蔡小萍

摘要：當(dāng)前時(shí)期，我過的建筑行業(yè)正面臨者巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)建筑工程的需求日益旺盛，建筑行業(yè)迎來(lái)充滿機(jī)遇的發(fā)展黃金期；另一方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)落后的管理方式導(dǎo)致建筑工程往往存在資源浪費(fèi)等問題，建筑行業(yè)之間來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)也漸漸加劇。因此，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑企業(yè)的利潤(rùn)成為精英企業(yè)共同的目標(biāo)。而建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理作為節(jié)約建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本最有效途徑，越來(lái)越受到各建筑企業(yè)的關(guān)注。本文通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要原則的簡(jiǎn)要介紹，參考建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的方式方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)成本；建筑工程；控制管理

1.前言

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，能否對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對(duì)落后。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工程進(jìn)度的超前。這樣行動(dòng)的結(jié)果就是我國(guó)的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評(píng)價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動(dòng)獲得對(duì)大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點(diǎn)原則

2.1對(duì)成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個(gè)建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會(huì)導(dǎo)致人人對(duì)資源浪費(fèi)等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2權(quán)利與責(zé)任一致原則

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對(duì)建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個(gè)部門（班組）在施工過程中只有做到了時(shí)刻履行對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績(jī)效考評(píng)中獲得佳績(jī)，而另一方面部門（班組）同時(shí)還需要對(duì)本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3精確的目標(biāo)管理原則

與其他項(xiàng)目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對(duì)工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類似，均是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個(gè)的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時(shí)的考核與驗(yàn)收。

2.4對(duì)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過程是一個(gè)具備較長(zhǎng)周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動(dòng)態(tài)過程。針對(duì)在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程之中，對(duì)各個(gè)細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧?，以此保證整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理[1]。

3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

3.1對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對(duì)落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對(duì)建筑用材的不浪費(fèi)，對(duì)建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。

3.2缺乏具備專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人

對(duì)于一項(xiàng)專業(yè)的管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀的臆測(cè)或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)制。盡管在國(guó)內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累[2]。

3.3流于形式的成本核算

盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測(cè)算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)會(huì)在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

4.對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

4.1強(qiáng)化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動(dòng)態(tài)管理

在漫長(zhǎng)的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會(huì)與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調(diào)整策略。

4.2利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”，先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目[4]。

4.3對(duì)材料成本的有效控制

在一個(gè)建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購(gòu)人員務(wù)必要對(duì)材料采購(gòu)過程中的成本控制加以注意。另一方面，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請(qǐng)領(lǐng)。對(duì)此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。

4.4壓縮非生產(chǎn)性的支出

在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。

4.5加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制

盡管對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對(duì)項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對(duì)人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì)大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)人力成本的控制也是格外的重要。

5.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對(duì)如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個(gè)建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，11：91-92.

[2]梁娟.關(guān)于建筑工程合同管理的一些探討[J].中華民居（下旬刊），2014，09：428.

[3]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[4]呂波.關(guān)于建筑工程招投標(biāo)管理的一些探討[J].中華民居（下旬刊），2014，02：419.