龍瑤

摘要：路徑依賴?yán)碚摰难芯款I(lǐng)域非常廣泛，其研究的核心問題主要是變革與創(chuàng)新，即對阻礙變革、阻礙創(chuàng)新的因素進(jìn)行探究。學(xué)術(shù)界對組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究很多，但是不同的研究學(xué)者基于不同的研究角度持有不同的觀點(diǎn)，一直沒有形成統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)作為戰(zhàn)略管理研究中的核心問題之一，內(nèi)生地蘊(yùn)含著路徑依賴的特性，因此，本文將基于路徑依賴?yán)碚撎岢銎髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的新關(guān)系模型。

關(guān)鍵詞：路徑依賴；組織結(jié)構(gòu)；公司戰(zhàn)略；關(guān)系模型

一、引言

近幾年來全球經(jīng)濟(jì)波蕩嚴(yán)重，外部環(huán)境動態(tài)變化快速，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長逐漸轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。中國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依賴國內(nèi)消費(fèi)需求拉動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整、相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)政策的變化等挑戰(zhàn)。在動態(tài)變動的外部環(huán)境之下，中國企業(yè)逐步進(jìn)入了適應(yīng)外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)型升級時(shí)期。但是很多企業(yè)卻沒能緊追環(huán)境變化步伐進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型，或是因轉(zhuǎn)型阻力較大未能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)有研究表明，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的有效匹配是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，組織結(jié)構(gòu)不能與戰(zhàn)略有效匹配一直是戰(zhàn)略實(shí)施的阻礙因素，影響著戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、組織結(jié)構(gòu)的路徑依賴性

Minzberg在1978年的研究中提出戰(zhàn)略行為是路徑依賴的，Teece在1997年的研究中提出，企業(yè)過去的投資和慣例將約束企業(yè)將來的組織行為及發(fā)展軌跡，根據(jù)“戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”思想，組織結(jié)構(gòu)的演化也是有路徑依賴可能的。路徑依賴?yán)碚撛诮?jīng)濟(jì)學(xué)界的研究最早源于對技術(shù)變遷的分析，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)家Paul A.David是最早提出路徑依賴概念的，后來被其他學(xué)者發(fā)展，并逐步成為了關(guān)于社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演化的重要概念，是指一個系統(tǒng)一旦進(jìn)入了某一路徑，就會受到慣性的作用，保持這一路徑演化。

組織不是穩(wěn)定環(huán)境中的獨(dú)立個體，而是嵌入到其存在的環(huán)境之中的。隨著企業(yè)在外部環(huán)境中的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)日益被完善，在縱向和橫向兩個方面都因?yàn)榻M織內(nèi)部交叉的業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，因此，組織結(jié)構(gòu)具有惰性，一旦趨于穩(wěn)定，就不容易被改變被重建。Vergne和Durand認(rèn)為路徑依賴現(xiàn)象在組織內(nèi)部是非常普遍的，這一現(xiàn)象的形成過程也是具有開放性的。正是這種開放性使得組織結(jié)構(gòu)路徑演化方向是不可預(yù)測的。組織結(jié)構(gòu)變革存在較高程度的不確定性，由于影響組織結(jié)構(gòu)變革的因素眾多且相互交互作用，所以組織結(jié)構(gòu)的演化有可能會鎖定在某一狀態(tài)。

另一方面，組織結(jié)構(gòu)除了面對復(fù)雜的外部環(huán)境，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)。組成組織結(jié)構(gòu)的各個因素在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一種磨合，并將沖突保持在臨界狀態(tài)。一旦沖突變化，組織結(jié)構(gòu)在臨界點(diǎn)上也會變化，形成新的組織結(jié)構(gòu)。因此，組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部自身演化本就具有從低效率向高效率轉(zhuǎn)變、從無序狀態(tài)向有序狀態(tài)變化。組織結(jié)構(gòu)的演化與制度的安排是密不可分的，在這種情況下，組織結(jié)構(gòu)在發(fā)展過程中會加強(qiáng)對路徑的依賴。除此之外，組織結(jié)構(gòu)的變革本身就是一種搜尋、選擇、保留的過程，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整自身，改變低效率部分形成新的競爭優(yōu)勢的過程中常常表現(xiàn)出路徑依賴性。

三、路徑依賴?yán)碚撘暯窍陆Y(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略新關(guān)系模型

