侯希平

為響應省委提出的“應常態(tài)、增信心、強定力、促發(fā)展”要求，哈爾濱市阿城區(qū)在全區(qū)組織系統(tǒng)開展了“踐行公道正派、打造‘六型組工”主題實踐活動，即通過打造“忠誠、親和、嚴謹、書香、陽光、幸?！绷徒M工干部，強化責任擔當，提升能力素質(zhì)，在服務經(jīng)濟發(fā)展、服務民生改善、服務社會和諧、服務政治清明等方面提供堅強的組織保障。

融入大局，形成自身建設完整體系。一是“有的放矢”抓自身建設。深入各基層黨組織，全面聽取意見和建議，針對自身建設的薄弱環(huán)節(jié)，確定落腳點、尋求突破口，進行載體整合，圍繞“六型組工”內(nèi)涵，建立健全相關制度，優(yōu)化運行程序。二是“群策群力”抓自身建設。通過開展“組工干部的忠誠觀”“責任在我心中”等主題討論，引導組工干部關心大局、了解大局、熟悉大局，服從調(diào)度，主動承接，積極作為；圍繞中心工作，強化責任分解，形成分管部領導、處室負責人、具體責任人層層負責的三級聯(lián)動責任體系；出臺組織部門內(nèi)部考績辦法，從日常工作完成情況考核、工作業(yè)績述職評價、附加項目考核等三個方面對處室工作進行評定排名，結(jié)果作為評先評優(yōu)重要依據(jù)，并與干部使用相掛鉤。三是“創(chuàng)新務實”抓自身建設。研究確定“1+1+1”文件結(jié)構(gòu)，即一個實施意見、一個年度工作要點、一個月度行動計劃。實施意見作為今后較長一個時期自身建設總的指導性意見，同時根據(jù)每年工作大局的變化和工作重點的調(diào)整，及時在“六型組工”目標范圍內(nèi)確定自身建設年度要點，并逐月細化工作任務，形成月度行動計劃。

注重結(jié)合，豐富自身建設雙重內(nèi)涵。一是堅持組織需要和個性需求相結(jié)合。健全組工干部培養(yǎng)機制，按照推進工作的需要，每年不定期開辦組工干部業(yè)務培訓班，開展干部掛職鍛煉，重點安排部機關沒有基層工作經(jīng)歷的年輕干部到一線歷練。二是堅持從嚴要求和關心愛護相結(jié)合。打造“親和組工”，制定出臺《阿城區(qū)委組織部服務規(guī)范細則》，從崗位要求、服務用語、辦事準則、下基層紀律等方面做出嚴格規(guī)定；打造“嚴謹組工”，全面實施“打造組織工作標準流程”工程，規(guī)范組織、干部、人才等工作流程；打造“陽光組工”，全面開展崗位風險排查，健全風險防控長效機制，將從嚴要求體現(xiàn)到組工干部管理監(jiān)督各個環(huán)節(jié)；打造“幸福組工”，建立組工干部心理疏導制度，組織參加健康體檢、實行談心談話“五必談”和入戶家訪“五必訪”，從政治、思想、生活上給予真心關愛。三是堅持理念灌輸和活動引導相結(jié)合。開展“群眾在我心中”“為什么、干什么、比什么”等多種形式的主題討論活動，使組工干部牢記職業(yè)操守，提高組工干部忠誠意識和黨性修養(yǎng)。同時，推出“組織工作宣傳月”、“組工干部大講堂”、“為家鄉(xiāng)增色，為黨旗添彩”主題黨日植樹、“組工書吧”等20余項具體的子活動，確保自身建設載體豐富、操作性強、參與度高。

高標定位，凸顯自身建設品牌效應。一是開展“組織部長談心日”，打造親和品牌。確定每月第四個星期三為談心日，按照分層分級要求，與各自服務和聯(lián)系的領導干部談心談話。同時，還根據(jù)實際需要，隨時談心談話，對“領導班子不團結(jié)不協(xié)調(diào)，群眾來信來訪有重要反映，年度考績、干部考察、經(jīng)濟責任審計等工作中發(fā)現(xiàn)問題”等情況，做到必談。二是開辦“組工干部大講堂”，打造書香品牌。采取三種形式豐富“組工干部大講堂”內(nèi)涵和層次：推出“業(yè)務研學論壇”，各處室負責人分別開展業(yè)務工作交流，以“講”促學；推出“精品專題講座”，邀請老組工干部、優(yōu)秀組工干部做黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守方面的專題講座，邀請領導和專家做經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)等方面的專題講座；推出“組工讀書交流會”，組織干部分享讀書心得，交流讀書感悟。三是開展“‘六型組工季度之星”評選，打造幸福品牌。堅持示范性、公認性、公正性原則，明確基本要求和具體標準，每季度評選出“忠誠組工之星、親和組工之星、嚴謹組工之星、書香組工之星、陽光組工之星、幸福組工之星”各兩名，并頒發(fā)榮譽獎牌和榮譽證書，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

（作者系中共哈爾濱市阿城區(qū)委常委、組織部部長）