王艷

摘要：會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升服務(wù)，真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)力，分析統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資本運(yùn)作情況，判斷企業(yè)的投資經(jīng)營決策是否合理，從國內(nèi)近年中企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作管理情況分析，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作中仍然存在很多問題，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)收集不完整、分析數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有出入等現(xiàn)象，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作難以實(shí)現(xiàn)其原本目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算制度概論

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的核心組成，間接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否收到實(shí)效，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的判斷市場經(jīng)濟(jì)變化與需求，一方面為企業(yè)投資決策、合作開發(fā)等發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行方向始終符合發(fā)展目標(biāo)和拓展計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。會(huì)計(jì)核算工作的概念可以被定義為，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)賬目明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織中下屬的會(huì)計(jì)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行正確的分析和判斷，幫助企業(yè)收集市場經(jīng)濟(jì)形勢變化的相關(guān)資訊，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供幫助。完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制建立，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行管理情況，并為企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃中未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略的制定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)資金成本管理控制、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是否取得實(shí)效的審查，是企業(yè)建立全面統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的存在的問題分析

1.企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、資源配置的失衡

企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)與會(huì)計(jì)核算工作效果的提升之間有密切關(guān)系。但從國內(nèi)部分企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來看，數(shù)量眾多的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門人員招聘的過程中，對(duì)人才選用的標(biāo)準(zhǔn)較低、選聘的程序不規(guī)范，造成企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的專業(yè)人才水準(zhǔn)參差不齊，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量。還有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面存在不合理現(xiàn)象，出于各種原因，削減了會(huì)計(jì)部門人員配置，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算缺少工作人手，或者由其他部門人員臨死代替履行會(huì)計(jì)核算工作，由于平日中缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，或者在職能履行過程中受到消極怠工心理影響，降低了會(huì)計(jì)核算工作的水準(zhǔn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升與發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理職能的缺失

從國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)情況來看，部分企業(yè)沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算的上級(jí)監(jiān)督管理部門，缺少了監(jiān)督管理，會(huì)計(jì)核算工作將無法形成規(guī)范化、制度化管理；在會(huì)計(jì)核算過程中的錯(cuò)誤和問題不能得到及時(shí)有效的糾正與調(diào)整，不利于會(huì)計(jì)核算收到實(shí)效。

3.會(huì)計(jì)核算資料整理與備案制度沒有形成

很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中沒有將現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況與發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來，設(shè)立會(huì)計(jì)核算部門的目的不明確，沒有將會(huì)計(jì)核算資料、賬目進(jìn)行整理與備案，違反了企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范守則，會(huì)計(jì)資料混亂并存在多處遺漏和錯(cuò)誤，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中費(fèi)用的支付、收取沒有統(tǒng)一的記錄與登記備案，會(huì)計(jì)信息資料統(tǒng)計(jì)情況與現(xiàn)實(shí)資金流動(dòng)有差距，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建和會(huì)計(jì)核算機(jī)制的建立。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)化策略分析

1.會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置

為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理組織職能上加強(qiáng)，真正履行企業(yè)會(huì)計(jì)核算職責(zé)，需要優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)核算人力資源、物質(zhì)資源的配置。一方面從會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)、人員管理上加大管理投入力度，另一方面也要保證給會(huì)計(jì)核算部門充足的資金與物資支持，提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)本職工作的參與熱情和積極性。于此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)核算部門能夠獨(dú)立行使職權(quán)，并受到上級(jí)管理部門的有效監(jiān)督管理。為了提高會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其提供的參加新理論知識(shí)組織學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力進(jìn)行定期測試，及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)會(huì)計(jì)核算部門的考核、評(píng)審、獎(jiǎng)懲管理制度，對(duì)違反會(huì)計(jì)核算管理制度與規(guī)定的行為進(jìn)行適當(dāng)懲罰，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德操守，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的一個(gè)重要組織部分，其順利、穩(wěn)定的運(yùn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。會(huì)計(jì)核算體系的有序運(yùn)行需要會(huì)計(jì)人員能夠自覺遵守法律法規(guī)和從業(yè)守則，需要確定、清楚地確定會(huì)計(jì)人員的職能權(quán)利范圍與責(zé)任承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的現(xiàn)代化管理。需要提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的科學(xué)管理與組織分配，將不同會(huì)計(jì)崗位之間職能行使之間的區(qū)別與聯(lián)系明確標(biāo)示，提高會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際效果。通過監(jiān)督管理職能，促使會(huì)計(jì)人員在形式職權(quán)過程中自覺遵守從業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建。

