昝立永

在今天的資本市場中，股價翻倍并非難事，可業(yè)績與股價有同等爆發(fā)的企業(yè)卻寥寥無幾。

在2014年，亞寶藥業(yè)（600351.SH）給投資者呈現(xiàn)了每股收益44%的同比增長，去除非經(jīng)常性損益后，其每股收益同比增長更高達94.17%。即使每年只以44%的速度增長，如今借助牛市東風驟起的股價也只需要兩個這樣的連續(xù)增長就能獲得有效支撐。到底是什么讓亞寶藥業(yè)獲得了新的增長動力？這種增長是否能夠持續(xù)？

盈利能否持續(xù)

如此高的業(yè)績增速是怎樣取得的？是否能夠持續(xù)？這是廣大投資者最為關心的問題，所以《英才》記者見到亞寶藥業(yè)董事長任武賢的第一個問題便是向其求證業(yè)績的真相。

任武賢對《英才》記者稱，亞寶藥業(yè)之所以取得良好的業(yè)績是因為之前幾年“做了扎實的基礎工作，特別是2013年進行了戰(zhàn)略梳理，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得更清楚，以醫(yī)藥為主，做大做強，形成以創(chuàng)新藥為核心的一個發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

任還特別提到了“國家千人計劃”特聘專家、亞寶藥業(yè)的技術(shù)帶頭人王鵬，后者的加入使亞寶藥業(yè)在科技創(chuàng)新方面有所突破。

去年亞寶藥業(yè)最顯著的業(yè)績貢獻點就是兒童藥的爆發(fā)。《英才》記者實地走訪亞寶藥業(yè)在芮城的工業(yè)園發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)有新建成的生產(chǎn)車間，同時仍有生產(chǎn)車間正在建設當中。顯然，固定資產(chǎn)上的大規(guī)模投入意味著產(chǎn)能將會在未來進一步釋放。

由于新生產(chǎn)線整個實行了自動化，亞寶藥業(yè)產(chǎn)量增長、成本下降，加之銷售戰(zhàn)略上進行調(diào)整，把重心向有特色的品種進行傾斜，也就是向毛利高的品種布局，從去年到今年實現(xiàn)效益的增長也就不難理解了。

產(chǎn)能釋放加之戰(zhàn)略及銷售的調(diào)整一般會刺激企業(yè)業(yè)績在一定時間內(nèi)的長效增長，而任武賢對此也抱有信心，他對《英才》記者表示：“只要國家的行業(yè)政策沒有大的變化，不考慮資本收益，僅憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這部分，未來保持一個比較好的增長應該沒問題?！?h3>打通醫(yī)藥

雖然前景一片光明，但是任武賢并沒有因此放棄對未來的思考，互聯(lián)網(wǎng)對每個行業(yè)的沖擊都如驚濤拍岸，帶來的是一層一層警醒的波浪。

如何去除中間環(huán)節(jié)在醫(yī)藥行業(yè)一直是個難題，買藥貴一直（就）是看病貴的重要原因之一。有人將希望寄于醫(yī)藥體制改革，但是由于涉及各方利益，數(shù)年來效果差強人意。

于是很多人希望通過移動互聯(lián)網(wǎng)來解決這個問題。但就目前的模式來看，多數(shù)企業(yè)都只是圍繞著網(wǎng)上賣藥或網(wǎng)上掛號等外圍進行服務，功能遠沒有滿足消費者的切實需求。

還有人認為可以通過網(wǎng)上問診的方式緩解醫(yī)院，特別是大醫(yī)院的看病難問題。而任武賢不贊同這種方式：“人的生命是第一位，藥品是一個特殊的商品，互聯(lián)網(wǎng)上看病開處方不牢靠?；颊叩拿枋鍪遣粯藴实模怯腥毕莸?，互聯(lián)網(wǎng)的時空距離可能加大誤診概率?！?/p>

任武賢寄希望于面向醫(yī)生來解決商業(yè)模式的問題。亞寶藥業(yè)選中的醫(yī)生群體重點不是大醫(yī)院的醫(yī)生，而是鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生。

