陳思琦+鄧麗云

鄧獻(xiàn)倫先生人稱“獻(xiàn)叔”，是傑出莞商中的愛(ài)鄉(xiāng)楷模，在他心底蘊(yùn)藏著一股愛(ài)鄉(xiāng)源泉，數(shù)十年汩汩而流、綿綿不息。早年，他趁改革開(kāi)放之際，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及機(jī)器，為家鄉(xiāng)辟山修路，招商引資。隨後，他又急鄉(xiāng)親們之所急，為家鄉(xiāng)蓄水發(fā)電、修建自來(lái)水廠，提供生產(chǎn)生活用水用電之需。如今，他的子女們也投入到了發(fā)展東莞經(jīng)濟(jì)的洪潮中，引進(jìn)美國(guó)之高檔藍(lán)姆酒，開(kāi)創(chuàng)當(dāng)?shù)卦摼祁愔群樱〔还芪羧战駮r(shí)，亦不管是他或下一輩，愛(ài)鄉(xiāng)的情懷在子承父?jìng)髦?，代代流傳…?/p>

傑出莞商 關(guān)愛(ài)家鄉(xiāng)

2012年9月，2012世界莞商大會(huì)於中國(guó)東莞隆重召開(kāi)，來(lái)自全球的莞商精英、著名專家、各界名人歡聚一堂，共襄東莞發(fā)展，共謀東莞未來(lái)。是次盛會(huì)，身為東莞政協(xié)委員的鄧獻(xiàn)倫先生受邀出席。

回顧此次全球莞商的盛大活動(dòng)，鄧獻(xiàn)倫先生深有體會(huì)，他表示這次大會(huì)圍繞著“促進(jìn)莞商交流合作、弘揚(yáng)莞商精神文化、擴(kuò)大莞商品牌影響、引導(dǎo)莞商做大做強(qiáng)，為東莞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福東莞、實(shí)現(xiàn)高水平崛起”的宗旨做出了有力的推動(dòng)作用，在未來(lái)將會(huì)為東莞的整體發(fā)展帶來(lái)新的飛躍提供目標(biāo)和方向。

身為傑出莞商的一份子，鄧獻(xiàn)倫先生多年來(lái)活躍參與東莞的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，“在近二十多年來(lái)，東莞的發(fā)展突飛猛進(jìn)，利用‘三來(lái)一補(bǔ)，贏得了‘世界工廠的美稱。”然而目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，東莞的頭上頂著類似如招工難的“魔咒”，他提出政府應(yīng)積極配合各企業(yè)的發(fā)展，提供周全的配套設(shè)施，比如學(xué)校等。他解釋道，“經(jīng)濟(jì)過(guò)快的發(fā)展，使得部分配套設(shè)施跟不上。比如說(shuō)東莞的本地人口不過(guò)二百萬(wàn)，而外來(lái)人口最密集的時(shí)候超過(guò)一千萬(wàn)，從而使得教育資源十分緊張。而技術(shù)人才的流失，一部分原因就在於他們的孩子受不到好的教育，有時(shí)一些員工請(qǐng)求我們幫助申請(qǐng)學(xué)位，而我們有心而無(wú)力。而同時(shí)‘招工難迫使大批中小企業(yè)推遲開(kāi)工，甚至倒閉。因此配套設(shè)施必須得到解決?！贬槍?duì)類似問(wèn)題，作為政協(xié)委員的他積極向政府提案，亦得相關(guān)部門(mén)關(guān)注，諸多類似的工作亦在進(jìn)行當(dāng)中。

“東莞未來(lái)的發(fā)展前景很好，政府亦成立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，為東莞的經(jīng)濟(jì)招兵買(mǎi)馬，我們也會(huì)積極地配合，使東莞真正地融入世界市場(chǎng)而努力！”於鄧獻(xiàn)倫先生來(lái)說(shuō)，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展在某種意義上來(lái)說(shuō)，是自己一種不可推卸的責(zé)任，而以往他又做了哪些工作呢？

感情投資 不思回報(bào)

鄧獻(xiàn)倫先生，七十年代末到香港發(fā)展，於八十年代衣錦歸鄉(xiāng)，帶著回饋之心，開(kāi)始投資自己的家鄉(xiāng)——東莞雁田，“改革開(kāi)放之初，內(nèi)地實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)惠政策，吸引了全球大批‘三來(lái)一補(bǔ)項(xiàng)目，許多港商亦蜂擁而來(lái)，面對(duì)如此境況，加速建設(shè)東莞的各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施，成為緊要解決之事。而每一項(xiàng)投資，都是以感情投資為主導(dǎo)的?！?/p>