3.核算策略與手段的科學(xué)運(yùn)用

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)核算對(duì)象的歸類、屬性等方面差異使用不同的核算策略方法。每一種會(huì)計(jì)核算策略手段都具有自身的優(yōu)勢與缺陷，因此在進(jìn)行選擇適用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)核算對(duì)象在生產(chǎn)方式、產(chǎn)品屬性等方面的不同，判斷確定最佳的核算手段，而不能簡單根據(jù)主觀想法直接應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員需要充分將工作經(jīng)驗(yàn)積累與專業(yè)知識(shí)能力結(jié)合運(yùn)用，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)核算對(duì)象進(jìn)行分析判斷，并靈活使用效果最佳的核算方案。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場經(jīng)濟(jì)變化與動(dòng)向，提高優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的策略手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金成本有效管控，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

4.注重核算成本管理理念的形成

降本增效一直是企業(yè)所提倡的，在企業(yè)眾多的管理工作中，成本管理是非常重要的一部分，它直接影響著企業(yè)利潤，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，必須從內(nèi)部開始抓起，在思想上形成核算管理的意識(shí)，只有擁有意識(shí)了，才能重視這項(xiàng)工作，再制定相關(guān)的管理制度。在企業(yè)自上而下地宣傳稅法常識(shí)，使納稅意識(shí)深入人心，特別是管理工作者要擁有這種意識(shí)，進(jìn)而再制定相關(guān)的管理制度，規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)全體員工參加核算管理工作。

5.全面開展核算工作，確保核算工作的開展范圍

實(shí)際核算過程中，很多核算人員沒有足夠認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的重要性，常常只是核算企業(yè)的有形資產(chǎn)，造成核算工作缺乏完整性。企業(yè)必須把無形的資產(chǎn)也列入核算范圍，可以先把無形資產(chǎn)依據(jù)特征劃分幾個(gè)部分，再依據(jù)各部分特點(diǎn)以特別的方式進(jìn)入成本機(jī)制中，確保核算工作覆蓋整個(gè)企業(yè)，無論是生產(chǎn)一線還是后線部門。

6.制定核算責(zé)任制制度，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作

由于核算工作涉及內(nèi)容廣泛，工作量會(huì)很大，在工作過程中很容易出現(xiàn)混亂，所以，有必要構(gòu)建核算體系的責(zé)任制，把每項(xiàng)核算工作具體到負(fù)責(zé)人，使每個(gè)核算人員分工明確，職責(zé)清晰，做到由專門的負(fù)責(zé)人實(shí)施固定范圍的核算，出現(xiàn)問題時(shí)，也可以追究責(zé)任，為了能更好的做好核算工作，可以增加來自社會(huì)的監(jiān)督，例如：稅務(wù)部門、審計(jì)部門等，通過他們與企業(yè)及時(shí)交流信息，提供成本數(shù)據(jù)，全面監(jiān)督企業(yè)，也能有效避免企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象出現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中為了適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，需要科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算策略與手段，幫助企業(yè)判斷運(yùn)營情況，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置。有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要積極提高自身的職業(yè)能力，遵守會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律法規(guī)和工作守則，提高職業(yè)道德操守，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。（作者單位：北京信城通數(shù)碼科技有限公司大連分公司）

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