[英]瓊斯 蘇立/譯

互聯(lián)網不僅牽涉到法律問題，還牽涉到了觀念的碰撞。

法國的阿爾滕工程公司解雇了三個工人，原因是他們在Facebook上抨擊公司老板。這三個人是周六晚上在家里發(fā)布這些信息的，他們在Facebook上的“朋友”出賣了他們，將他們的這些評論截圖發(fā)給了公司高管。這三名工人隨后申請仲裁，但他們的申訴被仲裁委員會駁回了。將Facebook上的記錄用作解雇某人的證據，這在法國還是第一次。

與此同時，在大洋彼岸的美國也發(fā)生了類似的事件，結果卻截然相反。全美勞動關系委員會責令美國的一家醫(yī)療急救公司（康涅狄格公司）為唐瑪·麗索薩恢復原職——之前這名員工因為在Facebook上批評老板而被解雇。勞動關系委員會判定，F(xiàn)acebook上的評論就等于咖啡室里的閑聊，這是每個人的自由。全美勞動關系委員會執(zhí)行總顧問勒夫·所羅門說：“根據《全美勞動關系法案》，這個案子很清楚，不管這些評論發(fā)生在Facebook網站上，還是茶水間，都只不過是員工閑聊的一部分。此案中員工談論的是上司，也屬于這個范疇，他們有這個權利。”這也是有史以來美國勞動關系委員會第一次判定員工在社交網站批評老板或者公司是一項受保護的權利。

另外還有一個稍具娛樂性的事例，那就是十名法國學生因為在Facebook上號召抗議政府的養(yǎng)老金改革而被學校停課。對他們的處罰頗具戲劇性，據法國《自由人報》報道，他們每個人必須寫一篇歐洲養(yǎng)老制度的對比分析報告。

（摘自《贏在互聯(lián)網思維》人民郵電出版社）