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        淺談水利水電建筑工程建設(shè)中的技術(shù)和管理

        2015-07-09 10:46:48修娟
        農(nóng)民致富之友·下半月 2015年6期
        關(guān)鍵詞:管理策略施工技術(shù)

        修娟

        [摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 水利水電建筑工程建設(shè)也有了很大的突破。水利水電建筑工程建設(shè)關(guān)系國計(jì)民生,為此在水利水電建設(shè)工程中,施工技術(shù)及管理策略問題是重中之重的。本文從水利水電建筑工程中施工技術(shù)及管理策略的重要地位及存在的問題等進(jìn)行了簡要的分析。

        [關(guān)鍵詞] 水利水電建筑工程 施工技術(shù) 管理策略

        [中圖分類號(hào)] TV74 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 (2015)06-0298-01

        新中國誕生以后,水利水電建設(shè)事業(yè)取得了顯著的成就。水利水電建筑工程也在這個(gè)時(shí)代的浪潮下得以快速的發(fā)展,發(fā)展的同時(shí)也帶來了一系列的問題。需要你我探討的就是,如做好水利水電建筑工程的技術(shù)管理。管理和施工技術(shù)對(duì)水利水電建筑的施工具有極大的促進(jìn)作用。所以,加強(qiáng)對(duì)水利水電建筑工程的施工管理和工程質(zhì)量非常有必要。

        1 市場競爭不足

        一定的市場占有量能夠促進(jìn)水利水電的經(jīng)營,如果競爭力不足,則將不利于整個(gè)水利水電施工企業(yè)的發(fā)展。造成行業(yè)內(nèi)競爭力較弱的原因有兩點(diǎn): 第一是行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等不合理現(xiàn)象的影響;第二是水利水電企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識(shí),忽視企業(yè)內(nèi)部的管理和創(chuàng)新,技術(shù)新人才也嚴(yán)重缺乏。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力,注重管理,才能提高水利水電建筑工程程的行業(yè)內(nèi)的有效競爭力,制定出合理的工程標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而提高企業(yè)效益。

        2 施工技術(shù)和管理的作用和地位

        水利水電建筑工程建筑的施工技術(shù)管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效平臺(tái),一般由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠、機(jī)電設(shè)備等構(gòu)成。

        2.1 施工技術(shù)的作用和地位

        水利水電的利用是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物,它的清潔和可再生性符合時(shí)代的要求。水利水電施工的根本是施工技術(shù),要想在面對(duì)重大繁雜的工程時(shí)游刃有余,就必須有過硬的技術(shù)作保障。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)并不簡單的是一個(gè)工程,它直接和水利水電的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián),是整個(gè)水利水電建筑工程的一個(gè)重要組成部分。在水利水電建筑工程建筑的施工中,技術(shù)含量高且與社會(huì)緊密相連的技術(shù)的運(yùn)用,才能使水利水電建筑工程建筑真正發(fā)揮其作用。

        2.2 施工管理的作用和地位

        只有資金和技術(shù)等硬件而沒有管理軟件的水利水電建筑是一盤散沙,缺乏紀(jì)律和指揮的工程師沒有靈魂的行尸走肉,不能更好的發(fā)展和造福人類。只有合理在水利水電建筑的施工中合理的對(duì)各種設(shè)施和整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理,項(xiàng)目才能更好的進(jìn)行和發(fā)揮作用,從而提高工程質(zhì)量。

        3 施工技術(shù)分析

        3.1 混凝土外加劑的選擇和運(yùn)用

        混凝土是水利水電建筑工程建設(shè)中最基本的、使用率最多的建筑材料,水利水電的施工過程中,必須合理的選擇適合的、適用的混凝土外加劑,不同的混凝土有不同的性質(zhì)和作用,比如提高抗力學(xué)性能、改善新拌混凝土流變性質(zhì)、改變色澤、改變硬度、改變變形能力等,選擇好后還要準(zhǔn)確的投入使用,滿足水利電力工程建設(shè)的需要。

        3.2 預(yù)應(yīng)力錨固施工

        預(yù)應(yīng)力錨固能給工程帶來非常顯著的效益,應(yīng)用非常廣泛。能很好的加固或者補(bǔ)強(qiáng)建筑物,同時(shí)在水利水電建筑工程程建設(shè)中具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。這項(xiàng)技術(shù),能夠根據(jù)水利水電建筑工程設(shè)計(jì)的方向、大小和錨固深度,來預(yù)先對(duì)基巖或者建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力,達(dá)到改善或者加固受力條件的目的。預(yù)應(yīng)力錨固最大的優(yōu)點(diǎn)就是傳遞拉應(yīng)力,這是其他施工技術(shù)所不能完成的。

        4 管理和技術(shù)結(jié)合

        4.1 技術(shù)管理

        水利水電建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高、工期限制嚴(yán)格,以及工作條件差、危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)。對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和嚴(yán)密的組織,能夠使科技更好地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的前提是安全,安全的核心是管理,管理的目標(biāo)是效益?,F(xiàn)在管理單位存在很多問題,一是生產(chǎn)經(jīng)營管理粗糙,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠多,二是包容的傳統(tǒng)就業(yè)制度,致使企業(yè)人員文化程度普遍不高,技術(shù)素質(zhì)缺乏,缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能。

        4.1.1加強(qiáng)運(yùn)行管理,完善管理制度

        為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,應(yīng)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程,并結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)的處理辦法和規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕不規(guī)范的操作現(xiàn)象出現(xiàn)。另外還要建立運(yùn)行分析制度,即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成問題的原因,采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來應(yīng)對(duì)。

        4.1.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        工程施工質(zhì)量,不僅關(guān)系到工程本身的安全運(yùn)行能否發(fā)揮效益,同時(shí)也關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好古人生命財(cái)產(chǎn)的安全,所以工程質(zhì)量是百年大計(jì),具有非常重要的意義。

        4.2 強(qiáng)化考核制度

        應(yīng)該強(qiáng)化水利水電手工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核。經(jīng)濟(jì)考核目前還沒有合理的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)樯a(chǎn)過程復(fù)雜,業(yè)主和管理方式都不相同。

        所以需要不斷的去探索出一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)水電廠正常的生產(chǎn)秩序,而且運(yùn)行指標(biāo)還要充分體現(xiàn)出各項(xiàng)工作的成效,反映設(shè)備管理維護(hù)和利用的水平。對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)應(yīng)為崗位的工作成效,最后綜合起來能更好的反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

        4.3 以人為本的安全生產(chǎn)

        安全是保障水利水電建筑工程建筑施工中技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本,所以要建立健全安全生產(chǎn)組織制度,采取一系列的科學(xué)有效的措施,用合理的制度來約束人的行為,保障安全生產(chǎn)。制度制定好了,更要狠抓落實(shí),使員工明白安全生產(chǎn)與他們的自身利益緊密相關(guān),提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)要注意細(xì)節(jié),對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查和分析,并形成書面材料。約束靠規(guī)章制度,教育靠事故,激勵(lì)靠賞罰制度,這樣才能做到安全警鐘長鳴,提高效益。

        5 結(jié)語

        水利水電建筑工程的施工需要不同的方法來提高技術(shù)和管理,這樣才能發(fā)揮這項(xiàng)工程應(yīng)有的作用,提高工程質(zhì)量。技術(shù)管理是一種知識(shí)、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現(xiàn),在水利水電建筑工程施工過程中必須組織技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),把握好施工項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中技術(shù)工作,才能高效高質(zhì)量的完成整項(xiàng)工程。

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