畢倩茹

一、主題公園與動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同發(fā)展

（一）產(chǎn)業(yè)融合

隨著世界信息技術的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合成為許多原本彼此獨立的產(chǎn)業(yè)尋找經(jīng)濟轉型發(fā)展的突破口。產(chǎn)業(yè)融合是一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的范式，指一些原本獨立的產(chǎn)業(yè)在相互的交叉與滲透的過程中使原有的產(chǎn)業(yè)邊界模糊甚至消失，形成一個彼此結合的全新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。

在我國新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐不斷加快的進程下，產(chǎn)業(yè)融合已貫穿在經(jīng)濟社會各領域各行業(yè)之中，并呈現(xiàn)出多向交互融合態(tài)勢。動漫產(chǎn)業(yè)作為一個高速發(fā)展的新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在其中扮演了非常重要的角色，它具有非常典型的跨行業(yè)、跨領域、跨學科的特征。同時以動漫形象符號為承載的品牌經(jīng)濟越來越多的滲透到玩具、服裝、家居、食品、飲料等行業(yè)中。①

（二）協(xié)同發(fā)展

隨著世界最大的迪士尼零售店——上海迪士尼旗艦店的盛大開業(yè)，迪士尼樂園再次以一股強力的風暴霸占了大家的話題頭條。上海迪士尼零售旗艦店的開業(yè)正是為了不久之后的上海迪士尼樂園開園所打的先鋒仗，而從旗艦店開業(yè)僅一小時，就因排隊人數(shù)過多掛牌謝客的情況來看，上海迪士尼樂園正式開園時的盛狀會十分樂觀，且周邊房價已經(jīng)在5年時間內(nèi)狂飆了2.5倍；東京迪士尼樂園在2015年4月周年紀念時發(fā)布：2014年的年度入園人數(shù)已突破3130萬人次，其周邊50公里內(nèi)居住分布了3000萬中高收入人群。由此可見，產(chǎn)業(yè)融合使兩者的文化含量都得到了顯著的提升，為推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)和促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，同時也推動了主題公園所在城市的建設。

二、主題公園中的動漫元素應用現(xiàn)狀

動漫作品是一種創(chuàng)意形式，它將形象符號、文本內(nèi)容、圖像內(nèi)容與視聽內(nèi)容集為一體，與創(chuàng)意、文學、設計、影視等文化門類息息相關。將動漫作品中的動漫元素與主題公園相結合后，所產(chǎn)生的不再是傳統(tǒng)的旅游資源，而是一種大文化產(chǎn)業(yè)、大動漫產(chǎn)業(yè)視角下的具有無限再造能力并且可以不斷持續(xù)發(fā)展的旅游文化資源。一般情況下，動漫作品需要通過圖書、影視等媒體去展現(xiàn)，而主題公園中的動漫元素的展示由于同旅游產(chǎn)業(yè)結合的原因，更要有新的方式和方法，創(chuàng)造新鮮點，匹配動漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意文化特質。

（一）動漫主題節(jié)會

這一模式主要借助動漫游戲作品元素作為主題，通過在主題公園內(nèi)的某一特定的時間段，利用花車、音樂、或煙花吸引游客，將動漫元素與旅游資源進行重組，實現(xiàn)動漫元素與主題公園的互動發(fā)展。作為海外最成功的迪士尼樂園的東京迪士尼樂園，在2014年在迪士尼成立90周年的紀念作品《冰雪奇緣》電影所帶來的熱潮下，利用劇中的熱門角色“雪寶”、“艾莎”、“安娜”等作為cosplay的主角，舉辦了各種冰雪奇緣主題的游行和主題節(jié)會，并且在灰姑娘城堡利用投影技術展示電影片段，配合夜間主題煙花表演吸引大批游客入園游玩。

（二）動漫主題科技項目

此類項目主要依托科技手段，融入大量的動漫元素，營造虛擬與現(xiàn)實交匯的體驗，使游客獲得一種超現(xiàn)實的感官感受，提升主題公園的可玩性與娛樂性，實現(xiàn)兩者的互動發(fā)展。方特歡樂世界的主打項目《恐龍危機》正是一個典型的動漫主題科技項目?！犊铸埼C》項目利用了現(xiàn)場實景、立體電影、現(xiàn)場特技、動感平臺等技術，綜合了巨幕、環(huán)幕 4D 電影、多自由度動感游覽車、現(xiàn)場特技等多項高科技游樂技術，將由立體數(shù)碼電影產(chǎn)生的立體影像與由特種裝飾和現(xiàn)場特技裝置所形成的真實場景結合，是一個國際頂級的大型 4D Ride 項目②。

（三）動漫產(chǎn)品購物街區(qū)

