陳春瑕

摘要：社會的快速發(fā)展與事業(yè)單位的出現是脫不開關系的，隨著事業(yè)單位的出現以及快速的發(fā)展，它推進了社會的發(fā)展，使得人們的生活發(fā)生了很大的變化。但是隨著事業(yè)單位的數量越來越多，他也出現了很多的問題，這些問題嚴重的影響了事業(yè)單位的發(fā)展，財務管理就是其中最嚴重的問題之一。本文主要講述了事業(yè)單位財務管理所出現的問題以及解決的方法。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務；發(fā)展

事業(yè)單位的數量在現在的社會中已經出現了很多了，這些事業(yè)單位為了自己能發(fā)展的更好，都在相互競爭中，在這樣的情況下，擁有了好的競爭方法就變得很重要了。在競爭中經濟的管理是其中最重要的，擁有了好的經濟管理體系，就會有更很強的競爭力，使得在競爭的過程中處于有利的地位。擁有好的管理財務管理方案，就會使得事業(yè)單位在發(fā)展中有了堅實的基礎，一次來獲得更多的利益，就會擁有更好的發(fā)展空間。

一、淺析業(yè)單位財務管理的精細化的重要性

事業(yè)單位在現在的生活中已經有了不可小覷的作用，隨著他們快速的發(fā)展，人們的生活也有了很大的改變，而這些改變都是對人們的有很大的好處的，所以事業(yè)單位的出現對人類社會有很大的推動作用的。但是隨著時間的推移，事業(yè)單位的數量也在快速的增加，這樣一來，為了使得自己的事業(yè)單位有更好的發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭就變得很重要了。在競爭中的時候各個事業(yè)單位的競爭方式層出不窮，使得競爭氛圍變得更加的嚴重了。為了能在千百個事業(yè)單位中求得生存，并能發(fā)展的越來越好，擁有堅實的基礎就變得很重要了，對于一個事業(yè)單位來說，堅實的基礎就是指有好的財務管理系統(tǒng)。在大多數的事業(yè)單位中，他們對財務管理都不是很在乎，都是粗略的管制一下，不是很放在心上，這是錯誤的管理方法，是不可取的，好的財務的管理方案都是精細化管理的。對財務精細化管理，主要指的是事業(yè)單位的一切支出和收入，從最小的花費來進行管理，不放過每一筆交易，這樣做的目的就是要明白財務的流向，使得對經濟有了更強的控制，以此來節(jié)省支出，除此之外，對財務的精細化管理還可以明確事業(yè)單位對各種花費的項目，以此來建立合適的方案，使得事業(yè)單位向著有利的方向發(fā)展。

二、簡述事業(yè)單位財務出現的問題

1、輕視財務管理

在現在這個以利益為主的社會中，人們的眼中只有利益的存在，很少有其他的東西進入他們的事業(yè)，對于事業(yè)單位也一樣，它們也是以利益為主，對能帶來利益的方法或者其他的方式都是很推崇的，對與不能帶來利益的方式，他們都是很輕視的，譬如財務管理。因為財務管理對事業(yè)單位沒有直接帶來很大的利益，所以事業(yè)單位對財務管理這方面都是比較輕視的，沒有任何想要對財務管理改革的想法，財務管理的方式也是最老套的，沒有進行大的變動。

2、財務管理不健全

每一個事業(yè)單位都有屬于自己的財務管理的方式，這些方式都對事業(yè)單位的財務進行嚴密的管理，使得事業(yè)單位的財務都有很大的保障，但是隨著事業(yè)單位對利益的重視化，導致了事業(yè)單位對財務管理的輕視，導致了財務管理的方式發(fā)生了變化，沒有以前的嚴密了。被輕視了的財務管理的方式開始發(fā)生了變動，變得越來越松弛了，同時也變得不健全了，喪失了本來的嚴密。

3、財務信息丟失和混亂

事業(yè)單位的管理方式已經變得不健全了，這樣在記錄事業(yè)單位的財務賬單時就會出現很多的問題，其中最常見的就是信息的丟失和在核對的時候，信息的混亂。因為財務管理被輕視，缺乏好的管理體系，所以在進行這一工作的時候，會出現很多的問題，而這些問題會直接影響到事業(yè)單位的正常運轉，甚至會拖垮事業(yè)單位的發(fā)展，譬如：信息丟失；信息混亂等，信息混亂是比較麻煩的，因為在一個事業(yè)單位中，員工成百上千，信息就更是數不勝數了，萬一信息混亂，再次收集可就沒有那么容易了。

三、事業(yè)單位財務精細化管理的推進

1、對財務精細化管理的重視

對于一個事業(yè)單位來說，財務的管理是非常重要的，為了讓財務管理能更好的為事業(yè)單位服務，樹立財務精細化管理的意識就變得很重要了。培養(yǎng)一種意識對一個人是很重要的，因為意識決定著人的動作，所以，為了使得財務精細化管理能深入人心，首先就必須使得事業(yè)單位的高層人員開始重視財務精細化管理，只有高層重視了，他們才會采取措施，來使得這一項目得以實現，這樣一來才能使得人人都開始重視它。除夕之外，要讓員工們都要認識到財務精細化管理所帶來的好處以及它的重要性，只有這樣才能使得人人都開始去重視它。

2、完善財務控制系統(tǒng)

對于一個事業(yè)單位來說，財務的管理系統(tǒng)是必須要嚴密，因為這涉及到事業(yè)單位的私密情況，是不能對外開放的。財務精細化管理就是一種為了彌補不完善的財務管理制度而想出來的方法。財務精細化管理主要做的就是使得事業(yè)單位所有的支出或者收入都詳細的記錄在帳，這樣做的目的就是可以控制事業(yè)單位的經濟，借此來控制事業(yè)單位，使得事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)變得更加的完善。一切的東西都不會是一成不變的，財務控制系統(tǒng)也一樣，所以對財務控制系統(tǒng)經常性的更新和完事也是很重要的。

3、加強事業(yè)單位的成本核算

這是一種對事業(yè)單位很有用的舉措，因為財務精細化管理的真正的含義其實就是“細”，因為在事業(yè)單位中，有很多的地方都會有交易，而這些交易或大或小對事業(yè)單位都是有影響的，所以，為了使得事業(yè)單位有更好的發(fā)展，對它的所有的交易信息記錄在帳是很重要的。在事業(yè)單位中，財務精細化管理的主要的作用就是去估量事業(yè)單位交易的成本，以此來確定所獲得利益，而不是靠所收入來判斷受益的好壞。成本的核算可以減少浪費；節(jié)約資金；增加單位業(yè)績管理。

四、總結

事業(yè)單位的財務精細化管理對事業(yè)單位的快速發(fā)展是有很大關系的，對于一個事業(yè)單位來說，精細化的財務管理方式為事業(yè)單位的發(fā)展打下了堅實的基礎。除此之外，財務的精細化管理使得事業(yè)單位的發(fā)展能完全的被控制，以此來使得事業(yè)單位發(fā)展的更好，所以，要想使得事業(yè)單位發(fā)展的好，財務精細化的管理方式是少不了的。（作者單位：黑龍江測繪地理信息局教育中心）

參考文獻：

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