竇 凱

（華晨汽車（鐵嶺）專用車有限公司，遼寧 鐵嶺 112000）

論工業(yè)企業(yè)成本管理中可控性費(fèi)用的科學(xué)控制

竇 凱

（華晨汽車（鐵嶺）專用車有限公司，遼寧 鐵嶺 112000）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要在激烈市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于如何提供質(zhì)量高、造價(jià)低、有競爭力，產(chǎn)品生產(chǎn)期限短且與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品，本文結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，對企業(yè)管理中成本的可控性進(jìn)行詳細(xì)論述，并對企業(yè)成本管理、控制的必要性進(jìn)行總結(jié)，提出完善工業(yè)企業(yè)成本管理的意見及建議。

工業(yè)企業(yè)；成本管理；可控性費(fèi)用；科學(xué)控制

激烈的市場競爭使工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了各種各樣的機(jī)遇。如何使我國工業(yè)企業(yè)在國際市場中占有一席之地，確保同行業(yè)質(zhì)量價(jià)格比，是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中最值得關(guān)注的熱點(diǎn)問題。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本管理是達(dá)成這一目的的重要保證，企業(yè)科學(xué)合理地控制經(jīng)營成本，對提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

1　成本管理及可控性費(fèi)用概述

1.1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的合理性費(fèi)用等進(jìn)行有效分配，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，并對差異進(jìn)行合理化分析，對下一個(gè)會計(jì)期間的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制與監(jiān)督，采取有效方法減少不必要的成本費(fèi)用支出，為企業(yè)降低成本，減少不必要的資源浪費(fèi)。

1.2企業(yè)可控性費(fèi)用概述

企業(yè)可控性費(fèi)用又稱可控成本，企業(yè)成本在一定期間內(nèi)分為可控成本與不可控成本。其中，可控成本是將成本項(xiàng)目按可控制性進(jìn)行分類，找出影響成本的變動因素，分析這些因素是否可控，并對這些因素進(jìn)行評價(jià)，建立數(shù)量關(guān)系編制管理分析軟件，使企業(yè)能夠更加有效地進(jìn)行當(dāng)年成本控制。主要控制步驟包括確定成本影響要素及影響程度、對相關(guān)知識進(jìn)行復(fù)核、對模型進(jìn)行檢驗(yàn)及敏感性分析。

2　企業(yè)控制可控成本的必要性

2.1工業(yè)企業(yè)可控成本控制是現(xiàn)代化建設(shè)的需要

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)可控成本的管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身基本治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。然而工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)面臨許多不確定因素的影響，即存在內(nèi)部的也存在外部的，而企業(yè)內(nèi)部的影響因素是可控的。良好的企業(yè)管理可以使企業(yè)更加靈活地面對經(jīng)營環(huán)境的變化。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部可控成本管理可以最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的源動力，因此，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部可控成本的管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然需要。工業(yè)企業(yè)可控成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種耗費(fèi)的會計(jì)核算分析，它為企業(yè)提供成本控制所需要的數(shù)據(jù)，同時(shí)，也為企業(yè)的績效考核提供依據(jù)。企業(yè)通過對成本進(jìn)行控制與核算，監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，綜合分析核算數(shù)據(jù)并降低成本，對以后年度的可控成本進(jìn)行考核，保證企業(yè)可以長久生存。

2.2工業(yè)企業(yè)可控成本控制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，企業(yè)要在變化中求發(fā)展必須要轉(zhuǎn)變根本觀念，把我國實(shí)際國情與國外的先進(jìn)成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，制定符合我國國情的社會主義現(xiàn)代化可控成本管理模式。成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格及經(jīng)營過程產(chǎn)生的利潤，是當(dāng)下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，有效的企業(yè)可控成本管理，可以幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)搶占優(yōu)質(zhì)市場。

