摘要：如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，最主要的一點(diǎn)是對(duì)其事先的預(yù)警工作，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這就要求對(duì)企業(yè)管理體系與財(cái)務(wù)體系效率的提升。在會(huì)計(jì)工作中要能夠充分把握公司全局，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，才能使企業(yè)免于突然地?fù)p失。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生原因有兩種：

1.外部因素?；谕獠吭?，例如市場(chǎng)變動(dòng)，自然災(zāi)害，政策變化等外界無(wú)法更改的原因，是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力或直接對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)造成打擊，直接對(duì)企業(yè)造成打擊，這些因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)通常難以改變，但可以通過(guò)一定的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行防御或者規(guī)避。

2.內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部不妥當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為與管理決策或是業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，這些因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，業(yè)務(wù)決策的錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)行為的違規(guī)操作等。

二、如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警

1.什么是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也就是利用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注與監(jiān)督，從而對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并在預(yù)警之后進(jìn)行處理的一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在預(yù)知的方面，這個(gè)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析處理，對(duì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行監(jiān)控與觀察，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析之后，對(duì)企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)等各個(gè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的部位進(jìn)行原因總結(jié)與改進(jìn)方法的提出。最后制作財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的管理層提出警示和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的方法與策略，從而起到幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，減少意外損失的目的。

2.預(yù)警體系的特征及功能。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系主要的存在意義就是對(duì)企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，在這個(gè)過(guò)程中要保持監(jiān)控的實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確在企業(yè)運(yùn)行的表面下發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)源泉，才能幫助企業(yè)管理者有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的危機(jī)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的職責(zé)主要是：

首先，對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。要求預(yù)警系統(tǒng)結(jié)合外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，來(lái)對(duì)企業(yè)目前面臨的情況進(jìn)行判斷，不僅要進(jìn)行預(yù)警，也要在預(yù)警過(guò)程中找到問(wèn)題形成的原因及其解決辦法，這樣企業(yè)管理者才能更好的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

其次，幫助企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作水平。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的另一要求是對(duì)企業(yè)過(guò)往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行記錄與整理，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，不斷吸取其他單位乃至國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)自身的工作方法不斷完善，同時(shí)為企業(yè)提高自身管理經(jīng)營(yíng)水平提供依據(jù)。

最后，對(duì)企業(yè)自身情況的觀察與監(jiān)控。人常常難以看到自身的缺點(diǎn)，這一點(diǎn)在企業(yè)管理上也是一樣的，在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者常常難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的各種弱點(diǎn)，例如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)能力不足，財(cái)務(wù)漏洞，現(xiàn)金流量短缺等情況，這就需要財(cái)務(wù)危機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)與總結(jié)，為管理工作提供參考。

三、在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中的要點(diǎn)

1.對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先要注意非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的研究與預(yù)測(cè)。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的重要性在于它一般代表著更加重要與更容易預(yù)測(cè)的問(wèn)題。以對(duì)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行的研究為例，如果消費(fèi)者的審美或者消費(fèi)觀發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售前景不樂(lè)觀，那就需要企業(yè)立刻對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與包裝，使其重新變得與消費(fèi)者喜好相符合。對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的研究是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中非常重要的一部分，要注意對(duì)其的情報(bào)收集與研究。

其次是確立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等指標(biāo)中選取，比如企業(yè)資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率或者是現(xiàn)金流入比率等。在對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行選擇是要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

2.預(yù)警值的測(cè)算。預(yù)警值是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警衡量的基本，在預(yù)警值的設(shè)定中，要參考業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的平均值，本企業(yè)近三年的素質(zhì)，國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算要結(jié)合實(shí)際情況。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類素質(zhì)進(jìn)行計(jì)算之后，再對(duì)其與預(yù)警值進(jìn)行比較。在對(duì)于所有數(shù)值進(jìn)行評(píng)估之后，將評(píng)估分?jǐn)?shù)合起來(lái)，就能得到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)情況。

3.預(yù)警區(qū)間的制定。如何評(píng)判企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的區(qū)間進(jìn)行評(píng)判和處理。一般來(lái)說(shuō)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為危機(jī)區(qū)、預(yù)警區(qū)和安全區(qū)三個(gè)區(qū)間進(jìn)行劃分。通過(guò)對(duì)企業(yè)出于何種危機(jī)情況的劃分之后，企業(yè)才能針對(duì)自身情況采取正確的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效率主要取決于財(cái)務(wù)信息的收集程度，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就不能正確運(yùn)行。首先要注意到企業(yè)會(huì)計(jì)信息正是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)評(píng)估財(cái)務(wù)危機(jī)程度的基準(zhǔn)，因此就要保證企業(yè)會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)確規(guī)范。之后在財(cái)務(wù)信息的傳遞上，建立安全快速的財(cái)務(wù)信息傳播渠道。在財(cái)務(wù)信息的傳遞上，既要考慮到效率，速度與準(zhǔn)確，也要考慮到安全，保密。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身的職業(yè)道德與職業(yè)能力培養(yǎng)，以公司利益為本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保密制度。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在最后，只有健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度才能保證在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)測(cè)之后得到的解決辦法能夠正確實(shí)行，建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求就是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)行動(dòng)中加強(qiáng)管理，明確權(quán)責(zé)，確定公司各部門管理體系，明確管理職能，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的管理。

四、針對(duì)母公司與子公司分別處于不同國(guó)家的情況，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)控制

對(duì)于母公司與子公司分處不同國(guó)家的情況來(lái)說(shuō)，首要的問(wèn)題就是管理渠道不暢，子公司與母公司之間資金難以流動(dòng)，導(dǎo)致管理人員難以對(duì)資金情況進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)控制時(shí)就難以得到所需的正確數(shù)值，也難以對(duì)子公司所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)情況進(jìn)行衡量。

在這一過(guò)程中，一方面要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與素養(yǎng)的培養(yǎng)。另一方面完善子公司的管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善母公司對(duì)子公司的制度管理與控制。重視對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息披露與管理，從而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控。

如何控制財(cái)務(wù)危機(jī)，其關(guān)鍵在于對(duì)于企業(yè)管理制度與財(cái)務(wù)制度的完善，在構(gòu)建與完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)控制系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要注意不斷提高自身的會(huì)計(jì)能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身情況的調(diào)查與認(rèn)知，做好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范工作。