林來(lái)生

李嘉誠(chéng)先生把他的成功竅門(mén)歸結(jié)為四個(gè)90%。

90%的時(shí)間考慮失敗。記者采訪李嘉誠(chéng)：“您是怎樣從塑料大王逐步成為地產(chǎn)大王的？”李嘉誠(chéng)回答：“我往往會(huì)花90%的時(shí)間考慮失敗，我不停地研究每個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這就好比在風(fēng)和日麗的時(shí)候駕船遠(yuǎn)航，在離開(kāi)港口時(shí)，我一定要想到，萬(wàn)一臺(tái)風(fēng)來(lái)襲應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。”記者問(wèn)：“一般人滿腦子都在想怎么成功，您為什么要花90%的時(shí)間去考慮失敗呢？”李嘉誠(chéng)沉穩(wěn)地說(shuō)：“一定要想到失敗，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)、種種失敗都考慮到了，成功的把握才會(huì)更大?！?/p>

每天90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情。記者問(wèn)：“為何在大多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的現(xiàn)今，李嘉誠(chéng)卻幾乎碰不到‘天花板？”李嘉誠(chéng)輕描淡寫(xiě)地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、5年、10年后的事情?！比藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有居安思危的意識(shí)，這是企業(yè)家的基本素質(zhì)。就如同下棋，下一步棋要想到五步、六步，才是高手。目光短淺的企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)倒閉是很正常的現(xiàn)象。

90%的否定都要慎重。李嘉誠(chéng)是如何處理別人和自己意見(jiàn)不符的情況呢？李嘉誠(chéng)說(shuō)：“我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽(tīng)取不同見(jiàn)解。有的時(shí)候，可能90%是你認(rèn)為不好的，但他講的10%是你不知道的，那么這個(gè)10%可能就是成敗的關(guān)鍵。”因?yàn)椤敖裉旄鷱那坝幸粋€(gè)不同，以前傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，則可以錯(cuò)得非常離譜?！?/p>

掌握下屬90%以上的數(shù)據(jù)。李嘉誠(chéng)不喜歡通過(guò)無(wú)休止的會(huì)議獲取信息解決問(wèn)題，他聽(tīng)取每個(gè)匯報(bào)的時(shí)間不會(huì)超過(guò)15分鐘。更多時(shí)候，他喜歡自己閱讀、分析、判斷。他自稱可以準(zhǔn)確說(shuō)出集團(tuán)內(nèi)任何一家公司90%以上的發(fā)展數(shù)據(jù)情況，“看一看便能牢記是因?yàn)槲彝度?。?/p>

上面四個(gè)90%，是李嘉誠(chéng)在商海中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，也是他這位被世人稱之為“超人”的獨(dú)特智慧。李嘉誠(chéng)的成功模式可能是別人無(wú)法模仿的，但李嘉誠(chéng)善于運(yùn)用90%的智慧卻是人人可以學(xué)習(xí)和效仿的。無(wú)論商界、政界還是其他行業(yè)，無(wú)論是做人還是做事，這都是非常適用的。

（摘自樂(lè)讀網(wǎng)）