■弘 德

長(zhǎng)春房地集團(tuán)是伴著改革開(kāi)放的大潮而興起的市重點(diǎn)骨干企業(yè)，它的前身是長(zhǎng)春市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司，是為政府管理國(guó)有房產(chǎn)的事業(yè)單位。由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，歷經(jīng)“事轉(zhuǎn)企”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組建大型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革，直到轉(zhuǎn)制為國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)框架，王瑋親歷了全過(guò)程。

1984年7月，王瑋來(lái)到長(zhǎng)春房地集團(tuán)的前身——長(zhǎng)春市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司工作，在這個(gè)與共和國(guó)同齡的單位一干就是30年。他為人正直，嚴(yán)于律己，工作勤奮，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，迅速成長(zhǎng)為一名德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家，帶領(lǐng)員工在又好又快發(fā)展的航道上不斷加速前行。

激流勇進(jìn)，用公平構(gòu)建利益共同體

2000年，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化與需求，王瑋帶領(lǐng)一群年輕人組建了吉林省第一家房地產(chǎn)中介企業(yè)——長(zhǎng)春房屋置換股份有限公司。創(chuàng)業(yè)從零開(kāi)始，沒(méi)干過(guò)就從研究政策、分析市場(chǎng)、建章建制入手，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的交易軟件，結(jié)合實(shí)際開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用程序。經(jīng)過(guò)幾年努力，長(zhǎng)房置換公司已經(jīng)成為省內(nèi)房地產(chǎn)中介行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連年遞增。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，王瑋瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，又相機(jī)開(kāi)拓了典當(dāng)、拍賣(mài)、擔(dān)保、裝飾裝潢等相關(guān)業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元化經(jīng)營(yíng)的格局，與之相關(guān)的銀行和企業(yè)股東都成為企業(yè)的受益者。

2004年，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，王瑋受命回到長(zhǎng)春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)企過(guò)來(lái)的房地集團(tuán)，同樣面臨著艱難的抉擇。王瑋與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，破解一個(gè)又一個(gè)難題，認(rèn)真做好資產(chǎn)清查，配合專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)估，有效維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，形成了權(quán)責(zé)分明的資產(chǎn)關(guān)系。按照國(guó)有相對(duì)控股、經(jīng)營(yíng)者群體和全員共同持股的思路，設(shè)計(jì)出員工持股會(huì)的管理模式，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、人人都是股東，使職工成為關(guān)心企業(yè)興衰發(fā)展的責(zé)任主體。2005年底，長(zhǎng)春房地集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度改革方案獲得市政府批準(zhǔn)，一個(gè)全新的產(chǎn)權(quán)多元化的新體制企業(yè)由此誕生。改制后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提升，每股凈資產(chǎn)從1元升值到2元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.6億多元，員工分紅逐年增加，投資回報(bào)率達(dá)180%。

改革創(chuàng)新，以人為本促發(fā)展

2011年，王瑋受聘擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。長(zhǎng)春房地集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)總量30多億元，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)有房產(chǎn)管理和物業(yè)管理、房屋供暖、房屋中介置換和氣象儀器研發(fā)等。接過(guò)沉甸甸的重?fù)?dān)，面對(duì)過(guò)去的輝煌經(jīng)歷，王瑋深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，就必須集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是要加快推進(jìn)改革，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，提高企業(yè)的創(chuàng)效能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。他親自領(lǐng)導(dǎo)了供暖公司深化改革，調(diào)整基層分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，合力定員定編，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，分流富余人員50多人。在2012年50年一遇的嚴(yán)寒考驗(yàn)面前，供暖公司干部員工以特別能吃苦、特別能打硬仗的精神，完成供暖運(yùn)行任務(wù)，受到各界好評(píng)。尤其是2013年下半年，供暖公司在面臨被兼并重組的險(xiǎn)境下，王瑋組織供暖員工以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)打贏了陣地保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“局長(zhǎng)信訪接待日”住戶(hù)投訴率為零的好成績(jī)，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及用戶(hù)的好評(píng)。

為了全方位推進(jìn)改革，王瑋又按照專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，把原物業(yè)總公司的直管公房業(yè)務(wù)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)剝離開(kāi)來(lái)，減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理人員，壓縮干部崗位，一次性分流中層干部34名。由于這項(xiàng)改革在實(shí)施中體現(xiàn)公平，得到廣大干部職工的支持，分流人員思想穩(wěn)定，企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序正常。

在加強(qiáng)集團(tuán)支柱企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，王瑋提出“去邊緣化”產(chǎn)業(yè)的改革思路，把花木基地和長(zhǎng)江大酒店兩個(gè)輔助企業(yè)退給民營(yíng)，使集團(tuán)集中精力做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。為了扶持氣象儀器研發(fā)這個(gè)科研生產(chǎn)型企業(yè)，他為希邁氣象科技股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件，使這個(gè)企業(yè)于2014年8月在新三板上市，成為長(zhǎng)春市的“小巨人”企業(yè)。

王瑋注重人在企業(yè)管理中的重要性，堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚人、培養(yǎng)人、教育人。他多次強(qiáng)調(diào)要完善企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷更新觀念，并撰文《如何做人》《如何做事》《如何做官》，在集團(tuán)報(bào)上連續(xù)刊發(fā)，引起了集團(tuán)上下的高度重視。同時(shí)，他力主更新企業(yè)理念文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，并著手編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)是王瑋采取的又一重大舉措。2013年，他以大手筆投入，與吉林大學(xué)商學(xué)院聯(lián)手，用一年時(shí)間對(duì)集團(tuán)中級(jí)以上管理人員進(jìn)行EMBA課程系統(tǒng)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)有較大幅度提升。同時(shí)，對(duì)改革的重點(diǎn)單位，一律實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)用人公平；對(duì)員工他注重解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)改革薪酬分配制度，為普通員工較大幅度增加工資，受到員工的交口稱(chēng)贊。

