王悅　唐定芬　戴昀弟

摘要：雖然吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)近幾年發(fā)展比較快，但與此同時也暴露了許多問題，為此本文通過對吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀分析，找出影響吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在財務風險的原因，提出吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務風險的防范措施，并以大成生化科技公司為例，定性與定量分析相結(jié)合，力爭構(gòu)建一個比較適合吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務風險控制體系。

關鍵詞：吉林?。晦r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財務風險；控制

2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到492戶，國家級龍頭企業(yè)發(fā)展到47戶；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的總銷售收入達到3083億元，比2010年相比，增長率為20.9%；其中，銷售收入超過億元的龍頭企業(yè)已達到176戶。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)即為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展情況，對實現(xiàn)農(nóng)民增加收入、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村以及發(fā)展縣、鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟等目標，都發(fā)揮了非常重要的作用。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具有有別于其他企業(yè)的特殊性，因此，籌資風險、投資風險、資金回收風險、現(xiàn)金流量風險等等，是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)所要面臨的財務風險。

1.吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已形成以糧食加工業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)和特產(chǎn)品加工業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，省級以上重點龍頭企業(yè)獲得中國馳名商標、中國名牌和中國名牌農(nóng)產(chǎn)品等國家級品牌數(shù)量達到62個，其中，吉林黃玉米、綠色有機大米、食用菌、參茸、中藥材和有機雜糧雜豆等都已經(jīng)形成了各具特色的地方品牌。如今，以玉米深加工著名的大成集團已經(jīng)名列亞洲首位、世界第三位的玉米深加工企業(yè)，長春皓月集團領跑全國肉牛加工業(yè)，占全國市場份額過半。隨著吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的崛起，不僅僅使吉林省傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，又為促進吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，做出了重大貢獻。

2.吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務風險生成的原因分析

2.1吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資困難

①企業(yè)自身籌資能力不足

首先，企業(yè)經(jīng)營水平需要提高。據(jù)調(diào)查，吉林省規(guī)模以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)只有不到30%，大多數(shù)企業(yè)為規(guī)模偏小的企業(yè)，這樣的小企業(yè)一般都有經(jīng)營能力不強、技術水平落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一和抵御風險能力差的特點。而且在這些企業(yè)中，有許多企業(yè)信息不靈、銷售渠道不暢，難以進入發(fā)展生存穩(wěn)定期，這些原因嚴重影響了金融機構(gòu)的放貸信心。其次，企業(yè)財務制度不健全，信用意識較弱。在規(guī)模較小的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，普遍存在內(nèi)部控制制度不完善，會計信息失真等問題，這些原因造成了銀行與企業(yè)的信息不對稱，為企業(yè)籌資增加了難度。最后，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中的小規(guī)模企業(yè)，難以提供銀行認同的抵押物。特別地處與農(nóng)村的企業(yè)，九成以上沒有房產(chǎn)證、土地證。如果沒有銀行認同的抵押物，會嚴重影響銀行的放貸，使企業(yè)籌資變得更有難度[2]。

②農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的原料收購季節(jié)性強，資金需求時限性強

吉林省的農(nóng)作物一般都是為一年一季的作物，所以每年的收購時間比較集中，大概在每年10月到次年5月，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)儲備原料的時間也會因為這樣的原因而相對較長，隨之影響的是企業(yè)對流動資金的季節(jié)性需求也會比較大。以吉林省糧食加工企業(yè)為例，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必須在每年10月至次年5月內(nèi)收購農(nóng)產(chǎn)品，準備一整年加工所需的原料。但是待到收購旺季，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)如果沒有足夠的資金來收購農(nóng)產(chǎn)品[3]，那么為了節(jié)約成本而選擇低質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品會使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低下，如果按照企業(yè)需要質(zhì)量要求收購，收購數(shù)量不達到標準的話，企業(yè)一整年的均衡生產(chǎn)就變得更難以實現(xiàn)了。因此，在現(xiàn)有的金融體制下，加工企業(yè)的籌資難問題必然會加重。