當(dāng)年，地方政府收入極為有限，有時(shí)從當(dāng)年的純收入中拿出十萬(wàn)元的建設(shè)資金都存在困難，在這種情形之下，政府邀請(qǐng)鄧獻(xiàn)倫先生參與基礎(chǔ)建設(shè)的修建，於是東莞雁田早期建設(shè)在他的帶動(dòng)下，在緊張而忙碌的汽笛聲中忙開(kāi)來(lái)了。“那時(shí)，內(nèi)地的相關(guān)設(shè)備都比較落後、缺乏，我就從香港購(gòu)買(mǎi)挖土機(jī)、推土機(jī)、泥頭車(chē)等大型先進(jìn)的基建設(shè)備，推平小山頭，修馬路、蓋廠房，完成了怡安工業(yè)區(qū)等大批基礎(chǔ)建設(shè)?！?/p>

緊接著，隨著入住東莞的廠家越來(lái)越多，用電進(jìn)入緊張狀態(tài)，“那時(shí)候，由於供電不夠，斷電的情況時(shí)常發(fā)生，許多在此開(kāi)廠的港商都特意從香港購(gòu)回發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之需?！边@段歷史在現(xiàn)在看來(lái)可能有些不可思議，而確實(shí)是當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。於是，鄧獻(xiàn)倫先生為滿足當(dāng)?shù)赜秒娝?，加入投資了發(fā)電廠，保證當(dāng)?shù)毓S的正常運(yùn)營(yíng)。

八十年代末，東莞雁田的用水問(wèn)題又突顯出來(lái)。隨著工業(yè)污染的加劇和人口數(shù)量的激增，雁田村民一直使用的地下水資源無(wú)法保持清澈。當(dāng)?shù)卣终业洁嚝I(xiàn)倫先生，問(wèn)其是否能在當(dāng)?shù)赝顿Y水廠。不過(guò)，當(dāng)時(shí)開(kāi)辦水廠的權(quán)利並未開(kāi)放給外資（鄧獻(xiàn)倫先生為港商），最後通過(guò)協(xié)議，鄧獻(xiàn)倫先生放棄了公司法人的名份，第一期以一千萬(wàn)元金額投資，修建了一個(gè)儲(chǔ)水七千噸的自來(lái)水廠。現(xiàn)時(shí)他笑說(shuō)著，“建水廠，完全是出自對(duì)家鄉(xiāng)的感情投資，因?yàn)殚_(kāi)辦水廠時(shí)，法人代表不是我，意味著從法律上講，我是什麼也沒(méi)有。”不過(guò)這並未打消他的投資熱情，對(duì)於赴港發(fā)展之時(shí)的他就有這種想法，“賺了十元錢(qián)能拿回八元錢(qián)投資家鄉(xiāng)，反正是養(yǎng)育自己成長(zhǎng)的家鄉(xiāng)，即使是虧也是虧給家鄉(xiāng)人?！辈挥?jì)得失的心態(tài)，鄧獻(xiàn)倫先生一直將家鄉(xiāng)所急所需放在首位。

隨後，他又應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?，先後進(jìn)行了第二、三期的自來(lái)水建設(shè)，至今達(dá)至了十萬(wàn)噸水量的儲(chǔ)水量，總投資金額一億五千多萬(wàn)元，滿足當(dāng)?shù)鼐用窈凸S的生活生產(chǎn)之需，讓雁田人喝上了放心水。類似感情投資的事例，在鄧獻(xiàn)倫先生的身上不止這些，例如他在九十年代初期投資清遠(yuǎn)的電站、天津的水廠，以及好友黃百鳴先生的電影等等?！案星橥顿Y，最主要是擺正心態(tài)，這樣才能助人助己?！币曋２?，得之豐厚?？偟膩?lái)說(shuō)，鄧獻(xiàn)倫先生在得失之中達(dá)及平衡，還略有收穫。於他而言，不正好是一種最好的饋贈(zèng)嗎？

“獻(xiàn)叔”的家鄉(xiāng)奉獻(xiàn)情結(jié)

現(xiàn)時(shí)，鄧獻(xiàn)倫先生對(duì)家鄉(xiāng)雁田所做的種種，為人們津津樂(lè)道，還被人們親切地喚他為“獻(xiàn)叔”，其喻意有兩種：一取其名字中的“獻(xiàn)”，二是讚揚(yáng)其對(duì)家鄉(xiāng)的無(wú)私奉獻(xiàn)之情，同時(shí)來(lái)自社會(huì)及鄉(xiāng)親的各種嘉獎(jiǎng)亦迎面而來(lái)，面對(duì)接踵而至的各種榮譽(yù)，他自覺(jué)責(zé)任與壓力參半。