弘揚(yáng)正氣，把科學(xué)管理落到實(shí)處

在企業(yè)管理中，王瑋一貫倡導(dǎo)依法治企、科學(xué)管理，重視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。他充分認(rèn)識(shí)到，讓科學(xué)管理發(fā)揮作用，就要通過(guò)建章建制，明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度約束的“法治”來(lái)代替“人治”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)重新修訂和完善各項(xiàng)管理制度55項(xiàng)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為法則。有了制度更要抓落實(shí)，他常說(shuō)：“制度不是擺設(shè)，是行為準(zhǔn)則，要把制度放在陽(yáng)光下操作?！奔瘓F(tuán)的房屋供暖總公司是用煤大戶(hù)，每年用于供暖的原煤需要近30萬(wàn)噸，購(gòu)買(mǎi)燃料的資金上億元，加上設(shè)備配件采購(gòu)，現(xiàn)金用量每年近2億元。為了加強(qiáng)成本控制，改變煤炭采購(gòu)猜疑多、詬病多的狀況，王瑋堅(jiān)持立規(guī)矩、定原則，把陽(yáng)光采購(gòu)落到實(shí)處。他把目標(biāo)明確，把指標(biāo)明確，把程序明確，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、產(chǎn)地關(guān)，用比質(zhì)比價(jià)原則控制煤炭和設(shè)備采購(gòu)，從國(guó)有煤礦直接購(gòu)進(jìn)煤炭，僅2014年就節(jié)省資金近5000萬(wàn)元，而且質(zhì)量?jī)?yōu)良，不但堵塞了采購(gòu)中的黑洞，也有效預(yù)防了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

集團(tuán)自有資產(chǎn)管量大且分散，容易在管控中出現(xiàn)漏洞。為發(fā)揮資產(chǎn)效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，王瑋提出“大資產(chǎn)”概念，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)閑置資產(chǎn)清理造冊(cè)，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中管理，凡處置資產(chǎn)都要經(jīng)資產(chǎn)管理委員會(huì)專(zhuān)題研究，中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，提交董事會(huì)討論通過(guò)，有效防止了資產(chǎn)閑置和流失。

王瑋始終把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)的頭等大事來(lái)抓，王瑋心系員工安全，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要為員工提供健康、安全的工作環(huán)境。冬季供暖期間，鍋爐房經(jīng)常出現(xiàn)他的身影，除了慰問(wèn)，他說(shuō)得最多的就是要時(shí)刻保證壓力容器、儀表的正常工作，確保本單位員工和臨時(shí)用工的人身安全；他心系用戶(hù)生活安全，每當(dāng)夏季來(lái)臨，直管危房就是他常去的地方，防汛值班人員是否上崗到位是他經(jīng)常過(guò)問(wèn)的事情，他常說(shuō)，“要把百姓的安危冷暖時(shí)刻放在心上，要像關(guān)心自己的親人一樣，確保用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，讓政府放心、群眾滿(mǎn)意?！?/p>

身正勝于言教。在王瑋的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)房集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子齊心合力，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)在又好又快、科學(xué)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

進(jìn)取不止，用責(zé)任贏得信任

作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不但要追求效益最大化，更要履行社會(huì)職能。幾年來(lái)，長(zhǎng)房集團(tuán)積極參與市政府民生工程，為政府代管代建了經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房，以?xún)?yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)贏得了社會(huì)贊譽(yù)。同時(shí)，每年為低保戶(hù)承擔(dān)供暖費(fèi)300多萬(wàn)元，盡管對(duì)企業(yè)效益有影響，但王瑋覺(jué)得，讓政府放心，讓服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

首山逸居小區(qū)是長(zhǎng)春市首個(gè)公租房項(xiàng)目。為了把這個(gè)政府民生項(xiàng)目管理好，王瑋派出精干的領(lǐng)導(dǎo)力量，從嚴(yán)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅獲得了住戶(hù)滿(mǎn)意，更贏得了省、市領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家有關(guān)部委的好評(píng)。在履行社會(huì)責(zé)任中，王瑋堅(jiān)持企業(yè)不忘報(bào)國(guó)，全力支持國(guó)防建設(shè)，為長(zhǎng)春預(yù)備役部隊(duì)修建了軍備倉(cāng)庫(kù)，得到部隊(duì)官兵的好評(píng)。

王瑋出色的工作業(yè)績(jī)得到了多方肯定，他連續(xù)多年被長(zhǎng)春市國(guó)資委和長(zhǎng)春市房地局授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2007年，王瑋被長(zhǎng)春市人民政府授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?009年，他被評(píng)為長(zhǎng)春市先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者（總會(huì)計(jì)師系列）和吉林省十大先進(jìn)總會(huì)計(jì)師；2013年，他被授予“全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，他還受聘為吉林大學(xué)商學(xué)院特聘教授、長(zhǎng)春市企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家建設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、吉林省正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家等。2014年底，他又被選為吉林省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新的歷史機(jī)遇，王瑋信心滿(mǎn)懷，他說(shuō)，“歷史選擇了我，我就當(dāng)全心全力，盡職盡責(zé)，一定不辜負(fù)股東信任和員工期待，堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難，帶領(lǐng)集團(tuán)再攀新的高峰?！?/p>