梁龍

隨著生產(chǎn)成本的不斷上漲，環(huán)保壓力的加大以及各種資源的制約，“新常態(tài)”下的紡織服裝行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力，提升在全球產(chǎn)業(yè)分工中的位置，“走出去”跨國(guó)布局不僅是紡織工業(yè)“十三五”規(guī)劃中的重要課題，更是當(dāng)前有效破解資源環(huán)境“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力全球配置和價(jià)值鏈國(guó)際突破的必然轉(zhuǎn)型和選擇。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 “走出去” 正當(dāng)時(shí)

“目前，我國(guó)用工結(jié)構(gòu)短缺已成為常態(tài)，年均超10%的工資增長(zhǎng)使我國(guó)的人力成本方面遠(yuǎn)高于鄰國(guó)，成本優(yōu)勢(shì)不再；紡織原料制約日益顯現(xiàn)，高品質(zhì)棉花供給嚴(yán)重不足，棉價(jià)連續(xù)三年高于國(guó)際市場(chǎng)30%以上；化纖開發(fā)應(yīng)用不足，再生纖維加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展滯后；節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)布局與資源環(huán)境承載力不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致2011年以來(lái)，紡織行業(yè)發(fā)展步入由高速向中速增長(zhǎng)換擋的新周期?！敝袊?guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱指出：“未來(lái)，紡織行業(yè)必須加快 ‘走出去步伐，到海外投資建設(shè)紡織原料基地、加工基地以及研發(fā)中心、營(yíng)銷渠道等，才能有效彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)通過擴(kuò)大跨國(guó)資源配置，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工布局優(yōu)化。”

事實(shí)上，除了國(guó)內(nèi)的多重壓力外，如今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。2005-2012年，越南、孟加拉的服裝出口分別實(shí)現(xiàn)了17%和16%的年均高增長(zhǎng)。據(jù)麥肯錫2013年底對(duì)美歐29個(gè)服裝品牌公司高層的調(diào)研顯示，72%的公司計(jì)劃未來(lái)五年減少?gòu)闹袊?guó)的采購(gòu)，而孟加拉、越南、印度和緬甸是采購(gòu)轉(zhuǎn)移的首選地。因此，優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)布局，更為高效地進(jìn)行跨國(guó)資源配置，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)成功應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種挑戰(zhàn)、拓展發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的重要途徑。

而這，也正與國(guó)家戰(zhàn)略和不可阻擋的歷史趨勢(shì)不謀而合。

2000年，中共中央政治局提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是“關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”；2011年，國(guó)家“十二五”規(guī)劃要求加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)有效對(duì)外投資，創(chuàng)建國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌；黨的十八大和十八屆三中全會(huì)要求加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。2014年，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略正式提出并迅速進(jìn)入實(shí)施階段。隨后國(guó)家又相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和簡(jiǎn)化手續(xù)政策。

2013年，我國(guó)對(duì)外直接投資首次超過1000億美元，位居世界第三。截至2013年底，我國(guó)1.53萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)（境）外設(shè)立2.54萬(wàn)家對(duì)外直接投資企業(yè)，分布在全球184個(gè)國(guó)家（地區(qū)），對(duì)外直接投資累計(jì)凈額（存量）達(dá)6604.8億美元。

科學(xué)布局 理性跨國(guó)

如何科學(xué)“走出去”，優(yōu)化全球布局，一直是很多企業(yè)最為困惑和頭疼的事情。“海外投資一定要理性，特別是多了解和關(guān)注投資所在國(guó)的政治局勢(shì)和勞工情況。”對(duì)此，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新表示，新時(shí)期企業(yè)海外投資一定要牢牢抓住“兩條主線”，有針對(duì)性的結(jié)合自身發(fā)展，進(jìn)行投資，切不可盲目。

利用跨國(guó)資源配置，打造“中國(guó)+配套國(guó)家”的供應(yīng)鏈。這是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的重要途徑，也是我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)資源配置的一個(gè)主要手段。如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了2個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)紗錠，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用中國(guó)——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報(bào)。浙江科爾集團(tuán)充分利用美國(guó)的棉花原料優(yōu)勢(shì)和土地、能源成本優(yōu)勢(shì)，在南卡羅來(lái)納州投資氣流紡項(xiàng)目。還有很多大型針織優(yōu)勢(shì)企業(yè)，如申洲國(guó)際、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等都在柬埔寨、越南等勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家進(jìn)行綠地投資，且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

另一個(gè)則是將我國(guó)紡織業(yè)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國(guó)智造”，在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。例如，如意集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞棉田農(nóng)場(chǎng)、富麗達(dá)集團(tuán)并購(gòu)加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)收購(gòu)世界知名的英國(guó)羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等層面進(jìn)行的努力。

