魏 肅

（武警陜西省總隊，西安 710054）

部隊財務(wù)管理的弊端、成因及對策分析

魏 肅

（武警陜西省總隊，西安 710054）

隨著我國國防力量越來越強(qiáng)大，在管理過程中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題，尤其是在財務(wù)管理方面。部隊的建設(shè)都必須要對財物進(jìn)行有效管理方可實現(xiàn)，隨著新世紀(jì)的到來，對于新時期先進(jìn)部隊財務(wù)管理而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這種挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理，也會對外部社會構(gòu)成影響。為了更好地解決問題，本文首先闡述當(dāng)前我國部隊財務(wù)管理方面的一些弊端以及形成的原因，然后有針對性地提出一些解決的辦法，以供參考。

部隊財務(wù)管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

部隊的建設(shè)直接關(guān)系我國的長治久安，是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。為了切實做好這項工作，應(yīng)該站在國家安全和發(fā)展的高度上來思考和看待問題，根據(jù)實際情況，來經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與實施。部隊財務(wù)工作是軍隊后勤的一項重要的保障工作，它的各項指標(biāo)能否達(dá)標(biāo)將會直接關(guān)系到穿整個軍事經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)能否順利開展。以往大量的實踐結(jié)果表明，有效加強(qiáng)部隊的財務(wù)管理能夠提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證軍事經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。

1　部隊財務(wù)管理過程中存在的弊端以及形成原因

1.1財務(wù)管理思想不正確

在當(dāng)前這樣一個市場經(jīng)濟(jì)社會，越來越多的人信奉拜金主義和享樂主義，而且這種不良風(fēng)氣在軍營里也是屢見不鮮，尤其是部隊財務(wù)部門體現(xiàn)得尤為嚴(yán)重。這給部隊財務(wù)的管理帶來了不小的難度。與此同時，這些不良態(tài)度淡化了法紀(jì)觀念，無法真正起到約束作用，久而久之會直接造成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想偏離正確方向。此外，有些部隊在財務(wù)管理思想上并沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有真正意義上從實際出發(fā)，而只是單純考慮自身利益，無法達(dá)到理想的效果。首先，對基層單位的日常檢查單純的就是為了交差，走走過場而已；其次，對基層單位檢查指導(dǎo)缺乏連續(xù)性，很多時候想起來了或者是上級強(qiáng)調(diào)一次采取檢查一次。這些在很大程度上嚴(yán)重影響財務(wù)工作的有效管理。

1.2缺乏監(jiān)管機(jī)制

從以往的經(jīng)驗得知，部隊財務(wù)的監(jiān)管機(jī)制在財務(wù)管理里是極其關(guān)鍵的，監(jiān)管機(jī)制的建立應(yīng)與軍人日常一絲不茍的工作作風(fēng)統(tǒng)一起來。但由于在過去很長一段時間里對財務(wù)經(jīng)委會的重視程度不夠，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制始終無法真正發(fā)揮其法律監(jiān)督作用。這造成了很多不良現(xiàn)象：有的開會僅僅靠耳朵去聽而不去做相應(yīng)的記錄；有的對于上級的命令明明知道卻不落實（或者流于形式）。事實表明，在監(jiān)管機(jī)制上缺乏足夠的努力很容易會造成監(jiān)管的混亂。

1.3引進(jìn)新技術(shù)力度不夠

從目前的發(fā)展情況來看，信息化必然會成為部隊財務(wù)管理工作的大勢所趨。因此，要將我國軍隊打造成一支世界一流的現(xiàn)代化隊伍，就必須對大批先進(jìn)武器裝備進(jìn)行優(yōu)化和升級。同時，提高對管理理念的認(rèn)識。

2　提高部隊管理的有效措施

2.1從思想上端正財務(wù)管理理念

部隊的財務(wù)管理工作是否能夠順利完成在很大程度上決定部隊能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這樣一個大形勢下，相關(guān)的部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動從全局高度加強(qiáng)財務(wù)管理工作；其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說，就是從平時的財務(wù)管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代發(fā)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。

2.2進(jìn)一步完善監(jiān)督體制

首先，要將監(jiān)督工作貫穿于全程，進(jìn)入新時期以后，財務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展；其次，堅持內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)范化管理，就是要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為前提，嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金撥付等內(nèi)部監(jiān)督秩序。

2.3加大培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才隊伍建設(shè)質(zhì)量的高低直接關(guān)系部隊建設(shè)能否取得理想的成效。事實證明，財務(wù)人員要當(dāng)好這個家，就必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，要把專業(yè)訓(xùn)練當(dāng)成今后的一項基礎(chǔ)性工作來抓，提高財務(wù)干部整體素質(zhì)。

3　結(jié)　語

部隊財務(wù)管理作為部隊建設(shè)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前在存在著諸多亟需解的問題，其中，最嚴(yán)重的是人們對這項工作的重視程度不夠。因此，需要樹立正確的財務(wù)管理理念；其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制；此外，對于那些沒有落實到位以及違規(guī)行為要予以堅定不移的打擊。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊的建設(shè)，給廣大人民群眾建立強(qiáng)而有力的軍事保障。

主要參考文獻(xiàn)

［1］段林.淺析部隊財務(wù)管理的監(jiān)督策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（7）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.018

E232

A

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2015-02-03