摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)下，會(huì)計(jì)工作要想得到更好的發(fā)展，就需要適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系。本文從會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)為管理型的必要性以及在轉(zhuǎn)型過程中的問題和轉(zhuǎn)型中應(yīng)做的工作出發(fā)，深入探析會(huì)計(jì)職能的變革。

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所向，是被動(dòng)角色到主動(dòng)參與的重要過程。在轉(zhuǎn)換的過程中，會(huì)計(jì)工作人員能力水平的提升、管理知識(shí)的豐富，將帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)更加的規(guī)范，同時(shí)管理型會(huì)計(jì)人員也會(huì)給整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系帶來新的動(dòng)力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。

一、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的必要性

（一）核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

核算型的會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上，往往按照一定的標(biāo)準(zhǔn)體系反映財(cái)務(wù)的各項(xiàng)狀況，通過一定的概率來比對(duì)資金和利潤的各項(xiàng)情況，無法詳細(xì)完善的列出各項(xiàng)資料。但是，管理型的會(huì)計(jì)可以提供資料來詳細(xì)說明資金與利潤的比例變動(dòng)，各項(xiàng)的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)通過實(shí)際的資料和指標(biāo)反映。

（二）核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的工作時(shí)效

核算型會(huì)計(jì)的工作時(shí)效更注重于反映過去的經(jīng)濟(jì)情況，而管理型會(huì)計(jì)能及時(shí)有效的反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和情況，關(guān)注整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。

（三）核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求

長期以來，核算型會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求是具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，在工作中也需要極其的細(xì)致。而管理型會(huì)計(jì)的素質(zhì)則要求全方位復(fù)合型的人才，不僅是具有較強(qiáng)的操作能力和細(xì)致的工作態(tài)度，還要求具備管理協(xié)調(diào)平衡各方面的能力。

（四）核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)所遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)

作為核算型的會(huì)計(jì)必須要遵循會(huì)計(jì)行業(yè)的原則，追求報(bào)表與時(shí)間的對(duì)等性。而管理型的會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)之上，更要求其具備前瞻性，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

二、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的過程中所存在問題

（一）成本問題

1.決策成本。成本是整個(gè)管理體系所考慮的首要因素?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，通常將在多種不同方案中進(jìn)行成本的比較，進(jìn)而確定最終的方案，這就需要會(huì)計(jì)工作人員擁有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

2.控制成本運(yùn)用。在通過決策選定方案后，就需要開始進(jìn)行各部門之間預(yù)算指標(biāo)與完成指標(biāo)的確定。這樣，在轉(zhuǎn)換過程中會(huì)計(jì)往往需要考慮各方面的因素，對(duì)潛在的問題進(jìn)行分析，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，作為會(huì)計(jì)的管理人員，就需要做好會(huì)計(jì)管理中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比工作，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，如成本的上升或下降、不同耗材的費(fèi)用等，以此掌握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，確保整個(gè)目標(biāo)的順利完成。

3.測(cè)定責(zé)任成本。會(huì)計(jì)需要根據(jù)最后成本核算結(jié)果評(píng)判整個(gè)運(yùn)營活動(dòng)的經(jīng)營情況，需要將各部門的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，并以此為依據(jù)對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)核。這樣，整個(gè)內(nèi)部的責(zé)任成本才能作為其考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此來測(cè)定責(zé)任成本。

（二）信息之間的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營管理的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)往往需要對(duì)所生產(chǎn)的商品進(jìn)行合理定價(jià)，以此來核算各方面的投入和所得，這樣才能更有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策，管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過程具有十分重要的作用。不僅需要生產(chǎn)信息，更需要將信息充分運(yùn)用并發(fā)揮功能。生產(chǎn)信息的過程和運(yùn)用信息的過程，相互結(jié)合在一起就是管理會(huì)計(jì)的職能。

2.控制信息的重要性。對(duì)于絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)而言，提供信息是極其重要，可以提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率。在面對(duì)管理工作的不同問題時(shí)，管理者可以對(duì)問題進(jìn)行劃分，并進(jìn)行分析，從而得出管理者所需要的控制信息。

3.責(zé)任成本的重要性。由核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)需要對(duì)責(zé)任成本信息的掌控，這便于更好統(tǒng)籌整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)。責(zé)任成本的信息可以反映員工的工作能力，也是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)通過責(zé)任信息分析研究整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為管理工作打下基礎(chǔ)。

三、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)所需做的工作

（一）提高經(jīng)濟(jì)決策能力

管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策能力對(duì)于整個(gè)決策有著重要的作用，不僅要重視目標(biāo)決策，更應(yīng)重視未知性風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果，通過嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格嚴(yán)實(shí)的態(tài)度來進(jìn)行決策，才可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，從而給整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)帶來動(dòng)力。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求越來越高,不僅是職業(yè)技能方面的要求，更是職業(yè)素質(zhì)方面的要求。因此，提高管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)才是當(dāng)務(wù)之急的首要任務(wù)。

1.具備良好的法律素質(zhì),可以幫助會(huì)計(jì)在整個(gè)職業(yè)生涯過程中做到合法規(guī)范。

2.作為管理者具備良好的心理素質(zhì)是必要的條件，尤其在面對(duì)如此復(fù)雜、煩躁的社會(huì)時(shí)，需要具備良好的心理素質(zhì)去對(duì)待工作，冷靜思考，妥善解決企業(yè)經(jīng)營中面臨的問題。

3.在核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理型會(huì)計(jì)的過程中，良好的綜合素質(zhì)是其轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，需要積極進(jìn)取的心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)，是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過程中所必須提升的素質(zhì)之一。面對(duì)社會(huì)的激勵(lì)競爭和殘酷挑戰(zhàn)，只有不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從容面對(duì)這一系列的考驗(yàn)，才能在考驗(yàn)中抓住機(jī)遇，得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

加速核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，是提升整個(gè)經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵?？茖W(xué)的轉(zhuǎn)換，合理的利用，才能實(shí)現(xiàn)效益與管理體系的完美結(jié)合，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的趨勢(shì)，這樣的轉(zhuǎn)換是可以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)行業(yè)更加的完善。同時(shí)，不斷提高管理知識(shí)的會(huì)計(jì)人員，也能更加適應(yīng)社會(huì)的需求，幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。也只有實(shí)現(xiàn)了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，我國國民經(jīng)濟(jì)才能得到更為長遠(yuǎn)和持續(xù)的發(fā)展。