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        個(gè)人成長篇

        2015-07-13 15:11:36
        中外管理 2015年7期
        關(guān)鍵詞:關(guān)系網(wǎng)全壘打聯(lián)系人

        10條建議創(chuàng)造交際時(shí)間

        對日常習(xí)慣的簡單改變可以幫助你鞏固現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng),而且還會為結(jié)識新人創(chuàng)造時(shí)間。

        1.參加小圈子內(nèi)的會議。選擇不僅僅是你們行業(yè)內(nèi)的東西,重點(diǎn)是選擇和你有同樣價(jià)值觀的人。

        2.利用社交媒體。試著在社交媒體上發(fā)布你所學(xué)到的東西,這是讓你的內(nèi)容得到分享的一種好方法,同時(shí)你還會有可以與之對話的新人。

        3.每周安排一天晚上去參加活動。離開辦公室,去參加行業(yè)活動、周邊行業(yè)活動以及與你的業(yè)務(wù)無關(guān)的活動,可以從中學(xué)到新事物,并把學(xué)到的東西應(yīng)用到自己的工作中。

        4.報(bào)名參加活動并提前聯(lián)系。如果你擔(dān)心遭受冷遇,你可以在活動開始前就與他們互動。這樣,去參加活動時(shí)就不是與一群陌生人見面了。

        5.隨便問問。告訴他們你正尋找能夠把你引薦到目標(biāo)行業(yè)的人,這樣就會不斷有新的聯(lián)系人加入到你的關(guān)系網(wǎng)中。記住,要將你的聲音傳播出去!

        6.與曾經(jīng)的聯(lián)系人重新聯(lián)系。即使是在很短的一段時(shí)間內(nèi),關(guān)系網(wǎng)都可能會發(fā)生很大的變化,所以要去聯(lián)系跟進(jìn)。

        7.永遠(yuǎn)不要獨(dú)自一人吃午飯。

        8.每周為你職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)人提供一次幫助。

        9.參加重大的行業(yè)活動。固守在自己的公司高墻之內(nèi)多時(shí)之后,重新回到外面的世界,重新建立聯(lián)系人,去參加高質(zhì)量的行業(yè)會議。你會見到可以幫助你提升能力,幫助你選擇趨勢和機(jī)會的優(yōu)秀人士。

        10.牽線搭橋。維護(hù)寶貴關(guān)系的最佳方法就是,向人們展示出你對他們的重要性。介紹兩個(gè)可以互相幫助的人認(rèn)識,對參與的每個(gè)人來說都具有極其重要的價(jià)值。

        摘編自 BNET商學(xué)院 TRAVIS BRADBERRY

        別在辦公室里這么做!

        1.說謊。許多謊話雖然一開始是出于良善的動機(jī)(例如保護(hù)同事),但是謊話往往會擴(kuò)大,直到被發(fā)現(xiàn)為止。一旦同事知道你說謊,就沒有回頭路了。

        2.八卦。一個(gè)人在說三道四的時(shí)候,無論內(nèi)容為何,聽起來都很糟糕,很容易讓人反感。更不用說萬一內(nèi)容傳到了當(dāng)事人耳中,麻煩會更多。

        3.告訴大家你痛恨自己的工作。一方面,別人會覺得你是個(gè)充滿負(fù)面能量的人;另一方面,你也影響了團(tuán)隊(duì)的士氣。

        4.情緒發(fā)生火山爆發(fā)。在辦公室摔東西、大叫,或者哭泣,都顯示你的情緒管理能力不佳。一旦情緒失控,無論你覺得脾氣發(fā)得有多正當(dāng),都會引來別人對你的負(fù)面看法,開始質(zhì)疑你的可信度,以及真正遇到大事時(shí)能否承受得住。相反,如果別人做錯(cuò)了,你卻能控制得住情緒,別人會對你刮目相看。

        5.搶功。不論搶的功勞有多小,代表的都是你自己無功可顯,而且不重視團(tuán)隊(duì)合作,不在乎工作上的專業(yè)關(guān)系。

        6.炫耀。打出一支全壘打便不斷夸口的人,應(yīng)該不常打出全壘打。

        7.背后傷人。只要在別人面前,讓同事看起來處于弱勢或具有缺點(diǎn),無論你是不是故意的,都算背地里傷人。一旦被傷害的人知道了,將引起更多沖突。

        8.吃味道過重的食物。帶餐點(diǎn)到公司的黃金準(zhǔn)則是,任何味道過重的東西,都應(yīng)該留在家里。這件事看起來似乎是小事,但卻能顯示一個(gè)人是否能替別人著想。

        9.過河拆橋。因?yàn)橐患虏桓吲d,丟下辭呈就走;因?yàn)椴幌矚g主管,所以覺得激怒主管無所謂。問題是,其他同事因而受影響,在公司找到新員工之前,必須多分擔(dān)一些工作。

        摘編自 EMBA網(wǎng)

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