本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁

2015年1月13日下午，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在天蓮大廈組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的歲末年初訪談。出席本次訪談的主要領(lǐng)導(dǎo)有：中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁，執(zhí)行副理事長(zhǎng)毛予鋒。

訪談中，常務(wù)理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁首先致辭，他稱(chēng)：“值此辭舊迎新之際，大家都在盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望新年。當(dāng)今，產(chǎn)能過(guò)剩、信息過(guò)剩，但是有價(jià)值的信息卻不嫌多，所以這次，我愿意給大家多談點(diǎn)鮮活的、接地氣、反映行業(yè)實(shí)際的事情?！?/p>

一 行業(yè)情況

1 基本情況

2014年，對(duì)于我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)而言，其整體狀況：這是進(jìn)一步承受下行的一年，是結(jié)構(gòu)調(diào)整深入的一年。依據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)以及協(xié)會(huì)日常調(diào)研得來(lái)的信息，他認(rèn)為可概括為“一個(gè)基本判斷、一個(gè)突出亮點(diǎn)”。基本判斷：行業(yè)主題依然沒(méi)有走出下行區(qū)間，但是下行幅度明顯趨緩。突出亮點(diǎn)：出口顯著增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)也有改善。

2014年1-11月，金屬加工機(jī)床新增訂單同比下降1.7%，產(chǎn)量同比下降2.1%，銷(xiāo)售收入同比下降1.5%，而庫(kù)存則同比增加4.3%，企業(yè)虧損面則達(dá)到36%。

2004年1-11月，全國(guó)機(jī)床工具類(lèi)商品出口105億美元，同比增加22.5%，這其中金屬加工機(jī)床30.6億美元，同比增長(zhǎng)18.6%。作為出口三大主力的金屬加工機(jī)床、金屬切削刀具、磨料磨具，此次金屬加工機(jī)床占比29%（數(shù)控機(jī)床又在其中占43%，同比增長(zhǎng)3.3%）。

2 變化特點(diǎn)

我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)自2011年下半年起，便開(kāi)始下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整。而這些變化，在各子行業(yè)中并非齊步走，也有結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，這其中就有不少規(guī)律可循。

第一點(diǎn)：重型機(jī)床是重災(zāi)區(qū)。重型機(jī)床與其他子行業(yè)不一樣，其最高峰是在2010年。同2010年相比，現(xiàn)在其產(chǎn)銷(xiāo)水平已降至2～3成。原因：通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)背景可知，我國(guó)十年重化工行業(yè)高速發(fā)展階段已結(jié)束或趨于結(jié)束，尤其是在深究此前發(fā)展的動(dòng)力——能源、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)等與重型機(jī)床息息相關(guān)的行業(yè)現(xiàn)今的狀況后，便可知已風(fēng)光不復(fù)。

第二點(diǎn)：低端機(jī)床需求下降顯著（低端機(jī)床此處指非數(shù)控的普通機(jī)床）。與2011年最高峰水平相比，其產(chǎn)銷(xiāo)水平也已降至2～3成。原因：市場(chǎng)需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)升級(jí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的機(jī)床用戶隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)設(shè)備的要求越來(lái)越高，而隨著我國(guó)勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)的變化、走過(guò)了數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化和普及化的這道坎，這種變化意料之中。

第三點(diǎn)：出口增長(zhǎng)。這其實(shí)是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的結(jié)果?？陀^原因是境外存在市場(chǎng)需求，而主觀原因則是行業(yè)加大了境外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。以前無(wú)暇顧及的境外市場(chǎng)，隨著全球市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，亦變得非常搶手。尤其是隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的再工業(yè)化回流進(jìn)程明顯見(jiàn)效，如美國(guó)；以及一些其他新興經(jīng)濟(jì)體和國(guó)家對(duì)中國(guó)形成的分流，如越南（越南機(jī)床需求量可以說(shuō)是增長(zhǎng)迅猛）。

第四點(diǎn)：行業(yè)結(jié)構(gòu)分化。相對(duì)于整個(gè)裝備制造業(yè)而言，機(jī)床工具是個(gè)小產(chǎn)業(yè)，但內(nèi)部還是有8個(gè)子行業(yè)。這些子行業(yè)在這個(gè)進(jìn)程中，分化明顯，表現(xiàn)非常突出的就是金屬切削機(jī)床和成形機(jī)床。2014年1-11月，金切機(jī)床新增訂單同比下降4%，成形機(jī)床同比增長(zhǎng)8.6%；金切機(jī)床產(chǎn)量同比下降2.3%，成形機(jī)床同比增長(zhǎng)1.5%；金切機(jī)床銷(xiāo)售收入同比下降2%，成形機(jī)床同比增長(zhǎng)1.1%；金切機(jī)床庫(kù)存量同比增長(zhǎng)4.6%，成形機(jī)床同比增長(zhǎng)2.3%；金切機(jī)床企業(yè)虧損面同比增長(zhǎng)41%，成形機(jī)床同比增長(zhǎng)13%；金切機(jī)床進(jìn)口同比增長(zhǎng)8.8%，成形機(jī)床同比下降6.8%。

