周健

2014年，是常州新奧燃氣有限公司在武進供氣16周年。

藍色火焰溫暖千家萬戶，亦如絢麗的彩虹，映照著常州新奧燃氣有限公司的美好前程。其輝煌的背后有著一位優(yōu)秀的“掌門人”———徐成大孜孜不倦的努力。

作為武進燃氣的創(chuàng)始人，徐成大19年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也正是一部武進燃氣跌宕起伏、波瀾壯闊的發(fā)展史。

兩次智慧決策改寫武進燃氣史

常州新奧燃氣有限公司的前身是成立于1995年的武進市燃氣總公司。當年，武進撤縣建市，作為城市重要的基礎設施項目，燃氣工程應運而生，同年武進市燃氣總公司成立，徐成大擔任董事長兼總經(jīng)理。

當時，武進燃氣公司面臨解決城市燃氣的兩種選擇：輕油制氣或者液化石油氣。徐成大經(jīng)過多方考證，果斷否定輕油制氣工藝，采用管道液化氣中低壓兩級輸送工藝。1997年，徐成大以5萬元起家，在中涼新村河塘征了2分地，規(guī)劃建設120平方米、千戶規(guī)模的瓶組氣化站。

盡管城市燃氣是一項造福于民的工程，但周圍的老百姓卻不理解，斷路、拉電、停水……想方設法阻撓開工。徐成大就帶領公司員工挨家挨戶上門做工作，餓了，吃份快餐;渴了，喝口涼水。一次、兩次、三次……精誠所致，金石為開，終于得到了群眾的理解和支持。

1998年5月，中涼氣站正式投用，雖然只有200家用戶，（轉下頁）

（接上頁）卻點燃了武進燃氣的星星之火。1999年8月，公司又馬不停蹄建成了萬戶規(guī)模氣化站，當年管網(wǎng)就通達1萬多戶。

2001年，國家“西氣東輸”工程開始實施。2002年初，武進撤市設區(qū)，按照原則，區(qū)一級不設燃氣公司，上級要將武進燃氣公司撤并掉。

徐成大沒有就此接受“命運”的安排，無數(shù)次往返于北京、上海、南京和常州之間，申辯武進設置門站的遠、中、近期用氣規(guī)劃和基礎設施投入成本，以既利國又利民的理由邀請相關專家來武進考察。

最終，“西氣東輸”管道分公司2002年11月29日復函武進區(qū)政府，同意在武進設置門站，開創(chuàng)了在縣級行政區(qū)設置門站的先例。

選擇新奧改變武進能源結構

2002年，武進區(qū)公用事業(yè)改革進入新階段，開始招商引資，擴大非公有制經(jīng)濟的發(fā)展空間。武進燃氣總公司何去何從關系著公司的未來，也讓徐成大寢食不安。

2002年10月28日，武進推出燃氣招商項目。當時，香港的中華燃氣、國有體制的華潤燃氣、民營的新奧燃氣等六七家燃氣公司都向武進燃氣總公司拋來了橄欖枝。“選擇與誰合作，不但決定了武進燃氣總公司的未來發(fā)展方向，更決定著武進的未來。”徐成大對此十分慎重。

經(jīng)過多輪洽談和深入細致的了解，徐成大力排眾議，選擇了與天然氣運營經(jīng)驗豐富、更具活力的民營企業(yè)新奧集團合資。2003年5月8日，常州新奧燃氣有限公司正式注冊成立，標志著武進天然氣利用工程全面推進。

“之所以選擇新奧能源控股有限公司，是因為它早在2001年就在香港聯(lián)交所掛牌上市，公司的規(guī)范化管理模式以及經(jīng)營的天然氣市場讓武進燃氣看到了未來發(fā)展前景?！?/p>