這一模式主要是將動漫元素與主題公園結合后的動漫產(chǎn)品作為動漫衍生品售賣而形成的購物街區(qū)，通過產(chǎn)品與主題公園的結合，在入園游玩的同時，也可以滿足動漫愛好者對于主題公園動漫周邊的購買需求。東京迪士尼樂園中的動漫衍生品種類繁多，如水杯、服裝、手表、飾品等，園內(nèi)還建有多座迪士尼主題餐廳、咖啡廳，采用套票和現(xiàn)場購買兩種形式出售食品與飲料。在東京迪士尼樂園，除門票外，每位游客還會購買相關商品約4200日元，占整體消費金額約4成左右。

三、蕪湖方特與迪士尼樂園對比分析

我國主題公園的資金投入可謂大手筆，可是經(jīng)濟的回報并沒有想象中的樂觀?？v觀祖國各地，幾乎每一個一線城市都存在主題公園，而其他的非一線城市也卯足了勁想在主題公園的大蛋糕中分得一杯羹。

由于主題公園的投資大，幾乎較大型的主題公園的投資都在10億元以上，但是資金的回籠卻顯得十分緩慢。究竟是什么原因導致國內(nèi)主題公園的發(fā)展逐漸變成了一個填不滿的無底洞？

（一）盈利模式對比

以方特歡樂世界為例，除了前期必要的投資以外，方特歡樂世界的文化科技類項目較多，直接導致了開園后的高額人工費及維護費。況且，依靠門票收入是不可能完全回收成本的，即使是主題公園巨頭迪士尼也很難做到這一點。

每當游客進入方特各類大型項目的游玩后，出口通常被安排成衍生品售賣店，這些售賣店往往與剛才體驗過得項目相關，以促進游客對項目的回味來提高消費。但實際上，方特的售賣率并不高，每場項目結束后的售賣率不足5%，而這其中超過百元的比例不超過50%。由此可見，我國的主題公園想要收回成本并開始盈利是一條非常漫長的道路。

迪士尼樂園與方特歡樂世界的盈利模式不同，迪士尼的盈利模式被稱為“輪次收入”（利潤乘數(shù)）模式。其主要內(nèi)容是：第一輪，迪士尼的動畫制作，票房以及發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶等收入，解決成本回收問題；第二輪，世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費；第三輪，品牌產(chǎn)品授權與連鎖經(jīng)營，衍生品的銷售收入占到迪斯尼40%的盈利?？吹鲜磕峥ㄍǎサ鲜磕針穲@，買迪士尼產(chǎn)品，上迪士尼網(wǎng)站已經(jīng)成為美國人的生活習慣之一，并逐步像全球擴散。

以亞洲最為紅火的東京迪士尼樂園為例，東京迪士尼樂園至今已經(jīng)累計追加投資超過249億元人民幣，而東京迪士尼在今年會再投入49億元人民幣改善現(xiàn)有院內(nèi)設備。如此大的投資帶來的是超高的盈利收入，東京迪士尼僅在2014年的年度入園人數(shù)就已經(jīng)突破3130萬人次，年營業(yè)額高達172億元人民幣，凈利潤率高達14.9%。

（二）動漫元素應用現(xiàn)狀對比

迪士尼樂園在動漫元素的應用中頗為得心應手。迪士尼公司所能夠提供的為世界人民所喜愛的經(jīng)典動漫形象較多，而且還存在更新最新的經(jīng)典動漫形象的狀況，僅由此，迪士尼樂園可以使用的資源就可以用取之不盡，用之不竭來形容。《冰雪奇緣》為去年上映且獲得好評無數(shù)的動漫電影，東京迪士尼樂園充分利用了這一品牌優(yōu)勢，在迪士尼樂園中邀請每一個游客親身去扮演動漫電影中的角色，將動漫元素應用推廣到每一位參與到游行的游客中，在一定程度上推動了動漫衍生品的銷售。在城堡外的煙花表演中，制作了一系列僅在迪士尼樂園中才會播放的情節(jié)，更進一步的吸引游客。在購物街區(qū)的醒目位置放置“冰雪奇緣”的相關文創(chuàng)產(chǎn)品，做工精美，且有明顯的迪士尼授權的標志。這都讓世界各地的游客都不約而同將東京迪士尼樂園列入必須去體驗的項目當中。

可見，方特最主要的問題就是沒有將動漫元素以最大化的形式融入到主題公園中，也就是主題公園并沒有所謂的“主題”，而是“偽主題”，僅僅只是披著主題公園外套的游樂場，并沒有形成自身的核心競爭力。只有將方特卡通設計的幾種受到廣大青少年喜愛的動漫形象充分結合進主題公園的建設中，同時把好授權關，保護自身的知識產(chǎn)權不受侵害，才是方特主題公園走向盈利的第一步。（作者單位：安徽師范大學新聞與傳播學院）

注解：

① 盧斌，鄭玉明，牛興偵.動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）[M].北京：社會科學文獻出版社，2014：18-22

② 4D DarkRide又稱4D軌道車電影、主題DarkRide、4D黑暗騎乘是指游客乘坐多自由度軌道小車，沿著既定故事路線，在虛實景結合的仿真環(huán)境中穿行體驗的大型室內(nèi)娛樂項目。