原因在于：國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，影響到行業(yè)。這也是必然的，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”：消費(fèi)、投資和出口，而這兩者分屬不同領(lǐng)域。金切機(jī)床與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，我們通常說(shuō)的“母機(jī)”，其實(shí)更多的時(shí)候是指金切機(jī)床；而成形機(jī)床與生活消費(fèi)產(chǎn)品密切相關(guān)。當(dāng)然，金切機(jī)床也不是“一刀切”，比如高速鉆攻中心，其需求增長(zhǎng)就非常迅猛。

第五點(diǎn)：企業(yè)結(jié)構(gòu)變化。同樣的，隨著這個(gè)進(jìn)程，機(jī)床工具行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。這幾年下降受沖擊最大的有兩類(lèi)企業(yè)，一是長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，如“羅漢”們；一是處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的小企業(yè)。還有一類(lèi)，部分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在逆勢(shì)上揚(yáng)，他們不斷地爆出亮點(diǎn)，很活躍。過(guò)去，大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)、人才、渠道、品牌等因素，而民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于其體制、機(jī)制，無(wú)包袱。在新常態(tài)下，體制、機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越顯著，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)邊際效應(yīng)越來(lái)越小。

第六點(diǎn)：從進(jìn)口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)中我們可看出2014年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)口恢復(fù)增長(zhǎng)。在此之前，2011-2012年，進(jìn)口增長(zhǎng)幅度大幅下降，2013年進(jìn)口絕對(duì)下降，達(dá)26%，其中金切機(jī)床下降28%。

2014年1-11月，機(jī)床工具類(lèi)商品進(jìn)口162億美元，同比增長(zhǎng)8.8%；其中金屬加工機(jī)床100億美元，增長(zhǎng)5.5%。另外，2014年1-11月，進(jìn)口機(jī)床在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占比為35.3%，而2013年為31.7%。這充分說(shuō)明國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在調(diào)整速度上已經(jīng)快我們一個(gè)節(jié)拍，他們的調(diào)整速度很快。

3 行業(yè)需特別關(guān)注的問(wèn)題

我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，而各自間的差異也是千差萬(wàn)別。在談到一些主要的問(wèn)題的時(shí)候，雖不能用同一模式，但依然存在一些共性問(wèn)題。

第一點(diǎn)：還需要跨過(guò)兩道坎。一是高端產(chǎn)品仍需進(jìn)口，一是從低到高是主要任務(wù)。反腐有“不想貪、不能貪、不敢貪”三重境界，而我國(guó)高端機(jī)床的發(fā)展也有三個(gè)階段“能做、做好、做出競(jìng)爭(zhēng)力”?！澳茏觥币饧淳邆淞斯δ芤螅弧白龊谩币饧床粌H具備了功能要求，還能在精度、速度、靜動(dòng)態(tài)特性以及可靠性上達(dá)到相當(dāng)水平；“做出競(jìng)爭(zhēng)力”則是在以上基礎(chǔ)上，還要把性?xún)r(jià)比、服務(wù)、解決方案等囊括。過(guò)去十年，“能做”是我們行業(yè)的幾大成就之一，然而不少人認(rèn)為從“能做”到“做好”就是最后一公里，這是認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

