皇甫雪華

（河南省龍門新型建材有限公司，河南 商丘 476000）

作為企業(yè)管理的一個有機組成部分，財務管理是指企業(yè)在整體目標的指引下，圍繞資金問題所開展的籌集、分配、使用等一系列活動工作的管理。它是借助專業(yè)的財務會計知識和技術，依據國家相關的制度及企業(yè)的運營管理制度開展的，具有規(guī)范性和專業(yè)性。

隨著我國房地產行業(yè)的規(guī)范化程度的不斷提高，大多數房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理工作也逐漸的向合理化方向發(fā)展。但是在具體的管理過程中，還存在不少的問題，下面將針對這些問題進行分析并提出相對應的解決方案，以期促進財務管理的科學化，為企業(yè)競爭力的提高增強實力。

1 房地產企業(yè)財務管理問題分析

房地產企業(yè)財務管理的問題主要體現在管理模式和制度的不健全，資金管理的混亂等方面。

1.1 對財務管理職責理解的錯誤

在我國，大部分企業(yè)財務管理工作是有專門的部門和人員來進行的。在具體工作中也經常派出分管的領導來負責這一管理工作。這種部門式的財務管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于職責的劃分，提高管理的效率，但是這樣做的弊端也是不小的。部門式的財務管理使得財務從企業(yè)管理中獨立出來，一定程度上傳達出關于資金的問題就是財務部門的事情，只要把財務部門管理好，財務管理工作就做好的錯誤意識。與企業(yè)的其他管理工作一樣，財務管理工作并不是孤立的，沒有項目開發(fā)部對工程項目的立項研究和工程技術部的順利施工，企業(yè)的財務管理是無法順利進行的。

1.2 財務管理的規(guī)范性不高

隨著社會主義市場經濟體制的不斷改革和完善，房地產企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化。過去那種資金管理混亂、回籠周期過長及私設賬目的現象雖然有所減少，但是卻并沒有完全消失。這一方面是因為企業(yè)沒有相應的財務管理制度來約束資金流通過程；另一方面，缺乏必要的財務監(jiān)督，為這些壞的現象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的財務管理規(guī)章制度，房地產企業(yè)的財務管理只停留在粗略的層面而沒有具體的細化，各項資金預算也沒有進行精確的劃分。企業(yè)的其他部門向財務管理部門所提供的各項預算和結算表大多數都是盲目的填寫，并沒有依據實際施工過程中的花銷進行計算。

1.3 融資渠道的單一

在我國，對于房地產企業(yè)來說，其融資渠道相對比較單一，除一少部分小額融資外，大部分資金是通過銀行貸款獲得的。由于房地產企業(yè)自身的自有資金偏少，使得企業(yè)的大部分資金需要通過外部途徑獲得，這在一定程度上增加了企業(yè)負債率，融資的風險也相應的提高。

近年來，隨著房地產行業(yè)競爭的激烈，行業(yè)內部的洗牌使得那些競爭力弱的企業(yè)紛紛退出。加上一些企業(yè)領導道德問題的原因，使一些投資者的資金并沒有返回，這也加重了房地產企業(yè)民間融資的難度。

2 房地產企業(yè)財務管理問題優(yōu)化措施分析

2.1 增強企業(yè)人員對財務管理重要性的認識

由于我國房地產開發(fā)市場還處于發(fā)展和完善階段，一些企業(yè)的財務管理觀念還停留在以前的舊有模式，沒有得到新的更新和完善，與現階段的發(fā)展需要相矛盾。企業(yè)對行業(yè)信息的獲得存在滯后性，無法及時掌握整個市場的供求狀況，再加上一些領導及財務管理人員對管理工作的忽視，使得財務管理的難度增加。因此，企業(yè)要從管理層到工作人員普遍樹立一種正確的財務管理觀念，正確對待財務管理工作，才能保證財務管理工作的順利開展，為增強企業(yè)的綜合競爭實力提供幫助。

2.2 開拓融資新渠道，尋求合作伙伴

為了提升財務管理水平并最大可能性地規(guī)避財務資金風險，房地產企業(yè)要嘗試拓展各種融資渠道，改變以銀行貸款為主的單一資金來源而帶來的各種資金風險。首先，可以尋求民間融資的幫助，利用各種小額融資方式來增強資金流動的靈活性；其次，可以通過與其他相關企業(yè)開展聯合開發(fā)的新型模式，加強與其他房地產企業(yè)的戰(zhàn)略合作和交流，借鑒先進的經驗。對于那些中小型房地產企業(yè)來說，往往具有規(guī)模小、融資能力低的特征，除了通過爭取政府和銀行資金支持外，可以適當條件下借助與其他的小企業(yè)聯合的方式來尋求共同發(fā)展。

2.3 重視成本管理工作，加強對財務管理工資的監(jiān)管

企業(yè)的發(fā)展是需要有資金成本支持的，財務部門的主要職責就是對房地產企業(yè)發(fā)展過程中的各種成本進行有效的管理和跟蹤。成本控制的好壞對于一個企業(yè)來說是十分重要的，如果忽略了管理，而是一味的花銷，發(fā)展是不可能的。房地產企業(yè)在開展成本管理工作時，應采取如下措施：其一，制定明確的成本管理目標來指導整個成本管理工作，把成本管理工作貫穿到發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)；其二，加強對成本費用的定期清算，采用合理的方式來對成本進行有效的預算和結算；其三，借助專業(yè)的財務分析工具來對成本進行深入的分析，為企業(yè)下一步的決策提供切實的依據；其四，分派專門的人員來對成本管理工作進行監(jiān)督，防止出現做假賬的現象。