[摘要]根據(jù)工作職能將編輯劃分為策劃編輯與文字編輯，這在實(shí)際出版工作中造成了一定的問(wèn)題，編輯的全流程參與作為解決這些問(wèn)題的有效辦法正在被各出版社逐漸采納。文章以國(guó)有出版社為例，對(duì)編輯的全流程參與進(jìn)行詳細(xì)分析，著重分析其對(duì)出版社和編輯的影響，以及其對(duì)出版社和編輯提出的新的要求。

[關(guān)鍵詞]全流程參與；策劃編輯；文字編輯；營(yíng)銷編輯；考核

[作者單位]李彬，商務(wù)印書館有限公司學(xué)術(shù)中心。

在出版界，圖書編輯通常分為策劃編輯和文字編輯（或文案編輯）兩類。所謂策劃編輯，其主要工作就是分析市場(chǎng)、提出選題、組稿，并參與圖書的整體制作。而文字編輯主要負(fù)責(zé)書稿文字內(nèi)容的編輯加工，確保文字質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。隨著圖書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，圖書的營(yíng)銷宣傳受到各出版社的高度重視，很多出版社開(kāi)始設(shè)立營(yíng)銷編輯崗位，專門負(fù)責(zé)圖書營(yíng)銷資料的撰寫與整理。然而，這樣的職責(zé)劃分在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻暴露出很多問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因就在于硬性的職責(zé)劃分將本是一個(gè)系統(tǒng)工程的圖書出版工作機(jī)械地分派給相互之間溝通不夠密切的工作人員，結(jié)果造成各環(huán)節(jié)之間的相互脫節(jié)。

專業(yè)化的分工更適合標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品，而圖書作為一種文化產(chǎn)品，每一本書都有其獨(dú)特性，因此靠各環(huán)節(jié)機(jī)械地配合生產(chǎn)出來(lái)的圖書無(wú)法傳遞出每本書獨(dú)特的價(jià)值，失敗自然在所難免。筆者認(rèn)為，上述問(wèn)題的最佳解決方法就是著力培養(yǎng)全流程編輯。所謂全流程編輯，就是編輯全面參與出版流程的各環(huán)節(jié)，包括出版前期市場(chǎng)調(diào)研分析、組稿，中期的編輯加工、裝幀設(shè)計(jì)，后期的宣傳營(yíng)銷和發(fā)行等所有工作，全流程編輯集策劃編輯、文字編輯和營(yíng)銷編輯的職能于一身。

對(duì)于出版社和編輯來(lái)說(shuō)，推進(jìn)全流程編輯的培養(yǎng)是一項(xiàng)雙贏的舉措。首先，編輯對(duì)一本書的全程負(fù)責(zé)與跟蹤可以減少職能劃分時(shí)諸多可能存在的交叉地帶。如圖書的宣傳文案由誰(shuí)負(fù)責(zé)撰寫是一個(gè)引起諸多爭(zhēng)議的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷編輯既然負(fù)責(zé)營(yíng)銷，那么宣傳材料的撰寫理應(yīng)是營(yíng)銷編輯的職責(zé)。但文字編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容的加工整理，似乎最了解書稿的詳細(xì)內(nèi)容。然而，很多文字編輯經(jīng)常反饋說(shuō)，他們通常只是負(fù)責(zé)修改書稿中的文字錯(cuò)誤，發(fā)稿量的壓力讓他們無(wú)法仔細(xì)品讀書稿的內(nèi)容，因此無(wú)法提煉出最為核心的賣點(diǎn)或宣傳語(yǔ)。相反，策劃編輯在策劃和組稿時(shí)最了解書稿的賣點(diǎn)或獨(dú)特之處，但他們卻沒(méi)有時(shí)間通讀書稿，這樣也無(wú)法確定作者是否按照其策劃意圖和方案去寫作。也就是說(shuō)，職能劃分看似各司其職，但由于缺乏細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，加之圖書作為文化產(chǎn)品有其自身的特殊性，使得其中暗藏著許多讓人意想不到的分工交叉地帶，最終反而造成職責(zé)不清和互相推諉。而編輯全流程參與則有效地解決了這一問(wèn)題。與一本圖書相關(guān)的所有問(wèn)題都由一個(gè)編輯來(lái)負(fù)責(zé)，責(zé)任人明確，不存在任何推脫責(zé)任的口實(shí)。對(duì)于編輯來(lái)說(shuō)，全流程參與也有利于編輯的個(gè)人發(fā)展。無(wú)論是單純的策劃編輯還是單純的文字編輯，雖然發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，符合“專業(yè)化”的發(fā)展趨勢(shì)，但其整體的出版技能會(huì)出現(xiàn)短板。而全流程參與則造就了編輯全方位的圖書出版技能，使其真正成為該領(lǐng)域的專家。