第二點(diǎn)：關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。我們常說(shuō)的低端產(chǎn)品，其往往與功能通用性相伴，主要服務(wù)形式就是為用戶提供實(shí)用性產(chǎn)品；而高端產(chǎn)品與其相伴的則是“客戶化（即滿足客戶的個(gè)性需求）”，其服務(wù)形式也非為用戶提供實(shí)用性產(chǎn)品，而是“解決方案”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本能促使其加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，而大多數(shù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的思路主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是擴(kuò)展廣度，把市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)大至無(wú)死角、廣撒網(wǎng)；二類(lèi)是擴(kuò)展深度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的有限的幾個(gè)點(diǎn)，深入挖掘。他認(rèn)為，第一種思路依然沒(méi)有跳出窠臼，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的提升，而后者往高端走，切入點(diǎn)就是研究細(xì)分市場(chǎng)，而開(kāi)展對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的研究就會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。這里提到的“專(zhuān)業(yè)化”，并非籠統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化，而是面向內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化是專(zhuān)為某個(gè)行業(yè)服務(wù)，而非為某個(gè)產(chǎn)品服務(wù)。如汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造這一行業(yè)，壟斷性企業(yè)就那么十來(lái)家德日企業(yè)，而仔細(xì)研究的話，這些企業(yè)的特點(diǎn)就是只做汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造領(lǐng)域的“專(zhuān)家”。中國(guó)目前還沒(méi)有這樣的企業(yè)，所以我們下一步的發(fā)展方向就是要從研究細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)始，到形成一大批市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化類(lèi)型的企業(yè)，唯有這樣，才能進(jìn)入航空航天等一些重點(diǎn)領(lǐng)域。

第三點(diǎn)：關(guān)于同質(zhì)化和差異化。他認(rèn)為，我們行業(yè)要發(fā)展中高端，最緊迫的、最需要解決的問(wèn)題就是同質(zhì)化。反思過(guò)去十幾年的發(fā)展，我們行業(yè)陷入“戰(zhàn)略趨同”，結(jié)果就成就了今天的“低端同質(zhì)化”。而另外一點(diǎn)同樣重要，那就是不一定所有的都高端化，但一定要差異化。在面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇中，我們“寧可沒(méi)有高端化，也要有差異化”。

第四點(diǎn)：硬問(wèn)題和軟問(wèn)題。所謂硬問(wèn)題，是指能力、手段、人才等，換句話說(shuō)是花錢(qián)就能解決或者基本解決的問(wèn)題；而軟問(wèn)題，則是指制度、規(guī)劃、環(huán)境、價(jià)值理念等等，其特點(diǎn)在于花錢(qián)不一定可解決、光花錢(qián)不靈、解決周期長(zhǎng)和見(jiàn)效慢。時(shí)至2014年，我們行業(yè)許多的硬問(wèn)題已得到相當(dāng)程度的解決，很多企業(yè)已“武裝到牙齒”?，F(xiàn)在是到了重點(diǎn)解決軟問(wèn)題的階段，我們需要更重視軟問(wèn)題。軟問(wèn)題是硬障礙，解決軟問(wèn)題是硬任務(wù)。

第五點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維。就像開(kāi)場(chǎng)所講，現(xiàn)在的信息太豐富，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、3D打印等等讓人眼花繚亂，特別是很多專(zhuān)家講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者說(shuō)新一代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行廣泛滲透、跨界融合、全面顛覆，這聽(tīng)著挺嚇人的，就好像我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)世界末日來(lái)臨。他認(rèn)為，這有點(diǎn)過(guò)了。譬如時(shí)下炒得火熱的美國(guó)人寫(xiě)的《第三次革命》、德國(guó)工業(yè)4.0等。

新一代技術(shù)蓬勃發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)前所未有，這兩個(gè)潮流歷史性地結(jié)合在一起帶給了我們機(jī)會(huì)，我們需要準(zhǔn)確把握。從本質(zhì)上來(lái)講，新一代信息技術(shù)是為人提供更先進(jìn)工具，讓人效率更高、更便捷的，現(xiàn)代企業(yè)家該如何看待這些？他認(rèn)為，從對(duì)待態(tài)度上分，這些企業(yè)家可分為三類(lèi)：一是認(rèn)為不搭界，被動(dòng)接觸甚至抵制；二是盲目跟風(fēng)，認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)前途，必須去搞這個(gè)，乃至“去制造化”；三是主動(dòng)融合。應(yīng)該充分肯定第三類(lèi)企業(yè)家，只有利用其實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才不會(huì)在發(fā)展過(guò)程中弱后。

4 2 015年預(yù)測(cè)

對(duì)于2015年，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的走勢(shì)：一是整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行持平或小幅增長(zhǎng)，開(kāi)始走出下行局面。二是我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分化將進(jìn)一步加劇。

二 協(xié)會(huì)狀況

協(xié)會(huì)在新的一年里的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要原因：一是所處行業(yè)正深刻轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是政府正在轉(zhuǎn)型，其核心就是“簡(jiǎn)政放權(quán)”；三是國(guó)家對(duì)社會(huì)組織、管理體制明確提出必須轉(zhuǎn)型。協(xié)會(huì)將在新的一年里，進(jìn)一步明確職能，著力提升為行業(yè)服務(wù)的能力，努力向現(xiàn)代社會(huì)組織的目標(biāo)邁進(jìn)！

