李從容

（北京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100083）

基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式優(yōu)化探究

李從容

（北京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100083）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)生命周期理論是一個具有普遍性應(yīng)用價值的企業(yè)發(fā)展理論。對企業(yè)管理而言，充分了解生命周期理論，有助于企業(yè)更好地調(diào)整經(jīng)營管理模式，這對于提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。本文闡述生命周期理論的基本概念和內(nèi)涵，并分析企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用價值，并且從企業(yè)生命周期理論角度提出了中小企業(yè)管理模式優(yōu)化的策略。

企業(yè)生命周期；中小企業(yè)；管理模式

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，管理不規(guī)范一直以來都是困擾眾多中小企業(yè)發(fā)展的重要問題，影響了中小企業(yè)管理水平的提高。我國中小企業(yè)普遍存在家族式管理的特征，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式受到了很大的影響。企業(yè)生命周期理論在規(guī)范中小企業(yè)管理中有著巨大的應(yīng)用價值，有利于提高中小企業(yè)管理水平。

1　企業(yè)生命周期理論概述

企業(yè)生命周期理論是對于企業(yè)發(fā)展時期的一個概括性敘述，是企業(yè)的動態(tài)發(fā)展軌跡，建立于大量的企業(yè)統(tǒng)計分析基礎(chǔ)之上，因而企業(yè)生命周期理論也具有普遍性的應(yīng)用價值。企業(yè)生命周期理論一般將企業(yè)發(fā)展軌跡分為4個階段，分別是發(fā)展時期、成長時期、成熟時期和衰退時期，這4個時期的名稱在其他論述中也有著其他名稱，但是基本上遵守了企業(yè)發(fā)展的這一核心規(guī)律。企業(yè)生命周期并不是一個簡單的周期過程，企業(yè)在發(fā)展中可能并不是經(jīng)過所有時期，并且在每一段生命周期中經(jīng)歷的時間也并不一致。企業(yè)生命周期理論的核心規(guī)律是一個波浪式的企業(yè)發(fā)展曲線，增長到頂點后出現(xiàn)衰落，在衰退期后，經(jīng)過一段時間可能再次進(jìn)入發(fā)展時期，從而形成一個循環(huán)。

2　企業(yè)生命周期理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用價值

企業(yè)生命周期理論從根本上闡釋了企業(yè)發(fā)展的一般性規(guī)律，絕大多數(shù)企業(yè)是符合這一發(fā)展規(guī)律的，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)生命周期理論應(yīng)用的最大價值就在于揭示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理層制定相應(yīng)的發(fā)展策略，調(diào)整企業(yè)管理模式提供依據(jù)。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且普遍存在管理不規(guī)范的問題，在這一背景下，眾多中小企業(yè)都面臨著發(fā)展困境。應(yīng)用企業(yè)生命周期理論，有助于在中小企業(yè)經(jīng)營管理中樹立起科學(xué)的發(fā)展理念，以此為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從生產(chǎn)管理、市場管理等各個方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展策略更加符合其發(fā)展時期特點，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3　企業(yè)生命周期理論下中小企業(yè)管理模式優(yōu)化的策略

3.1重視企業(yè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性

首先，對于中小企業(yè)而言，在應(yīng)用企業(yè)生命周期理論中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，這是基于我國中小企業(yè)發(fā)展特點和管理現(xiàn)狀而言的。我國中小企業(yè)是在改革開放之后出現(xiàn)并且快速發(fā)展的，發(fā)展時間并不長，在改革開放之初，面臨著巨大的市場發(fā)展機遇，眾多中小企業(yè)普遍不重視企業(yè)規(guī)范、科學(xué)經(jīng)營管理的重要性，主要依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人決策，缺乏科學(xué)的管理機制。因而中小企業(yè)在管理模式優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，積極構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理機制。只有建立起科學(xué)的企業(yè)管理模式和管理機制，才能更好地應(yīng)用企業(yè)生命周期理論。

3.2科學(xué)分析企業(yè)的發(fā)展情況

科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展情況既是應(yīng)用企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)發(fā)展策略的基礎(chǔ)。在不同的發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的發(fā)展策略，這就需要更加科學(xué)、詳盡地分析企業(yè)發(fā)展情況。對于中小企業(yè)而言，分析企業(yè)發(fā)展情況主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，包括企業(yè)的產(chǎn)品情況、管理情況、財務(wù)情況等；另一方面，分析企業(yè)的外部發(fā)展情況，主要包括企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場情況、同行業(yè)競爭情況等。以此為基礎(chǔ)，評估處于何種發(fā)展時期。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展情況分析時，就中小企業(yè)的特點來說，可以委托專業(yè)的第三方評估公司進(jìn)行分析評估，提高分析結(jié)果的客觀性和可靠性。

3.3針對不同發(fā)展時期調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略

企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用要求企業(yè)在不同的發(fā)展時期采取相應(yīng)的發(fā)展策略，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，在企業(yè)發(fā)展時期，這一時期也被稱為糾錯期，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)是獲得市場份額，打開銷售渠道，獲得原始的資金積累，為企業(yè)下一階段發(fā)展打下基礎(chǔ)，在這一時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視市場，以市場需求為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的發(fā)展策略。在企業(yè)發(fā)展的成熟期，企業(yè)面臨的最大任務(wù)便是轉(zhuǎn)型，這一時期也被稱為企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，對于任何企業(yè)而言，在發(fā)展到一定階段后進(jìn)行轉(zhuǎn)型都是必須的，中小企業(yè)也是如此。當(dāng)中小企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)一定的飽和之后，就需要調(diào)整發(fā)展策略，積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，否則很快就會進(jìn)入衰退期。

4　結(jié)　論

基于我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理特點來說，在管理模式優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用企業(yè)生命周期理論，重視提高企業(yè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，科學(xué)分析企業(yè)的發(fā)展情況，針對企業(yè)所處于的不同生命周期選擇相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略。

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2015-02-26