與此同時(shí)，自主品牌的國(guó)際化道路，也越走越遠(yuǎn)。許多優(yōu)秀企業(yè)面向海外市場(chǎng)專門創(chuàng)立自主品牌，如東尚和BASIC EDITIONS；將國(guó)內(nèi)自主品牌進(jìn)行國(guó)際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等；企業(yè)先做代工，當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征，再向品牌化發(fā)展以及通過海外并購(gòu)，購(gòu)買現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道和設(shè)計(jì)資源等。如萬(wàn)事利和瑪絲菲爾等。

成功企業(yè)，各有各的特點(diǎn)；而失敗企業(yè)則不乏眾多相同因素。對(duì)此，徐迎新表示：“很多‘走出去的企業(yè)之所以敗興而歸，一方面是因?yàn)閷?duì)投資和收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，另一方面是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)存在缺乏國(guó)際化運(yùn)作能力和品牌營(yíng)銷能力。對(duì)此，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)希望呼吁紡織企業(yè)能在國(guó)家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團(tuán)合作式進(jìn)行對(duì)外投資，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

完善服務(wù) 助力紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)

有資料顯示，截止到2013年底，我國(guó)在海外設(shè)立紡織服裝生產(chǎn)、貿(mào)易和產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)共計(jì)2625家，分布在108個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，對(duì)外投資的紡織服裝企業(yè)主要來(lái)自浙江、江蘇和山東等沿海省份。2003-2012年，在商務(wù)部備案的紡織服裝類對(duì)外投資金額累計(jì)超過20億美元，且近幾年有加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

對(duì)此，徐迎新表示：“我國(guó)紡織業(yè)已進(jìn)入跨國(guó)布局新階段。為了幫助更多的紡織服裝企業(yè)穩(wěn)妥的‘走出去，打造跨國(guó)供應(yīng)鏈、保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的向外拓展或合作實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置提升，今年貿(mào)促會(huì)市場(chǎng)部將以專題投資講座、海外市場(chǎng)考察、圓桌論壇等形式，為企業(yè)提供更加細(xì)致、深入的服務(wù)?！?/p>

值得一提的是，以Intertextile面料和家紡展為代表的中國(guó)紡織服裝世界級(jí)貿(mào)易平臺(tái)，在品牌國(guó)際化水準(zhǔn)和質(zhì)量上已經(jīng)取得了跨越式發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)成功“走出去”的基礎(chǔ)性服務(wù)平臺(tái)。

為此，徐迎新表示，市場(chǎng)部將充分利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷深入服務(wù)，著重在四個(gè)平臺(tái)方面做好行業(yè)“走出去”的工作?！耙皇谴罱ㄐ畔R總和發(fā)布平臺(tái)。從去年開始，市場(chǎng)部匯集各種企業(yè)對(duì)外投資情況，并組建了相關(guān)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，目前該庫(kù)數(shù)據(jù)量已達(dá)2000多條，并一直處于動(dòng)態(tài)更新中。二是搭建對(duì)外專業(yè)考察平臺(tái)。從勞動(dòng)成本和市場(chǎng)潛力來(lái)看，毋庸置疑，非洲是一片廣袤的未開墾的處女地。今年4月份，市場(chǎng)部將組團(tuán)去埃塞俄比亞進(jìn)行實(shí)地考察。三是搭建互動(dòng)和服務(wù)的平臺(tái)。將努力發(fā)揮企業(yè)、政府的橋梁紐帶作用，搭建政策建議和訴求、企業(yè)咨詢服務(wù)的溝通平臺(tái)。四是搭建培訓(xùn)和交流活動(dòng)平臺(tái)。今年市場(chǎng)部計(jì)劃在中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（春夏）博覽會(huì)期間舉辦“中國(guó)紡織服裝行業(yè)境外投資系列講座”，屆時(shí)將有來(lái)自大成律師事務(wù)所、普華永道的專家進(jìn)行境外融資、東南亞投資指南等專題講座，為有意向進(jìn)行境外投資的行業(yè)企業(yè)提供客觀、及時(shí)的信息?！?/p>

當(dāng)前，我國(guó)紡織行業(yè)正處于重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期，面臨著經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策轉(zhuǎn)型的重大形勢(shì)變化，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力適應(yīng)“新常態(tài)”，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快跨國(guó)布局，是國(guó)家戰(zhàn)略和不可阻擋的歷史趨勢(shì)，必須科學(xué)對(duì)待，理智出發(fā)，抓住機(jī)遇。