出版社通常以圖書的銷售業(yè)績(jī)對(duì)策劃編輯進(jìn)行考核，因此策劃編輯對(duì)圖書銷量最為看重。眾所周知，一本圖書的編校質(zhì)量及翻譯質(zhì)量對(duì)圖書銷量的影響相當(dāng)大。一本引進(jìn)版圖書，內(nèi)容非常有價(jià)值，裝幀設(shè)計(jì)也非常精良，圖書的營(yíng)銷宣傳也下了大力度，但由于翻譯質(zhì)量低下而遭到讀者貶斥，從而導(dǎo)致銷量達(dá)不到預(yù)期效果的案例在出版界屢見(jiàn)不鮮。雖然譯者的試譯和選定可能是策劃編輯負(fù)責(zé)的，但最終全部文稿翻譯質(zhì)量的把控還是由文字編輯負(fù)責(zé)的。而文字編輯的工資和獎(jiǎng)金則主要與發(fā)稿字?jǐn)?shù)掛鉤，因此他們很可能在工作量的壓力下和激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)下放松對(duì)文字和翻譯質(zhì)量的要求，加快發(fā)稿進(jìn)度。這樣，不同的考核和激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致了策劃編輯和文字編輯關(guān)注的核心問(wèn)題迥異，自然無(wú)法形成一種合力的效果。而這無(wú)論是對(duì)費(fèi)盡心力希望策劃出一本好書的策劃編輯還是對(duì)出版社來(lái)說(shuō)，都是十分不利的。編輯的全流程參與取消了職能劃分，相應(yīng)地也就統(tǒng)一了對(duì)編輯的考核和激勵(lì)機(jī)制，編輯可以圍繞著這一機(jī)制做好全部出版流程工作，有利于消除以前各職能之間的掣肘效應(yīng)。

由此可見(jiàn)，編輯的全流程參與大大提升了編輯和出版社的工作效率，它的全面施行勢(shì)在必行。而另一方面，全流程參與也對(duì)編輯和出版社提出更高的要求，陳舊的工作方式和制度規(guī)則必須隨之做出相應(yīng)的調(diào)整。

首先，全流程參與對(duì)編輯的技能提出全方位的要求。全流程參與要求編輯放棄原來(lái) “術(shù)業(yè)有專攻”的工作理念，努力將自己塑造成精于編輯出版流程各環(huán)節(jié)所要求的各種技能的全能型編輯。選題策劃、組稿、編輯加工、營(yíng)銷宣傳，各方面的能力要面面俱到，不可偏廢，這對(duì)國(guó)有出版社的編輯提出極大挑戰(zhàn)。由于體制等多方面的原因，國(guó)有出版社的編輯多屬于文字編輯，長(zhǎng)于書稿的編輯加工，而在選題策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方面欠缺能力。近年來(lái)，隨著出版單位轉(zhuǎn)制工作的完成，出版社感受到前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，于是，各國(guó)有出版社也開(kāi)始重視選題策劃和營(yíng)銷宣傳工作。由于意識(shí)到編輯人員在工作能力上的短板，因此，各出版社都紛紛忙于培養(yǎng)編輯在這些方面的能力，然而不少出版社在實(shí)際操作過(guò)程中都遇到了問(wèn)題。例如，有些出版社對(duì)于選題策劃的認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)，將選題策劃工作簡(jiǎn)單理解為拉作者、找稿源。

所謂策劃，按較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，是要求編輯根據(jù)對(duì)市場(chǎng)脈動(dòng)或?qū)W界發(fā)展前沿的把握提出選題，并找到能駕馭這一選題的作者，而且要求編輯對(duì)書稿的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)安排、文風(fēng)，甚至裝幀設(shè)計(jì)、四封文案等各環(huán)節(jié)都要有一個(gè)整體構(gòu)想，并引導(dǎo)作者按照這套構(gòu)想撰寫書稿。而按較低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，則是對(duì)作者提交的成稿內(nèi)容是否迎合市場(chǎng)需求或是否具有學(xué)術(shù)前沿性有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，還要考慮其是否與自身的品牌定位相沖突、是否與過(guò)往出版過(guò)的圖書或未來(lái)的出版方向形成一種協(xié)調(diào)或延續(xù)等。也就是說(shuō)，真正的策劃是要在明確自己想要什么的前提下，擁有一種對(duì)圖書以及整個(gè)圖書出版流程的主導(dǎo)性。而編輯參與營(yíng)銷觀念的推行更是遭遇了相當(dāng)程度的抵觸。編輯通常會(huì)有這樣一種疑問(wèn)：編輯做了營(yíng)銷工作，還需要營(yíng)銷部門嗎？