2.3工業(yè)企業(yè)可控成本控制是企業(yè)獲得利潤的重要保證

工業(yè)企業(yè)利潤來源于經(jīng)營收入去掉可控成本與非可控成本的剩余部分，企業(yè)利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本等方式來實(shí)現(xiàn)，但是，提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格及擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模會受到買方市場的限制，消費(fèi)者在購買過程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格過高，消費(fèi)者不能夠接受或者是人們沒有消費(fèi)能力時(shí)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，企業(yè)無法掌握控制企業(yè)利潤的主動權(quán)。而企業(yè)成本控制方式可以讓企業(yè)采取主動，因此成為調(diào)節(jié)自身、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)利潤的重要保證。

2.4可控成本的有效控制可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，首先要從資金管理、調(diào)度出發(fā)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌分析企業(yè)所需資金及資金投入的方向和使用情況。企業(yè)決策層需要考慮資金成本管理，這是企業(yè)可控成本控制的另一層面。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成熟發(fā)展期時(shí)，負(fù)債成本也是企業(yè)管理層需要關(guān)注的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿使負(fù)債成為雙刃劍，如果產(chǎn)品利潤率不合適，企業(yè)的負(fù)債過高會增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。合理有效的可控成本既可以降低生產(chǎn)成本，也利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3　完善企業(yè)成本管理與控制的意見與建議

3.1提高工業(yè)企業(yè)管理層的管理意識

我國工業(yè)企業(yè)的管理層還沒有樹立經(jīng)濟(jì)管理中重視成本管控的觀念，在企業(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)劃過程中，沒有形成有效的成本管理。管理者只關(guān)心企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益而對于成本費(fèi)用不夠重視，因此，在工業(yè)企業(yè)中大力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式及成本管理的構(gòu)建，不斷向企業(yè)全體員工宣傳經(jīng)營成本費(fèi)用管理的重要性，使企業(yè)員工樹立提高成本管理的意識，使每個(gè)員工都關(guān)注成本費(fèi)用管理，做到人人參與管理，調(diào)動員工參與可控成本管理的積極性。

3.2在企業(yè)內(nèi)部建立可控成本管理中心

內(nèi)部成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)各層管理工作人員的管理重點(diǎn)，對于工業(yè)企業(yè)來說建立有效的成本管理體系，在各個(gè)部門形成管理責(zé)任、權(quán)利管理制度，對企業(yè)的成本費(fèi)用做出有效的分析，在合理分析的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算，財(cái)務(wù)期后尋找計(jì)劃與實(shí)際數(shù)額差異并找出原因，做出企業(yè)可控成本管理決策。

3.3建立可控成本系統(tǒng)，擴(kuò)展企業(yè)成本管理

當(dāng)今信息社會中，通過計(jì)算機(jī)對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，引入ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源進(jìn)行管理與計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化信息管理制度，提高工業(yè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的使用，在提高工業(yè)企業(yè)自身ERP系統(tǒng)自動化的同時(shí)，掌握所處市場環(huán)境的變化，不斷滿足企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要，提高企業(yè)的市場份額，滿足市場經(jīng)營的需要，保持自身的核心競爭力；積極擴(kuò)展成本管理范疇，將工業(yè)企業(yè)可控成本管理細(xì)化成各個(gè)細(xì)小的指標(biāo)，充分發(fā)揮工作人員的成本預(yù)測、決策能力，使工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研究過程，跟蹤產(chǎn)品研發(fā)全過程，對各階段成本進(jìn)行合理估算，利用現(xiàn)代化的分析方法，對產(chǎn)品成本與價(jià)格、成本與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成本與企業(yè)的市場競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出可行性研究報(bào)告，最終明確項(xiàng)目的可行性。

3.4在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)制度

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)自身的有力保證。對超額完成經(jīng)營成本目標(biāo)的行為給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，用獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)企業(yè)員工全身心的投入到工作中去。企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)時(shí)，把企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置得更具挑戰(zhàn)性，通過全體員工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部重視獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范企業(yè)考核方法，保證工業(yè)企業(yè)可控成本費(fèi)用指標(biāo)有效、合理地完成，使工業(yè)企業(yè)可控成本管理工作落到實(shí)處。

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2015-03-02