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        有事就找“錘鐮工作室”

        2015-07-13 15:31:15張萬(wàn)盈張凈瑋
        當(dāng)代黨員 2015年7期
        關(guān)鍵詞:夜校支部工人

        張萬(wàn)盈 張凈瑋

        2015年4月15日,江津區(qū)德感工業(yè)園召開(kāi)了2015年第一季度黨建交流會(huì)。

        “2014年新建黨組織2家,新發(fā)展黨員18人,創(chuàng)建區(qū)級(jí)‘非公企業(yè)黨建示范黨組織11家?!钡赂泄I(yè)園區(qū)黨委委員、紀(jì)委書記劉先全匯報(bào)成績(jī)。

        這個(gè)成績(jī),在全市非公企業(yè)黨建中名列前茅。

        “園區(qū)‘錘鐮工作室具有‘四室功能,‘四室聯(lián)動(dòng),就是我們破解非公企業(yè)黨建難題的密碼?!眲⑾热f(shuō)。

        問(wèn)題:黨員力量薄弱、能力不強(qiáng),黨組織覆蓋率低。

        破解:打造“黨員學(xué)習(xí)室”,建設(shè)“支部夜校”,吸引黨員亮身份、強(qiáng)素質(zhì)。

        2015年6月5日,2015年“支部夜?!痹诘赂泄I(yè)園區(qū)內(nèi)的重慶濰柴技工學(xué)校開(kāi)課。

        說(shuō)起支部夜校,重慶金象起重設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊秀金一點(diǎn)也不陌生。

        楊秀金就是首期“支部夜?!背蓡T。

        “在‘支部夜校,能學(xué)到真本事,大家都愿意來(lái)。”楊秀金說(shuō)。

        “支部夜?!钡某闪?,要從劉先全說(shuō)起。

        幾年前,多家企業(yè)向劉先全反映:“技工荒”嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

        園區(qū)內(nèi)多家企業(yè)開(kāi)出3000元至8000元月薪,但仍然無(wú)法招到熟練技工。

        企業(yè)焦灼,園區(qū)黨委更是坐不住了。

        一番調(diào)研后,園區(qū)黨委決定:以此為契機(jī),搭建一個(gè)平臺(tái),既解決企業(yè)用工荒問(wèn)題,又讓黨員“站出來(lái)”。

        在此之前,園區(qū)企業(yè)黨員“站不出來(lái)”、“不愿站出來(lái)”是一種常態(tài)。

        怎樣吸引黨員“站出來(lái)”?

        “用‘提升技能吸引他們亮身份?!眻@區(qū)黨委明確了方向。

        于是,園區(qū)黨委與濰柴技校合作成立支部夜校,選定園區(qū)最緊缺的計(jì)算機(jī)和電焊工兩門課程,每周培訓(xùn)三個(gè)晚上,費(fèi)用由園區(qū)黨建培訓(xùn)費(fèi)支出。

        楊秀金就是在這里“淘的金”,技術(shù)突飛猛進(jìn),得到公司提拔。

        “支部夜?!钡目诒饾u好起來(lái),黨員們開(kāi)始踴躍報(bào)名。

        問(wèn)題:黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”。

        破解:打造“黨企聯(lián)動(dòng)室”,開(kāi)展雙培雙促互動(dòng)交流,為企業(yè)排憂解難。

        2015年4月,重慶華茂機(jī)械公司遭遇了一次危機(jī)——舊機(jī)械跟不上生產(chǎn)進(jìn)度。

        自2002年入駐德感工業(yè)園后,華茂公司發(fā)展迅速,生產(chǎn)任務(wù)繁重。

        可車間使用的是舊銑床、鉆床,不僅耗費(fèi)人力,產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中還容易碰傷。

        “真是傷腦筋?!比A茂公司高層十分苦惱。

        這一切,被公司黨支部書記尹道祥看在眼里。

        企業(yè)的苦惱,牽動(dòng)著黨支部的心,尹道祥苦思良策。

        突然,他一拍大腿:“哎呀,怎么忘了還有‘黨企聯(lián)動(dòng)室。”

        為了開(kāi)展雙培雙促——把企業(yè)技術(shù)骨干、中層管理者、企業(yè)高管培養(yǎng)成為黨員,把黨員骨干培養(yǎng)成技術(shù)能手、企業(yè)管理者,“錘鐮工作室”搭建起了“黨企聯(lián)動(dòng)室”平臺(tái)。

        尹道祥通過(guò)“黨企聯(lián)動(dòng)室”召集企業(yè)所有黨員。

        大家想辦法、出點(diǎn)子,你一言我一語(yǔ),場(chǎng)面十分熱鬧。

        隨后,尹道祥整理建議,向公司高層匯報(bào)。

        很多點(diǎn)子被立馬采用——對(duì)現(xiàn)有的舊銑床、鉆床進(jìn)行改裝升級(jí),在車間安裝輸送產(chǎn)品設(shè)備……

        “以前,一個(gè)人只能操作一臺(tái)機(jī)床,現(xiàn)在一個(gè)人起碼可以操作兩臺(tái)。”一位工人感慨道。

        “黨企聯(lián)動(dòng)室”還積極牽線搭橋,促成企業(yè)之間就近配套、抱團(tuán)發(fā)展。

        金象公司辦公室主任陳志敏說(shuō):“在‘黨企聯(lián)動(dòng)室撮合下,我們與廣際實(shí)業(yè)公司簽訂合同,采購(gòu)了3臺(tái)行車,實(shí)現(xiàn)了互惠雙贏?!?/p>

