對創(chuàng)業(yè)者提出三個相信、三個不依賴和做自己的三要素:相信時代、相信趨勢和相信自己;不依賴政府、不依賴銀行和不依賴關系,依賴投資者;做自己的三要素:突破自己、擁抱并引領變化、堅持理想順便賺錢。

        “馬化騰堅持把人與人沒有條件的連接起來,馬云堅持讓天下沒有難做的生意,李彥宏堅持讓所有信息一搜即得,俞敏洪堅持教育必然改變一個人的人生,到現(xiàn)在為止,我們這些人基本上沒有做別的,所有中間的并購等行為都是圍繞這些理想進行的。所以請記住了,只有理想才能引領你的人生和事業(yè)走得更遠和更高,而不是投機取巧,所以我希望我們所有創(chuàng)業(yè)者都是堅持理想順便賺錢的人?!庇崦艉槿缡钦f。

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