三 答記者問(wèn)（部分）

（1）關(guān)于在新常態(tài)下，機(jī)械工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域突出變化

2014年的市場(chǎng)，幾乎全都是產(chǎn)能過(guò)剩，但也不能“一刀切”，還是有幾個(gè)領(lǐng)域有所區(qū)別。具體的有：①汽車(chē)領(lǐng)域變化不大，持續(xù)增長(zhǎng)，比較穩(wěn)定；②工程機(jī)械、能源裝備、造船等領(lǐng)域下降較大；③用于鉆攻中心的數(shù)控系統(tǒng)，由于發(fā)那科對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，消費(fèi)電子領(lǐng)域增長(zhǎng)很大；④軍工領(lǐng)域與市場(chǎng)不相關(guān)，尤其是航空領(lǐng)域；⑤前兩年一枝獨(dú)秀的農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，2014年表現(xiàn)也不佳。

（2）關(guān)于《中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)公約》

《公約》對(duì)協(xié)會(huì)而言是一個(gè)嘗試。促成原因一方面是因?yàn)樾袠I(yè)低端同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，這嚴(yán)重?fù)p害了各個(gè)企業(yè)乃至用戶的利益；一方面則是因?yàn)檫@是協(xié)會(huì)職能所在。為此，《公約》強(qiáng)調(diào)面向全行業(yè)，自愿加入，主動(dòng)履行責(zé)任。協(xié)會(huì)做出的第一步就是發(fā)出集體的聲音，營(yíng)造廣泛的正面輿論。

（3）關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的影響

他認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要以?xún)煞N形式體現(xiàn)在我們機(jī)床工具行業(yè)。一種是應(yīng)用機(jī)器人，隨著我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)對(duì)自動(dòng)化、省人化生產(chǎn)線市場(chǎng)的需求日益增加，我們也注意到，這是一個(gè)重要的方向和機(jī)會(huì)；一種是直接進(jìn)入制造領(lǐng)域，如廣州數(shù)控、秦川機(jī)床等企業(yè)，這是我們行業(yè)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，十年前，我們?nèi)ト毡緟⒂^他們的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，還曾以為中國(guó)用不上，這超出了估計(jì)。協(xié)會(huì)很重視機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，即將成立機(jī)器人產(chǎn)業(yè)分會(huì)。

（4）關(guān)于協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)調(diào)整

協(xié)會(huì)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變就是轉(zhuǎn)變觀念，向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，不再做“樹(shù)典型”等事。CIMT2015“新常態(tài)、新發(fā)展”將賦予新的內(nèi)涵。新常態(tài)可以說(shuō)是中國(guó)政府對(duì)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)最準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與描述，也是對(duì)我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)機(jī)市場(chǎng)最準(zhǔn)確的描述。相信在CIMT2015上，大家會(huì)看到顯著變化，將更顯國(guó)際化。

前面也講到國(guó)外的企業(yè)作出了迅速的調(diào)整，在中國(guó)市場(chǎng)，最明顯的就是可以看到一些高端設(shè)備，如五軸，這些外企將其搬到中國(guó)制造；再比如，發(fā)那科鉆攻中心數(shù)控系統(tǒng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放等。這些都表明這些外企對(duì)市場(chǎng)的研究非常透徹，而國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)疑在這一點(diǎn)上慢了一拍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟上。

（5）關(guān)于德國(guó)工業(yè)4.0及企業(yè)并購(gòu)

德國(guó)工業(yè)4.0的概念在國(guó)內(nèi)炒得火熱，但他認(rèn)為，這并不符合我國(guó)國(guó)情。我們機(jī)床行業(yè)實(shí)實(shí)在在的需求是“自動(dòng)化”，4.0是智能化，那么自動(dòng)化可以說(shuō)是3.0，3.0還沒(méi)達(dá)到，怎么談4.0？當(dāng)然，4.0的方向是真實(shí)的，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展到了這個(gè)地步。我們必須朝這個(gè)方向努力，但前提是腳踏實(shí)地做好當(dāng)前。

企業(yè)并購(gòu)，不管是對(duì)外企并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間并購(gòu)，越往后，越理性。在這一點(diǎn)上，他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)相對(duì)國(guó)企，其并購(gòu)的動(dòng)機(jī)更純粹，那就是“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。他還舉了金昇集團(tuán)收購(gòu)埃馬克50%股份為例，認(rèn)為雙方之間的50：50的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是永恒的股權(quán)結(jié)構(gòu)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)，則一直沒(méi)停，畢竟企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。