        “因?yàn)椤h企聯(lián)動(dòng)室,公司高層更加重視黨建了?!标愔久粽f(shuō)。

        問(wèn)題:黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯,帶動(dòng)作用不強(qiáng)。

        破解:打造“黨員先鋒室”,建立“黨員先鋒突擊隊(duì)”,讓黨員成為攻堅(jiān)克難的“尖刀”。

        在重慶焱煉重型機(jī)械制造公司走廊上,寫著董事長(zhǎng)王貽學(xué)的一句話:力爭(zhēng)三五年內(nèi),公司黨員達(dá)到50人。

        為此,公司黨支部書記袁永忠頗有些得意:“很少有老板這樣支持黨建工作?!?/p>

        事情還要從2013年的一次技術(shù)攻關(guān)說(shuō)起。

        當(dāng)時(shí),焱煉公司添置的一臺(tái)8000噸水壓機(jī)需要配套一個(gè)80噸的鍛造轉(zhuǎn)盤。

        如果采購(gòu)的話,需要花費(fèi)100萬(wàn)元左右。

        “如果我們公司有人能把這事給解決了,那該多好!”王貽學(xué)感嘆。

        可公司有這樣的人嗎?

        “我們?cè)囈辉嚒!薄包h員先鋒室”的技術(shù)骨干祝澤均站了出來(lái)。

        為激勵(lì)黨員帶頭創(chuàng)新攻堅(jiān)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,“錘鐮工作室”打造了“黨員先鋒室”平臺(tái),推出“立足崗位創(chuàng)新”“合理化建議”“黨員志愿服務(wù)”三大活動(dòng)。

        “好?!蓖踬O學(xué)鼓勁。

        公司黨支部召集祝澤均與其他黨員,組成了攻堅(jiān)小組。

        經(jīng)過(guò)4天奮戰(zhàn),攻堅(jiān)小組利用廢鋼廢鐵,創(chuàng)造出了“自己的轉(zhuǎn)盤”。

        “沒(méi)想到他們真把這道難題給解決了。”王貽學(xué)說(shuō)。

        嘗到甜頭,王貽學(xué)開(kāi)始大力支持黨建工作:“黨建搞好了,也是生產(chǎn)力?!?/p>

        問(wèn)題:黨組織關(guān)心、服務(wù)群眾力度不夠。

        破解:打造“黨群連心室”,從思想、工作、生活多角度關(guān)心服務(wù)群眾。

        2013年7月,德感工業(yè)園發(fā)生的一場(chǎng)風(fēng)波,牽動(dòng)了園區(qū)黨委。

        這場(chǎng)風(fēng)波不大不小,但很棘手。

        一天,在重慶廣際實(shí)業(yè)有限公司門口,來(lái)自剪線車間的10名工人情緒激動(dòng)。

        “再不漲工資,我們就停工。”工人劉仁偉說(shuō)。

        原來(lái),各車間實(shí)行計(jì)件工資后,工人的待遇開(kāi)始出現(xiàn)差別。

        差別大了,部分工人心里不樂(lè)意。

        “憑什么一件工藝差不多的產(chǎn)品,別人工資比我們高?!币幻と藨崙嵅黄健?/p>

        公司高層趕緊出來(lái)解釋,可工人們就是不領(lǐng)情。

        關(guān)鍵時(shí)刻,公司黨支部書記彭華川站了出來(lái)。

        “如果再不控制,事情恐怕還會(huì)鬧大。”彭華川說(shuō)。

        彭華川找到工人:“請(qǐng)大家放心,園區(qū)黨支部一定會(huì)給大家一個(gè)說(shuō)法?!?/p>

        彭華川回頭找到廣際公司管理層:“工人的心情可以理解,希望適當(dāng)提高工資?!?/p>

        兩邊奔走,多次協(xié)調(diào)。

        最終雙方達(dá)成一致:老板同意把剪線車間每噸計(jì)件薪酬由8.3元漲到9.7元,工人月工資平均上漲了500元。

        勞資風(fēng)波圓滿解決。

        “錘鐮工作室”建起了“黨群連心室”平臺(tái),企業(yè)員工有困難、有情緒,便可以到這里來(lái)傾訴求助。

        黨組織結(jié)合院壩會(huì)、懇談會(huì)、書記談心等形式,服務(wù)企業(yè)職工,把各種矛盾消弭在基層。

        “在這里,我們感受到了家的溫暖。”劉仁偉說(shuō)。

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