2003年10月11日起，公司組織全體干部員工開始對近萬戶民用戶和50多家工福戶分期分批進行置換。徐成大親自帶隊，克服種種困難，忘我工作，日夜奮戰(zhàn)，免費為用戶改裝灶具、熱水器，終于在2004年2月13日圓滿完成了置換任務，使武進區(qū)在蘇南第一個用上了天然氣。

2005年1月，橫山橋鎮(zhèn)五一村正式通氣，成為全國首家通天然氣的行政村;2007年6月15日，“川氣東送”常州新奧高壓管線及配套工程通過評審;2010年8月，“川氣東送”工程竣工通氣……

目前，常州新奧總資產(chǎn)已經(jīng)超過10億元，擁有天然氣門站2座，天然氣汽車加氣站8座，敷設管道近2500公里，管網(wǎng)覆蓋全區(qū)所有鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，為全區(qū)近30萬戶居民用戶、1000多家企業(yè)和3000多輛天然氣汽車提供清潔能源與服務。一連串數(shù)據(jù)印證了常州新奧燃氣的快速成長，改變了武進經(jīng)濟社會發(fā)展的能源結構。至2014年底，新奧燃氣累計供應天然氣18.4億方，折合標準煤220多萬噸，大大減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化合物和粉塵的排放量，為武進的天藍、水清、地綠、氣凈，為武進創(chuàng)建生態(tài)文明城市、榮膺國際花園城市、榮登中國市轄區(qū)綜合實力百強第三名和最具投資潛力中小城市百強區(qū)第一名作出了重要貢獻。

反哺社會視為自己的榮幸

在禮嘉鎮(zhèn)的常州林輝塑業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，藍色的火焰上，一只只滾塑模具正在成形。

這家企業(yè)最初一直使用煤氣，隨著煤氣及產(chǎn)品原材料等成本逐步上漲，林輝塑業(yè)不得不提升產(chǎn)品價格，剛剛打開的市場也因此導致訂單縮水。

為了能節(jié)約成本，企業(yè)負責人周林輝給新奧燃氣送來了申請。徐成大得知林輝塑業(yè)的困難后，立刻派人前往考察，發(fā)現(xiàn)該公司是大學生創(chuàng)業(yè)，發(fā)展前景良好，還解決了百人就業(yè)。于是短短5天時間就為公司接通了天然氣，還減免了其部分燃氣費用，大大降低了其產(chǎn)品成本，也讓該公司在市場上穩(wěn)住了腳。

“以人為本，事求卓越，和諧共生”，是新奧的企業(yè)文化。在常州新奧燃氣快速發(fā)展的同時，徐成大始終堅持“對社會盡責，為百姓造?！钡睦砟?，熱心回報社會，積極參與公益事業(yè)，在為民辦實事、慈善捐款、扶貧幫困、支持教育、光彩基金、送戲下鄉(xiāng)、文化惠民、愛心助學和“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”等公益事業(yè)中，都留下了新奧人的身影。截止目前，公司累計捐款數(shù)千萬元。在徐成大的積極運作下，公司2012年成立新奧教育文化藝術團，努力為打造文化強區(qū)、推動武進文化大建設大發(fā)展大繁榮貢獻力量。2013年公司還出資1個億收購了高新區(qū)在天津的閑置資產(chǎn)。

徐成大在支持教育事業(yè)方面也作出了表率。在能源、天然氣持續(xù)漲價的情況下，公司對學校、幼兒園的燃氣收費不漲反降，每年為學校減少開支達幾百萬元，他也被評為常州市年度教育人物。他還免費為新市民學校、敬老院、康復醫(yī)院、特殊教育學校、特級教師、勞模以及殘疾人家庭安裝、供應天然氣;支持老區(qū)教育，為西柏坡中學購置過冬物資捐助超百萬……

“能為武進的城鄉(xiāng)一體化建設和生態(tài)文明建設添磚加瓦，是我的一種榮幸。”對自己所做的一切，徐成大這樣說道。（武進僑辦推薦）

（責編 ?孫禮勇）