[美]本·霍洛維茨

當(dāng)我試圖將公司的部分業(yè)務(wù)（云計(jì)算服務(wù)）賣掉時(shí)，我和比爾·坎貝爾見了一面。

我簡要地向他介紹了與收購公司洽談的情況，比爾看著我說：“本，除了繼續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)交易之外，你還要和法律顧問做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣究赡軙?huì)破產(chǎn)。”比爾似乎在勸我制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，而他的聲音和眼神也告訴我，應(yīng)急計(jì)劃才是真正要考慮的計(jì)劃。

我覺得比爾說這番話的目的是：面對(duì)逃脫不掉的破產(chǎn)厄運(yùn)，要先在情感上做好準(zhǔn)備，同時(shí)在財(cái)務(wù)上讓公司做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)如今要達(dá)成一筆能夠挽救公司于破產(chǎn)絕境的交易，其概率接近于零。

人們總是問我：“當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是專心致志的能力和在無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時(shí)刻，就是你作為一名CEO所要經(jīng)歷的東西。我的經(jīng)驗(yàn)是，把事情搞砸之后，你需要深刻理解那些你必須要做的事。（摘自《創(chuàng)業(yè)維艱》中信出版社）