關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，國內(nèi)外主要有三種觀點(diǎn)，分別是戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)關(guān)系受行業(yè)影響、結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的提出始于1962年錢德勒的《結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略》一書，他認(rèn)為公司在成立之初事務(wù)較為單一，因此單一的戰(zhàn)略應(yīng)該對用簡單的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司事務(wù)開始復(fù)雜時(shí)，轉(zhuǎn)為職能型結(jié)構(gòu)；在戰(zhàn)略更加多元化時(shí)，部門化結(jié)構(gòu)比較合適，如下表3-1所示。

另有一些學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響受行業(yè)環(huán)境影響，提出以資本需求和產(chǎn)品革新率為二維坐標(biāo)，將行業(yè)分為四類。其中資本需求低、產(chǎn)品革新率高的行業(yè)，企業(yè)適合低標(biāo)準(zhǔn)化、低規(guī)范化、適度分權(quán)結(jié)構(gòu)；資本需求低、產(chǎn)品革新率低的行業(yè)，企業(yè)適合低標(biāo)準(zhǔn)化、高規(guī)范化、高度集權(quán)組織結(jié)構(gòu)；資本需求高、產(chǎn)品革新率高的行業(yè)，企業(yè)適合高標(biāo)準(zhǔn)化、低規(guī)范化、適度分權(quán)組織結(jié)構(gòu)；而資本需求高、產(chǎn)品革新率低的行業(yè)，企業(yè)適合高標(biāo)準(zhǔn)化、高規(guī)范化、高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。國內(nèi)學(xué)者大多通過案例研究方法研究戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，由于錢德勒的“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”理論也是基于案例研究而出，并適用于中國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以大部分國內(nèi)學(xué)者支持錢德勒的觀點(diǎn)。國內(nèi)外學(xué)者都承認(rèn)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間存在關(guān)系，但是對誰決定誰沒有統(tǒng)一定論。

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的觀點(diǎn)區(qū)分，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系模型可以分為三種，如圖3.2所示。

如果將這兩個模型放在對立面來看，會認(rèn)為學(xué)者們的觀點(diǎn)是完全矛盾的，但是兩者的相互影響關(guān)系是存在平衡的。因此，存在一種反復(fù)循環(huán)模型，如圖3.3所示。對于這個模型，追求孰前孰后并沒有多大意義，應(yīng)該利用權(quán)變思想，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性。

實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的滯后性會阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施，原有組織結(jié)構(gòu)與新戰(zhàn)略之間的不協(xié)調(diào)性會影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)的路徑依賴具有結(jié)構(gòu)驅(qū)動和規(guī)則驅(qū)動兩個驅(qū)動因素。促使結(jié)構(gòu)驅(qū)動影響因素有：沉沒成本；促使規(guī)則驅(qū)動的影響因素是利益集團(tuán)。從沉沒成本因素看，組織一旦制定了戰(zhàn)略，就會隨戰(zhàn)略規(guī)劃配置企業(yè)內(nèi)部資源及能力，資源及能力一旦得到配置，根據(jù)新戰(zhàn)略重新配置需要投入更多的成本。同時(shí)，組織內(nèi)部利益集團(tuán)將依據(jù)考慮對自己有利的規(guī)則，在初始組織結(jié)構(gòu)模式下具有的權(quán)利很難放棄，將會阻礙組織結(jié)構(gòu)的變換，在國有企業(yè)政企關(guān)系復(fù)雜使得內(nèi)部利益集團(tuán)的影響更大，組織結(jié)構(gòu)的路徑依賴特性更強(qiáng)。

本文基于路徑依賴?yán)碚?，提出組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的新關(guān)系模型，如圖3.4所示。

上述模型是個循環(huán)反復(fù)的過程，基于路徑依賴?yán)碚摚M織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間是個相互影響的關(guān)系，但是這種影響關(guān)系并不是單一方向進(jìn)行的，是個無限循環(huán)的依賴過程。對于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究重點(diǎn)，不在于找到確定的因果關(guān)系，而是要善于利用它們之間模糊的因果關(guān)系，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的目的。

四、討論

本文將組織結(jié)構(gòu)的路徑依賴性引入到組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系模型中，驗(yàn)證路徑依賴?yán)碚撌茄芯科髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的重要理論，基于路徑依賴?yán)碚撎岢銎髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的新關(guān)系模型，開辟了研究組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的新領(lǐng)域。基于本文的研究結(jié)論，對新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出建議：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)置于重要位置；在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)要克服組織結(jié)構(gòu)惰性的消極影響；牢牢把握組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系，而不是將組織結(jié)構(gòu)看成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可逾越的障礙。（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

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