煤炭行業(yè)優(yōu)勝劣汰的大時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。行業(yè)的特性和不同企業(yè)的基因會(huì)決定最終的成敗。而我們就要做好歷史的見(jiàn)證者。

在六月底的熊市之前，神華和中煤兩大煤炭央企合并的傳聞炒熱了整個(gè)A股市場(chǎng)的煤炭板塊。此時(shí)回頭再看，仿佛是暴跌之前的“回光返照”。

事實(shí)上，早在去年下半年開始牛市中，A股市場(chǎng)上的煤炭股票就表現(xiàn)的非常強(qiáng)勁。這與國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的低迷形成了鮮明的對(duì)比，更有甚者，一些從事煤化工的地方中小煤炭企業(yè)，工廠已經(jīng)因?yàn)槎喾N原因停產(chǎn)等待開工，公司股票還能夠在大盤的帶動(dòng)下持續(xù)上揚(yáng)。

然而，資本市場(chǎng)的瘋狂不能拯救這個(gè)行業(yè)，當(dāng)牛市退去，艱難度日的企業(yè)困境依舊。盡管煤炭在中國(guó)一次能源消耗中所占據(jù)的比例還超過(guò)三分之二，但是對(duì)于煤炭、煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)的未來(lái)，似乎已經(jīng)沒(méi)有太多人看好。

有一個(gè)問(wèn)題值得我們深思：我們都說(shuō)煤炭行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”，那煤炭企業(yè)在這十年黃金時(shí)間里都做了什么呢？

除了增加產(chǎn)能之外，就是對(duì)一些非煤炭板塊業(yè)務(wù)的投資。但是在這些投資中，鮮有煤炭企業(yè)針對(duì)不同的行業(yè)或者板塊，組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)。

到了今天，煤炭企業(yè)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利困難之外，非煤炭板塊業(yè)務(wù)也大多虧損。類似這樣的投資失誤在煤炭企業(yè)當(dāng)中并不少有，僅煤電一體化一例，有多少煤炭企業(yè)希望自己能夠重復(fù)神華的成功道路，大量投資電廠，但至今沒(méi)有第二個(gè)神華般的成功案例出現(xiàn)。

煤炭企業(yè)如今的困境，固然有宏觀經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的煤炭消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、碳排放壓力、能源清潔化等問(wèn)題。但不可忽視的是，煤炭行業(yè)自己的傳統(tǒng)甚至是封閉、保守也是阻礙企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

我想我們正處在一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。對(duì)于煤炭來(lái)說(shuō)，其在中國(guó)工業(yè)中、在能源體系中的地位正在大幅度的滑坡。煤炭市場(chǎng)復(fù)興也難以再像“黃金十年”一般出現(xiàn)。在諸多有關(guān)中國(guó)能源峰值的預(yù)測(cè)中，煤炭峰值的時(shí)間點(diǎn)都是最接近現(xiàn)在的時(shí)間的。

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，洗牌可能會(huì)是一種必然。在西方國(guó)家從煤炭時(shí)代進(jìn)入石油時(shí)代的過(guò)程中，也經(jīng)歷過(guò)這樣的陣痛。甚至在最近幾年，在煤炭已經(jīng)日漸式微的情形下，美國(guó)以及歐洲的煤炭企業(yè)也要面臨各種全新的挑戰(zhàn)。

身處在變化的大時(shí)代中，總是有著各種幸運(yùn)和不幸。有些企業(yè)會(huì)繼續(xù)存在，而有些企業(yè)就會(huì)消失。也許這一次，我們要成為歷史的見(jiàn)證者。endprint