朱下坤

28塊錢，216頁，還是算上了封皮之后的，一個晚上讀完，直接失眠了。已經(jīng)很久沒有遇到讀起來這么過癮的書了！

這本書叫作《MBA教不了你的創(chuàng)富課》，副標題很裝逼，叫作“我在30歲之前賺到1000萬的經(jīng)驗談”。作者是老雕，本名孟醒，江湖人稱雕爺。不知道之前是干什么的，但知道他搞了阿芙精油，直接占領(lǐng)了淘寶精油品類，他搞了雕爺牛腩，直接把吃牛腩搞成了個時尚范兒，他又搞了個薛蟠烤串，前幾天跟朋友去內(nèi)測吃了一下，估計又會成為一個裝逼地兒。

通俗來說，這是一本講怎么做生意的書。

序言里說，“三十不豪，四十不富，五十將來尋死路”，這里的豪指的是“豪氣”。一個人三十歲還不思進取，那么到了四十歲時，人生就只能混吃等死了。我承認，我是被這個序言一下子就吸引住了，然后順著這種張狂又豪氣的文筆一路讀下去的。

·選個能互補的搭檔

這世上，沒有神。領(lǐng)導，最重要的是把復雜問題簡單化；管理，急需要把簡單問題復雜化?；パa，很重要。

合伙人之間，開始就要用協(xié)議形式確立一個最終仲裁者，這是硬件；合作雙方，通過換位思考，妥協(xié)讓步，從而擺平大部分沖突，這是軟件。

挑選合作伙伴時，對方的一個特質(zhì)非常重要，那就是同理心。簡單來說就是兩句話，你有多不可替代，站在對方的立場，你該怎么做？

·降低決策成本

在創(chuàng)業(yè)時，最大的成本消耗，不是來自人力，也不是來自物料，而是來自決策。

草創(chuàng)時宜專制，壯大后宜開明；戰(zhàn)略上宜專制，戰(zhàn)術(shù)上宜開明；發(fā)展才是硬道理！

·可做、能做與想做

選有成長空間的行業(yè)，關(guān)鍵要看增長率。要么想辦法提高利潤率，要么想辦法提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

可做，指的是在法律與道德范圍內(nèi)可以干的事情；能做，是你能力范圍內(nèi)能干的事情；想做，是你興趣所在的事情。選一個三者交匯的地方，是創(chuàng)業(yè)的第一步。

·創(chuàng)富成敗的關(guān)鍵，往往不是資金，而是資源

什么是資源呢？廣泛的人脈、擁有的技術(shù)、積累的客戶，等等都是資源。對多數(shù)年輕人來說，這些資源，基本都不具備。激情是年輕人擁有的唯一的可自我支配的資源。勤奮、悟性、靈感、激情，才是年輕人真正的資源和優(yōu)勢。

在一個人激情仍在的時候去創(chuàng)富，是件多么幸運的事情！

如果你一直有飽滿的，能將其他資源進行有效的整合，創(chuàng)富成功的概率將是很大的。 當然，這里有一個很重要的前提，你的創(chuàng)富目標，要設(shè)置合理。也許，我要的不是創(chuàng)富，而是創(chuàng)造有趣的一生。

·隨機應變

創(chuàng)業(yè)，往往是眼中看到了A，真干時候成了B，干著干著居然變成了C，結(jié)果最終賺到錢的還是靠了D。

創(chuàng)業(yè)最大的財富是想象力和第六感，對創(chuàng)業(yè)而言，分析太多反而誤事，反而靠直覺更能成功，這種直覺，其實也就是“下意識能力”。

一口氣讀完，確實很爽，回味悠長。

真實的創(chuàng)業(yè)過程，瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的加料回憶。