“對鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生進行培訓，這是國家中醫(yī)藥管理局一直想做但遲遲沒有做起的事情，我們用了兩三年，沒拿國家一分錢，自己投資了1個多億，對我國除新疆和西藏以外的32個省區(qū)直轄市的5萬余名鄉(xiāng)村和社區(qū)基層醫(yī)生進行了培訓，到明年底這個人數(shù)將發(fā)展到10萬名，利用互聯(lián)網(wǎng)+把這些基層醫(yī)生組織起來，在“十三五”期間，形成一個發(fā)力點?！比挝滟t描繪了其在這方面的構(gòu)想。

亞寶藥業(yè)試圖用移動互聯(lián)的方式將這些鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生在線上加以串聯(lián)，利用網(wǎng)絡平臺的力量打造針對鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生的社交平臺。

未來在這個平臺上，專家面對的再也不是沒有專業(yè)知識的患者，而是急于提高自己專業(yè)能力的醫(yī)生，溝通會更順暢，移動互聯(lián)也會使得交流更方便。同時，平臺建立后也會對藥物流通產(chǎn)生根本影響，10萬醫(yī)生對于每種藥物的需求能夠形成藥廠想要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的累計不但能夠使配給銷售高效，甚至可以直接指引研發(fā)。

“打通了醫(yī)、藥就順了，10萬個鄉(xiāng)村、社區(qū)醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，亞寶就有了‘診所——亞寶診所?！比挝滟t總結(jié)說。

海外補短

有了產(chǎn)業(yè)的藍圖設計，沒有資本的助力，發(fā)展的速度會大打折扣。

從去年下半年開始，亞寶藥業(yè)注重資本經(jīng)營，充分利用資本平臺，加大和國內(nèi)、國際各方機構(gòu)的合作，通過兼并、收購，快速地來填補亞寶的“短板”，這成為公司的重要戰(zhàn)略。

亞寶藥業(yè)的收購有兩個方向：一個是產(chǎn)品方向，收購企業(yè)的產(chǎn)品要屬于兒科、心腦血管、婦科等與亞寶相關的產(chǎn)品序列；一個是財務收購，相關企業(yè)的財務狀況要好，每年創(chuàng)造的效益和未來的發(fā)展趨勢應符合公司的需求。

“當財務好和趨勢好只能選一個時，亞寶寧可要趨勢好，不要財務好。一個走下坡路的企業(yè)，當前利潤再好，也不能要?！比挝滟t這樣告訴《英才》記者。

與眾多做事業(yè)做實業(yè)出身的企業(yè)家不同，任武賢對于所投資企業(yè)往往采用“放羊”的管理方式，最多派個財務總監(jiān)或副總，而且要求被派過去的人堅決不能干預企業(yè)管理。

“創(chuàng)始人必須在里面，他要和我利益捆在一起，亞寶先占一部分股，如果他有誠意，需要資金我再進，不斷地補充，賣的時候可以優(yōu)先收購。”任表示。

而對于合作者，任武賢可就不那么“寬容”了，除了財力雄厚，他更注重的是對方是否有深厚的專業(yè)背景。去年，亞寶藥業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴美國禮來公司（Eli Lilly and Company）決定共同開發(fā)禮來公司領先的葡萄糖激酶激活劑（GKA）LY2608204（GKA是一種通過促進胰島素分泌和由肝臟減少葡萄糖生成的抗糖尿病藥物）。禮來公司是糖尿病的全球領導者，GKA處于世界一流水平。

與禮來合作似乎并沒有滿足任武賢的胃口。三分公司已經(jīng)建成了符合歐盟標準的生產(chǎn)線，片劑和膠囊生產(chǎn)線通過了德國官方現(xiàn)場檢查。北京亞寶生物藥業(yè)有限公司，2013年通過美國FDA cGMP的現(xiàn)場檢查，并在2015年通過現(xiàn)場復認證。亞寶藥業(yè)生產(chǎn)的高密度聚乙烯（HDPE）藥用塑料瓶獲得美國FDA批準。“這樣我們就從原料到制劑到包裝材料，形成一條線，使得中國的產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)，在美國、歐洲銷售，這就是一地生產(chǎn)，三地銷售?！比挝滟t向《英才》記者簡述了他的海外戰(zhàn)略。

最后任武賢通過《英才》向普通投資者表示，“買亞寶股票的人只要不做投機，都會賺錢的?！彼f。