③金融供給體制問題突出

首先是銀企溝通失衡。主要有以下兩個原因，第一是地域不對稱。多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)遠離市區(qū)，地處郊區(qū)，或者縣域農(nóng)村，而目前商業(yè)銀行網(wǎng)點的收縮性較大，多數(shù)金融機構(gòu)自身的布局結(jié)構(gòu)不是很合理，在農(nóng)村地區(qū)，正規(guī)金融機構(gòu)網(wǎng)點數(shù)量很少[4]。第二是信息不對稱。

再次，金融機構(gòu)不斷降低風險容忍程度。隨著我國金融機構(gòu)逐漸發(fā)展為商業(yè)化模式的管理，國有商業(yè)銀行紛紛進行股份制改造和公開上市，強化了利益取向。不到銀行的支持。

2.2企業(yè)投資盲目，沒有科學性

由于吉林省的一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的投資決策系統(tǒng)、風險管理程序的建立起步較晚，有待完善的地方還很多，甚至有的企業(yè)根本沒有建立這樣的系統(tǒng)，這樣的企業(yè)所作出的投資決策，往往缺少科學性，缺乏對決策進行的可行性研究，這樣的投資項目，往往是盲目的投資，企業(yè)大多看重了短期的利益，而沒有預測這樣的投資會不會超過企業(yè)的承受能力。這樣的投資項目既不能保證企業(yè)獲得投資收益，可能還會對自有資金的盈利能力造成影響，進而影響企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來重大的財務風險。

2.3企業(yè)的資產(chǎn)回收困難

吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中大多數(shù)為中小企業(yè)，為占有一定市場份額，拓寬銷路，往往選擇“賒銷”的方式，應收賬款的數(shù)額很大，企業(yè)不愿意得罪客戶，一些客戶的企業(yè)信用無法做及時的考量，造成企業(yè)資金回收率低，應收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)又沒有有效的方式加快應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，催款難，如果應收賬款變成壞賬，企業(yè)就會蒙受損失，產(chǎn)生財務風險。

2.4企業(yè)對現(xiàn)金流量不重視，現(xiàn)金流動效率低

第一，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對現(xiàn)金流量重視程度不夠，企業(yè)的口號多為“不斷增加銷售額和不斷擴大利潤額”，企業(yè)的所有員工都以此為宗旨，對于現(xiàn)金流量管理，員工普遍都對其缺少基本的理解。大多數(shù)小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)從來都不對現(xiàn)金流量進行預測。第二，流動資金的補償不足，如果企業(yè)只重視短期利益，不注意企業(yè)的長遠發(fā)展，而不注重流動資產(chǎn)的管理的話，企業(yè)就會應為缺少流動資金，而面臨長遠發(fā)展能力的不足。又或者是企業(yè)只重視擴張，沒有對所做的投資做進一步的預算和考量。（作者單位：1.長春科技學院；2.吉林農(nóng)業(yè)大學）

（通信作者：戴昀弟）

基金項目：吉林省教育廳科研項目。

參考文獻：

[1]王勇.吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)受金融危機的影響及應對措施[J].農(nóng)產(chǎn)食品科技.2010（1）：55-56.

[2]李良宏.農(nóng)產(chǎn)品流通體系發(fā)展的金融對策研究[J].經(jīng)濟師.2007（4）：32-33.

[3]熊銘奇，汪思鳴.農(nóng)戶融資困境的表現(xiàn)分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟.2003（10）：12-14.

[4]徐萍.吉林農(nóng)村金融現(xiàn)狀與問題分析[J].長春金融高等?？茖W校學報.2007（2）：27-28.

[5]盛麗.國有商業(yè)銀行股份制改造對基層銀行的影響[J].統(tǒng)計與決策.2005（9）：34-35.