編輯全流程參與后，不同于以往職能劃分所造成的為圖書定整體基調(diào)的人不了解圖書細(xì)節(jié)，了解圖書細(xì)節(jié)的人不了解圖書出版整體意圖的情況，此時(shí)的編輯成為出版社內(nèi)最了解該本圖書的人。因此，必須有編輯的全程參與才能把圖書的關(guān)鍵信息有效地傳遞出去。在筆者看來(lái)，在編輯與營(yíng)銷部門的工作職責(zé)劃分上，應(yīng)本著各自發(fā)揮特長(zhǎng)的原則，相互協(xié)調(diào)配合：營(yíng)銷部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一套營(yíng)銷組合策略，提出具體的營(yíng)銷方案，并負(fù)責(zé)與媒體的溝通外聯(lián)工作；而編輯則主要負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷部門的要求，提供關(guān)于圖書具體情況的各種資料，如宣傳語(yǔ)、核心賣點(diǎn)、內(nèi)容簡(jiǎn)介、精彩試讀以及書評(píng)等。簡(jiǎn)而言之，營(yíng)銷部門提供創(chuàng)意，編輯提供材料。

其次，全流程參與也對(duì)編輯的統(tǒng)籌安排能力提出要求。一本好書的誕生，無(wú)論是在策劃、編輯加工階段還是營(yíng)銷階段，都要求編輯投入大量的精力和時(shí)間。然而，不考慮加班等因素，編輯的有效工作時(shí)間是有限的。除了個(gè)別重點(diǎn)圖書，編輯是不可能對(duì)每本圖書在各環(huán)節(jié)上都投入大量精力的。筆者認(rèn)為，編輯可考慮根據(jù)圖書的不同類別合理地分配不同環(huán)節(jié)的時(shí)間。對(duì)于學(xué)術(shù)性比較強(qiáng)的專業(yè)類圖書，如商務(wù)印書館的漢譯學(xué)術(shù)名著系列叢書，讀者主要關(guān)注圖書內(nèi)容的科學(xué)性和準(zhǔn)確性（包括翻譯的正確性），這就對(duì)書稿的編輯加工質(zhì)量提出了相對(duì)較高的要求，因此編輯應(yīng)更多著力于書稿編校質(zhì)量的提升。對(duì)于這類圖書來(lái)講，營(yíng)銷工作只要將圖書出版的信息傳達(dá)給目標(biāo)讀者就足夠了，通常并不需要對(duì)圖書的賣點(diǎn)甚至是內(nèi)容做過(guò)多的宣傳評(píng)介。而對(duì)于市場(chǎng)導(dǎo)向性的大眾類圖書，由于實(shí)踐已經(jīng)證明有效的營(yíng)銷能對(duì)圖書銷售起到極大的拉動(dòng)作用，因此編輯相應(yīng)地也應(yīng)把精力更多地投入到營(yíng)銷宣傳上。但這并不是說(shuō)就可以放松對(duì)編輯加工工作的要求，萬(wàn)分之一的差錯(cuò)率仍是我們要固守的底線。無(wú)論是對(duì)于上述哪種類型的圖書，策劃工作都是要常抓不懈的，因?yàn)椴邉澥菍?duì)一本圖書主導(dǎo)權(quán)的掌控，忽視了策劃，圖書的運(yùn)作也就迷失了方向，失敗將是必然的。

要想真正實(shí)現(xiàn)編輯的全流程參與，從出版社的層面來(lái)講，也要出臺(tái)一些相應(yīng)的配套措施，即要求編輯全流程參與、全流程負(fù)責(zé)。責(zé)任和權(quán)力是對(duì)等的，出版社必須在全社范圍內(nèi)樹(shù)立起以編輯為核心的圖書制作理念，要求各部門積極配合編輯的工作，并賦予編輯相應(yīng)的權(quán)力。如編輯有對(duì)未能通過(guò)的選題進(jìn)行重新申述的權(quán)力，有根據(jù)內(nèi)容或質(zhì)量的需要要求增加校次的權(quán)力，有根據(jù)對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握安排出版進(jìn)度（加快或延緩）的權(quán)力等。另外，出版社也應(yīng)重新考慮其對(duì)編輯的考核激勵(lì)機(jī)制是否合理。在編輯全流程參與的制度下，無(wú)論是單純依據(jù)發(fā)稿量，還是單純依據(jù)圖書的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行工作評(píng)估，都不足以反映一個(gè)編輯的工作績(jī)效。圖書品種和圖書效益對(duì)整個(gè)出版行業(yè)都是不可偏廢的要素。各家出版社有著各不相同的復(fù)雜情況，出版社需要依據(jù)自身的實(shí)際出臺(tái)一套能有效平衡這兩個(gè)要素，并能夠激發(fā)所有編輯工作潛能的考核激勵(lì)機(jī)制。