馮雪珺

似乎是一夜之間，“工業(yè)4.0”概念紅遍了大江南北。這個來自傳統(tǒng)工業(yè)強國德國的舶來詞，成了中國人熱議的話題。然而，真正了解工業(yè)4.0前世今生的人，恐怕還不多。日前，《環(huán)球人物》記者專訪了被稱為“工業(yè)4.0教父”的孔翰寧教授?？缀矊幈硎?，工業(yè)4.0是德國工業(yè)的發(fā)展方向，代表著“數(shù)字化世界”的到來。它的具體形狀，需要全社會各行業(yè)去塑造。

孔翰寧現(xiàn)任德國國家科學(xué)和工程院院長、德國“智能服務(wù)世界”工作組聯(lián)合主席。物理學(xué)家出身的孔翰寧，在過去20多年，一手打造了如今德國IT產(chǎn)業(yè)的全景。他有兩個重要頭銜，一個是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商思愛普（SAP）股份公司前任首席執(zhí)行官，另一個就是工業(yè)4.0的推動者。

孔翰寧1982年進入當(dāng)時共有80名員工的SAP公司，1998年成為聯(lián)合CEO，2003年成為獨立掌門人，2009年離開。在前后11年的“執(zhí)掌期”里，他將公司發(fā)展成為全球員工超過5萬名的IT巨頭，進入世界頂級序列，并開啟以服務(wù)為導(dǎo)向、研發(fā)軟件與解決方案的時代。

自2009年起，孔翰寧擔(dān)任德國國家科學(xué)和工程院院長，在全球數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的背景下，將德國一步步推向世界智能化強國。作為跨學(xué)科領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，孔翰寧贏得了德國總理默克爾的信任，成為其工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的首席顧問、IT行業(yè)的第一智囊，被譽為“德國工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力之一”。

2010年，默克爾任命孔翰寧領(lǐng)導(dǎo)“國家電力移動平臺”。正是在這一平臺上，工業(yè)4.0概念被首次提出。

德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，工業(yè)4.0概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

工業(yè)4.0是德國政府《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。它正在逐步成為世界矚目的焦點。

孔翰寧告訴記者，工業(yè)4.0是一個概念，它向德國所有的企業(yè)發(fā)出一個信號：“新的工業(yè)時代已經(jīng)來臨，你必須有所行動?！倍@個行動，就是將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來，即“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”?！八婕皟蓚€方面：一方面，我們承認(rèn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的無限潛力，即互聯(lián)網(wǎng)與生活中很多事物發(fā)生關(guān)聯(lián)的可能。另一方面則是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)，它意味著實體與虛擬的融合?！笨缀矊幷f。

孔翰寧認(rèn)為，工業(yè)4.0不是單純的IT行業(yè)概念，也不是單純要求企業(yè)設(shè)立IT部門，而是要獲取完整的數(shù)據(jù)，將其存入云端或其他介質(zhì)，并進行智能化分析處理，將來還要從“人機對話”強化至“機機對話”。未來，全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)運輸鏈上的任何一個節(jié)點，都可追溯、可恢復(fù)、可追責(zé)?！爱?dāng)我們以數(shù)據(jù)來掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全貌時，就可以找到最佳優(yōu)化方案，節(jié)約資源?！?/p>

“工業(yè)4.0描繪著這樣一個場景：你將可以隨時獲取數(shù)據(jù)結(jié)果，形象模擬工廠中每個產(chǎn)品、機器，甚至是每個員工的實時情況。當(dāng)你通過網(wǎng)絡(luò)改變生產(chǎn)工作的變量，實際生產(chǎn)過程也隨之發(fā)生調(diào)整。這是工業(yè)4.0完成時的理想效果。”

這一概念與中國正在加緊部署的“中國制造2025”不謀而合。2014年10月李克強總理訪問德國期間，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國將開展工業(yè)4.0合作，該領(lǐng)域的合作有望成為中德未來產(chǎn)業(yè)合作的新方向。而借鑒德國工業(yè)4.0計劃，是“中國制造2025”的既定方略。

《環(huán)球人物》：推動工業(yè)4.0難在哪？

孔翰寧：最大的挑戰(zhàn)莫過于調(diào)動中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性，這甚至比信息安全問題更為嚴(yán)峻。德國工業(yè)、德國經(jīng)濟的堅挺，離不開這些數(shù)量龐大且成功的中小型企業(yè)。

國際化的大型企業(yè)，已經(jīng)在尋找自身發(fā)展的可行方式，但對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)而言，尋找路上仍存在不少阻力。產(chǎn)業(yè)升級必然牽扯到生產(chǎn)線設(shè)備的更換、升級期間產(chǎn)品周期的延長，而可以預(yù)計的盈利卻沒有那么快能夠?qū)崿F(xiàn)。因此必須自上而下，運用各種方法來動員這些企業(yè)。譬如告訴他們，升級將帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展，也能夠讓他們在工業(yè)改革的大勢前，免受沖擊。

《環(huán)球人物》：這些中小企業(yè)需要來自政府的哪些幫助？比如資金？

孔翰寧：對于融資，我們沒有過多的考慮。中小企業(yè)可能需要一些來自政府的資金支持，但我并不認(rèn)為錢能必然帶來產(chǎn)業(yè)升級?？蒲胁攀钱a(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵，這是中小企業(yè)需要政府資金的原因所在。但是95%的升級投資應(yīng)該來自公司自身。越多的融資會導(dǎo)致越少的自主權(quán)，反而可能影響公司轉(zhuǎn)型的步伐。

我認(rèn)為中小企業(yè)更需要的是行業(yè)互助，來自大企業(yè)的引導(dǎo)和支持。對此，我們正在促進大型企業(yè)搭建面向中小企業(yè)的平臺，大型企業(yè)放出產(chǎn)業(yè)升級的各種需求，即訂單，由中小企業(yè)來競爭。

《環(huán)球人物》：國外企業(yè)可以來德國搭建此類平臺嗎？

孔翰寧：為什么不呢？只要他們能在德國創(chuàng)造工作崗位。

《環(huán)球人物》：工業(yè)4.0意味著智能化和自動化，這會不會增加就業(yè)的難度？

孔翰寧：確實會對就業(yè)造成影響，導(dǎo)致就業(yè)人數(shù)減少。我們已經(jīng)與工會進行溝通，工會必須接受這個現(xiàn)實。但是另一方面，智能工廠并不是完全不需要人工，只是具體工作會與現(xiàn)在不同。他們的工作會更專注于生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)分析。而且因為高度彈性化生產(chǎn)，有時候在機器人或者其他設(shè)備無法進行操作時，還是需要更多的人。因此，工人會有輪班制。

對于就業(yè)而言，工業(yè)4.0確實會帶來很多挑戰(zhàn)，但是也會創(chuàng)造更好的工作機會。我們希望通過工業(yè)4.0的推廣，能夠?qū)崿F(xiàn)彈性工作制，讓員工能夠按照自己的時間工作，使得工作和生活得到最合理的平衡。雖然目前這還只是一個愿景，但也是我們的承諾。