詹亞軍

2014年9月，我上任不到兩個月，就發(fā)生了一次特大暴雨洪災(zāi)。

暴雨如注，持續(xù)不止，房屋倒塌，道路毀壞。

看到受災(zāi)群眾萬分焦急的樣子，我心里很不是滋味。

暴雨洪災(zāi)過后，在一次開會時，我提出：將防洪工程作為下一步頭等大事來抓。

我本以為，這個建議合情合理，大家會一致同意。

但出乎意料的是，許多同事聽了后都低頭不語，有人還面露難色。

我心想：這里面一定有別的原因。

“大家都發(fā)表一下自己的意見嘛?！蔽艺f。

“書記，防洪工程花費大，鎮(zhèn)上財力吃不消?！?/p>

“道路、房屋等方面也需要大力建設(shè)，而且容易出成績。”

“這樣的暴雨多年才會遇到一次，與其修好了閑置，不如抓其他容易出成績的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

…………

雖然有些建議也很中肯，但我仍然覺得詫異：民生工程怎么推起來這么難。

作為“一把手”，本想使用強力推動。但深想一下，覺得不能那樣做，要想讓大家心服口服，就得嚴(yán)格實行民主集中制，在談?wù)摻涣髦姓业绞挛锇l(fā)展的正確方向。

相反，如果民主集中制實行得不好，權(quán)力運用不當(dāng)，上下就都容易犯錯。

在后來的幾次黨委會上，我開始逐漸給班子成員輸入“民生就是頭等大事”的理念。

“將心比心，群眾的利益就是我們的利益，應(yīng)該向民生多傾斜。政績出不來不要緊，群眾口碑做不好就不行?！蔽夷托呐c他們溝通。

一段時間后，大家慢慢理解了我的想法。

再后來，當(dāng)我再次提出推進防洪工程時，大家一致表示同意。

有人覺得我不夠有“魄力”，覺得我應(yīng)該“強勢”一點，這樣事情推進起來才更有力度。

但我卻不以為然。

以民為本的決策是對的，但不能逾越民主集中制，搞獨斷專行，要慎用自己手中的權(quán)力，管住了自己，管別人的時候才有底氣。

自身正了，我從嚴(yán)加強班子管理就順利多了。

我必須敬畏自己手中的權(quán)利——以身作則，才會有示范效應(yīng)。

嚴(yán)以用權(quán)從十件事做起

樹立正確權(quán)力觀，破除“官本位”等特權(quán)思想。

堅持民主集中制，集體決策，不搞“一言堂”。

要謹(jǐn)記公與私的界限，不以權(quán)謀私、假公濟私。

要謹(jǐn)記權(quán)與法的界限，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力。

要謹(jǐn)記情與法的界限，不能以人情代替原則。

優(yōu)化權(quán)力運行流程圖，讓權(quán)力在陽光下運行。

使用權(quán)力要一視同仁，不能辦事無原則，朝令夕改。

不但管好自己手中權(quán)，也管好身邊的人。

主動接受上下級和社會各界的監(jiān)督。

自覺抵制團團伙伙、拉幫結(jié)派，杜絕“山頭主義” 。