吳建萍

（中航工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所，西安 710065）

生產(chǎn)管理中的進(jìn)度控制管理探析

吳建萍

（中航工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所，西安 710065）

隨著社會(huì)發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人民的需求要在不斷增加，這促使企業(yè)競爭的加劇。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)問題是一大難題，尤其是生產(chǎn)進(jìn)度問題，更是制約了企業(yè)的整體進(jìn)步。筆者結(jié)合相關(guān)資料和調(diào)查，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)管理中的進(jìn)度控制管理問題進(jìn)行了探析，希望為我國企業(yè)生產(chǎn)管理的進(jìn)度控制提供借鑒。

生產(chǎn)管理；進(jìn)度控制；問題研究

隨著科技的發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，世界之間的聯(lián)系愈加強(qiáng)烈，各方面的交融也越來越多。在這種大背景下，我國各大企業(yè)都迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展途徑越來越廣。但隨著我國企業(yè)的整體發(fā)展以及我國開放程度的不斷加深，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大。為獲得更多的利益，許多企業(yè)都從生產(chǎn)上做文章，力圖通過產(chǎn)品數(shù)量獲得市場競爭力。但生產(chǎn)的擴(kuò)大往往不僅不能使企業(yè)獲得市場，反而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、資金受損等狀況，削弱企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)是企業(yè)競爭的根本，但是如果不對生產(chǎn)加以控制和管理，難以發(fā)揮真正的作用。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)的控制管理在今天顯得尤為重要，當(dāng)前，有許多相關(guān)人員的工作重心都在生產(chǎn)控制上，力圖以合理的控制來促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)整體的進(jìn)步。

1　生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問題

生產(chǎn)進(jìn)度影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至是經(jīng)營的模式，一旦控制不好，就難以使生產(chǎn)適應(yīng)社會(huì)及市場的需求，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。但筆者在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)存在著進(jìn)度控制的問題，而這些企業(yè)在競爭中也深受其害，導(dǎo)致小企業(yè)生存困難，大中企業(yè)發(fā)展緩慢。對于生產(chǎn)進(jìn)度的問題，主要就是過快或過慢造成的問題，筆者的研究也主要是針對這兩個(gè)方面，分別探討生產(chǎn)進(jìn)度過快和生產(chǎn)進(jìn)度過慢造成的問題，下面筆者就根據(jù)自己的調(diào)查，分別探討過快和過慢造成的企業(yè)難題。

1.1生產(chǎn)進(jìn)度過快

生產(chǎn)進(jìn)度過快是當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問題。當(dāng)前人們的需求量較大，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民的購買力也有了顯著的提升，人們消費(fèi)熱情空前高漲，企業(yè)的經(jīng)營變得較為容易。為了抓住這一機(jī)遇，企業(yè)都擴(kuò)大了生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的速度。但在當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度也十分快，這里筆者說的是所有企業(yè)，因此，針對單個(gè)企業(yè)來說，其競爭對手會(huì)變得更多，也更為強(qiáng)大。另外，越來越多的替代品也出現(xiàn)了，人們有了更多的選擇空間，很少會(huì)針對某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行大量的采購。所以，這種生產(chǎn)過快導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)許多的產(chǎn)品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產(chǎn)也使得企業(yè)的資金投入過多過集中，這無疑增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將大量的資金投入生產(chǎn)，如果銷售不好，將會(huì)把企業(yè)推入一個(gè)資金難以周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中，使企業(yè)受到損失。

1.2生產(chǎn)進(jìn)度過慢

為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的安全性，或者本來銷售業(yè)績就不好的企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)度控制上也存在問題，這一問題也就是生產(chǎn)進(jìn)度過慢的問題。生產(chǎn)進(jìn)度過慢雖然不會(huì)像盲目生產(chǎn)一樣造成企業(yè)的重大損失，也不會(huì)積壓貨物，但這勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢。公司企業(yè)是以營利為目的的，而其發(fā)展也需要利潤的支持，生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的憑借，因此，生產(chǎn)過慢勢必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的過慢。另外，生產(chǎn)過慢實(shí)際上也是不利于市場占領(lǐng)的，更少的產(chǎn)品本來占有的市場就更少，而長期緩慢的發(fā)展也會(huì)造成其競爭力的下降，使企業(yè)的發(fā)展障礙更多，而其與競爭對手的差距也會(huì)越來越大。從這一層面來說，不僅生產(chǎn)過快，生產(chǎn)過慢也不利于企業(yè)的長期發(fā)展，生產(chǎn)進(jìn)度控制必須要把握一個(gè)合理的度。

2　生產(chǎn)進(jìn)度控制措施研究

2.1觀察市場

市場適應(yīng)度是評判生產(chǎn)進(jìn)度控制是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，無論生產(chǎn)進(jìn)度快慢，只要其速度契合市場需求度，這一控制就是成功的，生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產(chǎn)商也才能獲益，才能進(jìn)行進(jìn)一步的生產(chǎn)。所以，要控制生產(chǎn)進(jìn)度，首先，要仔細(xì)觀察市場需求，這里包含需求量、需求種類兩個(gè)方面，對于市場需求量大的產(chǎn)品種類，要加快生產(chǎn)速度，而對于一些需求量小或者市場已經(jīng)飽和的產(chǎn)品則要放慢生產(chǎn)速度。其次，要觀察市場走向，預(yù)判發(fā)展趨勢，為未來的生產(chǎn)做好規(guī)劃。

2.2批次生產(chǎn)

批量生產(chǎn)是當(dāng)前的主要生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品一次性生產(chǎn)出來，但是市場日新月異，不免會(huì)造成市場的適應(yīng)度低的狀況發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，可以采取批次生產(chǎn)的策略，將每個(gè)季度的生產(chǎn)量分月生產(chǎn)，并在不斷觀察市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度始終與市場相吻合。

3　結(jié)　語

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)進(jìn)度控制管理則是生產(chǎn)管理中的重要問題之一，其在很大程度上影響著企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、發(fā)展進(jìn)度，因此，做好產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制是十分重要的。本文探討了生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問題，并總結(jié)了一些控制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式，希望為我國企業(yè)的發(fā)展助力。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.076

TU722

A

1673-0194（2015）06-0112-01

2015-02-05