“對(duì)家鄉(xiāng)的建設(shè)，我矢志都希望做到最好，做好之後只需得到社會(huì)的一點(diǎn)認(rèn)同就可以了。而其中的曲折和壓力，肯定是會(huì)存在的，因?yàn)橐挥凶霾坏降牡胤?，各方的譴責(zé)也會(huì)不請(qǐng)自來(lái)?！北池?fù)對(duì)家鄉(xiāng)的一種責(zé)任，鄧獻(xiàn)倫先生兢兢業(yè)業(yè)做好手中的工作。而到現(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐囊恍┠贻p人，享受著便捷的交通、清徹的自來(lái)水時(shí)，恐怕想像不到當(dāng)初修建各項(xiàng)基建之時(shí)的辛苦，籌建自來(lái)水廠時(shí)的復(fù)雜，自然有些人也不明白，當(dāng)?shù)厝藗優(yōu)楹斡H切地叫鄧獻(xiàn)倫先生為“獻(xiàn)叔”。

今日今時(shí)，鄧獻(xiàn)倫先生待人仍是十分和善，沒(méi)有任何架子，擁有很好的人緣。他說(shuō)，“雖說(shuō)我做的生意並不大，但人緣是十分好的，這可能歸結(jié)於：從社會(huì)中取得一點(diǎn)財(cái)富時(shí)，如何把這些財(cái)富放到社會(huì)里去回饋社會(huì)，回饋家鄉(xiāng)?！币宦纷邅?lái)，他都是如此，在生意場(chǎng)上亦受到更多的歡迎，有可能歸功於這樣的信條：“正視自己在家鄉(xiāng)投資的成功與失敗，即使是虧損亦是虧我自己的那一部分，想我年輕的時(shí)候，兩手空空，就這一點(diǎn)，能使我大膽放心地投資家鄉(xiāng)。”

關(guān)心青年人的發(fā)展

對(duì)待員工，鄧獻(xiàn)倫先生從來(lái)都是看好勤奮之人。他說(shuō)，“人要往前看，東西是永遠(yuǎn)學(xué)不夠的。只要是勤奮之人，沒(méi)有什麼是做不到?！痹诖?，他說(shuō)起當(dāng)年在貨柜碼頭打工時(shí)的情形。“七十年代的香港與內(nèi)地是兩個(gè)級(jí)別，在內(nèi)地工資三十多塊，只固定完成份內(nèi)的工作即是，不需額外動(dòng)腦筋，而香港人的步伐很快，後面的人會(huì)不斷地推著你走，若你走得慢了，他們就會(huì)嫌你阻著人家前進(jìn)?！碑?dāng)年，近百萬(wàn)年輕力壯的內(nèi)地人湧入香港，為香港帶入了大批的勞動(dòng)力，同時(shí)也被香港社會(huì)看不起，被香港人稱為“阿燦”（源於八十年代港劇《網(wǎng)中人》的阿燦，特點(diǎn)有：土、窮、傻），工資亦比香港人低一大截。受到不平等的待遇以及無(wú)緣由的輕視，使得鄧獻(xiàn)倫先生剛?cè)ハ愀垡荒昃拖胫丶?。然而，老闆與他的一次談話使他下決心繼續(xù)留下來(lái)。

“有一天，老闆找到我說(shuō)，‘內(nèi)地出來(lái)的打工仔我見(jiàn)多了，但只要你繼續(xù)努力，公司不會(huì)虧待你?！本褪沁@樣一這句話，鄧獻(xiàn)倫先生決心拼力一搏，他加倍努力工作，又掌握了一手熟練的修貨柜車(chē)技術(shù)，不久就憑借出色的工作能力及靈活的頭腦，被提升為經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一百多位技術(shù)工人，薪水亦從提升到之後的三千多元，同時(shí)也使得香港同事對(duì)他肅然起敬。

八年之後，鄧獻(xiàn)倫先生運(yùn)用在貨柜碼頭上認(rèn)識(shí)的廣泛人脈，又凖確把握當(dāng)年中港兩地物流業(yè)的興起，開(kāi)辦了兩家貨柜運(yùn)輸公司，以及兩家車(chē)行，從而開(kāi)始了一邊打工一邊做自己老闆的緊張生活。在正確的經(jīng)營(yíng)之下，又順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，鄧獻(xiàn)倫先生的公司運(yùn)營(yíng)得風(fēng)生水起，“最頂峰時(shí)期，自1982年剛經(jīng)營(yíng)之時(shí)的2套貨柜車(chē)，發(fā)展到67套?！?/p>

