美國結(jié)束量化寬松政策并準(zhǔn)備提息、希拉里·克林頓宣布競選美國總統(tǒng)、各國爭相加入由中國牽頭組建的亞投行。在一個“變”字之中，2015年已經(jīng)走完4個月，世界變化趨勢也日顯清晰。它們你中有我，我中有你，滋生出極大的創(chuàng)造力和摧毀力。

世界上有三類人和企業(yè)，第一類是領(lǐng)導(dǎo)變革，像喬布斯這樣的人；第二類是感受并參與變革，這是大多數(shù)；第三類是混混沌沌根本不知道發(fā)生了什么變化。感知變化、適應(yīng)變化，是一種態(tài)度，更是一種能力。人生如此，事業(yè)如此，企業(yè)如此，國家亦如此。

游過長江熟悉水性的都知道，不怕江寬，水深，就怕“水流子”（由幾股不同方向和速度的水流交集而成的旋渦激流），會水者趁勢而行，不會水者往往手忙腳亂，精疲力竭，隨時有送命的可能。當(dāng)今世界進(jìn)入“水流子”密集的時代，你準(zhǔn)備好了嗎？

世界更加崎嶇不平，國界日益凸現(xiàn)

自從托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》成為暢銷書以來，“世界是平的”這一理論早已家喻戶曉。其實回頭看，作為一個新聞記者，托馬斯的觀察是敏銳的，記錄是翔實的，但其結(jié)論卻是錯誤的，至少是非常不全面的，而且極具誤導(dǎo)性。

先來回顧一下最近各國央行的重拳，美國結(jié)束量化寬松政策并準(zhǔn)備提息；歐盟央行反其道而行之，歐洲央行行長德拉吉1月22日宣布，每月將購買價值600億歐元的歐元區(qū)國家債券和相關(guān)國家其他的有價證券；瑞士央行則用偷襲的方式突然放棄歐元對瑞士法郎的1.2匯率下限。其他各國央行也都在保護(hù)自己國家利益的前提下推出金融政策，哪里有國際合作的影子？

至于希臘左翼大選獲勝，干脆是一副死豬不怕開水燙的勁頭。我要借錢，我要花錢，但不要你管我怎樣花，更別想讓我收緊褲腰帶。真是應(yīng)了中國民間說的：“欠錢的比借錢的狠！”截至筆者完稿，希臘和歐盟就債務(wù)的對峙依然沒有得到緩解，希臘退出歐盟成為一個更加可能的現(xiàn)實。

另一個具有戰(zhàn)略意義的新案例便是眾多歐洲國家拋棄長期的政治盟友美國，爭相加入由中國牽頭組建的亞投行。美國力勸無效丟盡臉面，輸?shù)舻牟粌H僅是一步經(jīng)濟(jì)棋子，更是在世界版圖上重新勾勒政治力量版圖時棋差一著。不管是長期盟友的“背棄”和還是新盟友的結(jié)合，這一切都源于國家地區(qū)的自身利益。

可見民族利益高于世界利益，國界決定國策，全球化必須為民族利益讓位。不是世界政治家們沒有遠(yuǎn)識，但無論國家是什么體制，領(lǐng)導(dǎo)人都需要首先顧忌國內(nèi)民眾的利益。尤其是西方世界，選民決定一切，所以一定是國家利益第一。世界政治和經(jīng)濟(jì)，不光是民族利益和國家利益第一，有時候還不得不來一點損人利己的事。就如同每到美國大選，中國就成了練拳擊的沙袋一般。

石油價格巨變導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)格局的變盤

另一個典型的國界日益凸顯的例證就是各國在新石油危機(jī)中的表現(xiàn)，同時也引出了2015年的另一個大變化，那就是油價暴跌導(dǎo)致的世界政治和經(jīng)濟(jì)大洗牌。石油輸出國“煮豆燃豆萁”，全然不顧“豆在釜中泣”，連石油輸出國組織內(nèi)部也是同床異夢，俄羅斯、美國之間更是螳螂捕蟬，黃雀在后，為保市場份額，大打出手。

不要小看了這個變化，它直接影響各國的經(jīng)濟(jì)。對美國來說，每加侖汽油降價1美分相當(dāng)于為消費者節(jié)省10億美元。這對一貫寅吃卯糧的美國消費者是天上掉下來的餡餅，對零售商而言更是好消息：錢多了，消費者自然就會多進(jìn)商店。

中國無疑是這場“新石油危機(jī)”的受益者。作為世界上最大的石油進(jìn)口國之一，中國的石油對外依存度近60%之高。油價下跌使得2014年中國進(jìn)口石油的總開銷比2013年節(jié)省了數(shù)百億美元，因此，油價的持續(xù)下跌對2015年中國經(jīng)濟(jì)來說無疑是一個降低支出的利好消息。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為石油價格下降30%會使中國的GDP在2015年增長1%。

而日本從來就是一個自然資源匱乏的國家，每年光是花在進(jìn)口石油和天然氣上的費用就高達(dá)1700億美元左右，石油價格降幅50%簡直是從天上掉下的一塊餡餅。表面上看，油價下跌與安倍首相鼓吹提高價格、刺激適度通貨膨脹的國策背道而馳，其實是助了一臂之力。因為光靠提高物價并不能促進(jìn)消費，安倍做的另一件事就是為企業(yè)減稅，同時鼓勵他們把省下的稅收一部分用在給員工加薪上。石油價格暴跌等于是給企業(yè)和消費者同時減稅，日本企業(yè)家也認(rèn)為油價下降將會提高企業(yè)利潤，促進(jìn)消費。

網(wǎng)絡(luò)和移動技術(shù)的顛覆性沖擊加劇人類行為的變化

互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)給消費者帶來的行為變化仍在持續(xù)發(fā)酵，這樣的變化給經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來的沖擊是顛覆性的。

筆者最近在一場論壇上偶遇沃爾瑪電商的前首席財務(wù)官，問了他一個頗具挑戰(zhàn)性的問題：“20年前我們美國零售商還有歐洲零售商來到中國大地，如入無人之地，取得了驕人的業(yè)績。我們是當(dāng)然的老師?？墒侨缃瘢覀兊纳痰暝谥袊庥龌F盧，眼皮底下冒出了阿里巴巴這么一個怪物。說得不客氣一點，包括沃爾瑪也是手下敗將，您如何解釋這個結(jié)果呢？”他的回答很坦率：“我們是用漸進(jìn)的方式面對顛覆世界的變化，而中國企業(yè)包括阿里巴巴則是用革命性的方式面對顛覆世界的變化。這就是兩者之間本質(zhì)的不同?！?/p>

其實，無論采用何種方式，互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)給消費者行為帶來的改變早已成為定局，剩下的問題只是程度和時間的不同。連筆者這個年過六旬、生活在大洋彼岸的人都用起了微信，開起了微信公眾號，還有什么是不可能的？阿里巴巴的成功和跨國公司的尷尬或許可以從這里得到一些解釋。

美國2016總統(tǒng)大選隨著希拉里·克林頓正式宣布參選而拉開序幕。有趣的是，很多專家都預(yù)測，在入主白宮的這場角逐中，勝負(fù)的決定很可能就在于誰能利用互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)與選民進(jìn)行最佳溝通。

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