思考一

印刷的短板有哪些？

印刷講究的是高效、高質(zhì)，客戶不會(huì)關(guān)心印刷企業(yè)某個(gè)環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，只會(huì)關(guān)心自己真正拿到印品所花費(fèi)的整體時(shí)間、印品整體的質(zhì)量以及花費(fèi)。很多印刷企業(yè)特別是商業(yè)印刷企業(yè)擁有較好的印前與印刷設(shè)備，較市場等同的印刷質(zhì)量以及印刷效率。印刷機(jī)可以15000張/時(shí)的速度開機(jī)印刷，發(fā)揮著它的高效，但對于我們企業(yè)而言，有多少印活從機(jī)臺上下來后，就可以無須積壓，在印后環(huán)節(jié)輕松化解，快速發(fā)送給客戶？也就是我們的印后加工能力能否匹配印刷機(jī)的生產(chǎn)效率？我們對客戶的承諾時(shí)間放寬了多少印后的時(shí)間？如果有印后設(shè)備的話，又有多少印刷廠的印后設(shè)備可以不依賴技術(shù)工種和人工呢？又有多少印刷廠能夠做到依賴核心的印后競爭力而保證印刷業(yè)務(wù)的飽滿呢？

思考二

印后加工真的是人海戰(zhàn)術(shù)嗎？

相較于印前和印刷，印后一直以來是用工量最為集中的一隅，這是由其自身具有的工藝復(fù)雜、多樣化，以及一直以來自動(dòng)化程度相對較低等特點(diǎn)所決定的。在傳統(tǒng)的書刊印后車間，我們經(jīng)常看到七八個(gè)人甚至十余人操作一條膠訂或騎馬訂聯(lián)動(dòng)線，或者我們在一些作坊式印后車間看到很多人工在進(jìn)行手工與簡單機(jī)械化的加工。這些現(xiàn)象讓我們對于印后或多或少的有一種直觀認(rèn)識：人海戰(zhàn)術(shù)。但讓人欣慰的是，當(dāng)人員已經(jīng)不再成為優(yōu)勢的今天，行業(yè)開始更多地討論起印后的智能化。

思考三

智能化印后存在的價(jià)值

雖然印后的復(fù)雜性決定了印后是企業(yè)獲得高利潤、高服務(wù)滿意度的保證，但因?yàn)橐恍└咦詣?dòng)化的印后設(shè)備價(jià)格昂貴，占地面積大，需要操作人員的數(shù)量多，成為很多印廠在業(yè)務(wù)不好的情況下不敢擴(kuò)大印后規(guī)模的原因。

印后智能化的重點(diǎn)是用高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)對平裝聯(lián)動(dòng)線、精裝聯(lián)動(dòng)線、模切聯(lián)動(dòng)線、切紙聯(lián)動(dòng)線的自動(dòng)化、智能化和聯(lián)線化的水平進(jìn)行改造和提升，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境。印后設(shè)備的智能化很好地在解決不依賴技術(shù)工種、不聘請大量人工的問題，甚至通過高效率來縮短半成品的占地時(shí)間。智能化印后在少量工人即可完成所有工序上的貢獻(xiàn)更是打破了相對于市場目前已經(jīng)久負(fù)盛名的高大品牌需要專業(yè)人員操作的工序人員安排，節(jié)省了需要高額工資聘任、較長時(shí)間培養(yǎng)、需要花心思來留任和管理招聘等諸多成本。

在采購上，僅僅滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)功能需要的設(shè)備也將逐步被市場淘汰，高效、省人工的智能化印后設(shè)備將成為市場的新寵。今天的核心競爭力“人無我有”的時(shí)代已經(jīng)過去，“人有我精”的時(shí)代已經(jīng)來臨。企業(yè)的設(shè)備投資是長期攤銷的，與其攤銷一堆尚在依賴人工、依賴技術(shù)的設(shè)備，為何不去攤銷一套整齊劃一，可消除工種概念的高智能化設(shè)備？

另外我們的智能化印后設(shè)備將如何體現(xiàn)其競爭價(jià)值？相對于還在依賴大量人工的設(shè)備，智能化設(shè)備的用工成本、占地成本、效率的綜合優(yōu)勢就是利益差，這些利益差足以讓印刷機(jī)可以高速地“賺”滿。

在今天這個(gè)拼效率、拼服務(wù)的時(shí)代，具備優(yōu)良印后設(shè)備的印廠，無疑是一種高效服務(wù)的保證。希望本文能夠給大家?guī)硪欢ǖ乃伎寂c幫助，給在2015年拼搏中的印刷企業(yè)帶來品質(zhì)與效率的提升。