在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)之時(shí)，鄧獻(xiàn)倫先生又提及，目前許多年輕人不乏創(chuàng)業(yè)的熱情，但普遍有些好高騖遠(yuǎn)，缺少反思。他將創(chuàng)業(yè)比喻成踢足球，“就如踢球一樣，你在進(jìn)攻的同時(shí)，要兼顧住防守，能攻能防，對(duì)市場(chǎng)分析透徹，有走勢(shì)把握清楚，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，事業(yè)才能做得長(zhǎng)久?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之途，難免會(huì)遇到挫折與困難，不過(guò)他認(rèn)為，“面對(duì)困難的時(shí)候，第一要反思，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，避免或者解決。同時(shí)，心態(tài)最關(guān)鍵，要注重調(diào)整和戰(zhàn)勝自己，如果能讓心態(tài)放開(kāi)，壓力就會(huì)消減。”

兒女學(xué)成歸來(lái)報(bào)孝家鄉(xiāng)

鄧獻(xiàn)倫先生對(duì)家鄉(xiāng)的發(fā)展一直是一往情深。與眾人不同的是，鄧獻(xiàn)倫先生將自己的兒女皆送往國(guó)外深造之後，都要求其回來(lái)發(fā)展。“送他們外出讀書(shū)，可使他們看到不一樣的世界，拓寬視野，但學(xué)成之後一定要回來(lái)，才能發(fā)揮學(xué)習(xí)的作用。”在他的心里，祖國(guó)和家鄉(xiāng)仍舊佔(zhàn)著舉足輕重的作用。去年，他的三位兒女都已從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，特別是其兒子已經(jīng)營(yíng)一個(gè)有潛力的行業(yè)。

談及此，鄧獻(xiàn)倫先生的臉上有一絲的自豪，“兒子在美國(guó)上大學(xué)時(shí)，認(rèn)識(shí)了一些朋友，現(xiàn)在歸來(lái)單獨(dú)在外成立了一家公司，專門(mén)經(jīng)營(yíng)藍(lán)姆酒?！睋?jù)了解，鄧獻(xiàn)倫先生的兒子引進(jìn)的藍(lán)姆酒，為美國(guó)當(dāng)?shù)刈钪陌倌昀暇破放?，?012年借地東莞，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

藍(lán)姆河酒業(yè)飲料公司，是美國(guó)當(dāng)?shù)刈钪牧揖骑嬃霞瘓F(tuán)之一，善於各種類別烈酒的研製、生產(chǎn)、創(chuàng)新，包括伏特加、威士忌等，旗下的品牌多達(dá)300個(gè)，包裝時(shí)尚、富有美國(guó)情調(diào)，符合現(xiàn)時(shí)年輕人的喜好，產(chǎn)品覆蓋高、中、低端全線，早前已進(jìn)入加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)等市場(chǎng)，但在中國(guó)仍是空白。當(dāng)鄧獻(xiàn)倫先生的兒子在美國(guó)接觸到藍(lán)姆酒，發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)之後，決定引入中國(guó)。

為何取道東莞？因廣東一直以來(lái)是各類烈酒銷(xiāo)售的旺地，而東莞在廣東來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的戰(zhàn)略位置，是下一步進(jìn)軍華南市場(chǎng)的最好據(jù)點(diǎn)。對(duì)於兒子的商業(yè)頭腦，鄧獻(xiàn)倫先生笑笑說(shuō)，“兒子公司從選項(xiàng)目到成立，直到現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)，都是由他自己一人經(jīng)手的，我只在幕後提供一些意見(jiàn)，不實(shí)際插手。因?yàn)閷?duì)於年輕人來(lái)說(shuō)，讓他們自己事先在商界摸爬滾打，是很有必要的?！睉阎鴮?duì)兒女們的殷切期待，他盡心盡力做著一位引領(lǐng)者的角色。

除此之外，鄧獻(xiàn)倫先生在兒女們的身上，還寄託著他們繼續(xù)回報(bào)家鄉(xiāng)的愿望。未來(lái)，在行善的道路上，他將不會(huì)孤單，將對(duì)故土那種深厚的感情，一點(diǎn)點(diǎn)融為實(shí)際行動(dòng)，全部?jī)A注在雁田那片沃土上！

【鄧獻(xiàn)倫先生，祖籍東莞鳳崗，東莞市政協(xié)委員、香港天駿集團(tuán)（香港）有限公司董事長(zhǎng)、香港永聰實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、香港德祥國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、河南省方城東山自來(lái)水廠董事長(zhǎng)、東莞市雁田自來(lái)水有限公司董事長(zhǎng)、香港廣東客屬社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)常務(wù)會(huì)董、東莞市海外聯(lián)誼會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、東莞市鳳崗?fù)馍掏顿Y企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等多項(xiàng)社會(huì)公職?！?