劉曉夫

今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)極為壯觀，大戰(zhàn)雙方——微信與支付寶錢包，都披露了自己的成績單。微信方面稱，除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，搖一搖總次數(shù)110億次，峰值達(dá)8.1億次/分鐘；支付寶方面披露，除夕當(dāng)日共有6.83億人次使用了支付寶紅包，峰值達(dá)到8.8億次/分鐘。

數(shù)據(jù)上看，雙方算是棋逢對(duì)手，但紅包并不意味著移動(dòng)支付的全部。2014年春節(jié)，微信紅包大紅大紫，甚至流出“一夜干了支付寶8年的活兒”的謠言。但事實(shí)證明，微信借紅包并未奪下移動(dòng)支付的市場份額：艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2014年三季度末，支付寶依然是第三方移動(dòng)支付市場上的絕對(duì)老大，份額超過80%，而微信支付和財(cái)付通加在一起才10%左右。此番支付寶錢包用紅包大戰(zhàn)牽制微信，為自己拓展線下場景這一主戰(zhàn)場贏得更多空間。

可以說，兩者的紅包大戰(zhàn)是場田忌賽馬。

打個(gè)比方，紅包對(duì)尚處于發(fā)展初期的微信支付來說意義重大，是眾多場景中的“上馬”“頭馬”；對(duì)支付寶則是一個(gè)牽制和襲擾微信的工具，最多算匹“中馬”。紅包一戰(zhàn)，支付寶用“中馬”對(duì)微信的“上馬”，單盤來看，是以己之短擊彼之長，甚為不合理。放大到的全局來看，則是一場高明的“田忌賽馬”。

為拿下今年的春節(jié)紅包，微信傾注了大量資源。不僅拉上同門兄弟手機(jī)QQ組成了聯(lián)合艦隊(duì)，狂砸重金，對(duì)外號(hào)稱發(fā)紅包的總額達(dá)到65億，其中現(xiàn)金超過5億。還早早地派出隊(duì)伍跟春晚商談合作，并四處招商。

當(dāng)微信大量人力、財(cái)力都投入到已被事實(shí)證明無法提升移動(dòng)支付份額的春節(jié)紅包中去時(shí)，支付寶卻在熱熱鬧鬧地操辦著雙十二，讓全社會(huì)層面第一次感受到了O2O的熱度和威力。不得不說，支付寶這一出田忌賽馬后的暗度陳倉之計(jì)施展得巧妙。

其實(shí)，春節(jié)期間的一個(gè)場景很能說明這一問題。當(dāng)春節(jié)紅包雨飄落，支付寶在正面用戳一戳對(duì)抗著微信搖一搖時(shí)，在另一個(gè)戰(zhàn)場上已經(jīng)把移動(dòng)支付的場景布到了海外去。春節(jié)期間，在韓國、新加坡、泰國和我國香港、澳門地區(qū)旅行的人們，無論吃飯、坐車、喝咖啡還是買化妝品、掃尿片，使用支付寶錢包，或用支付寶錢包購買的海外交通卡付款，統(tǒng)統(tǒng)5折，參與門店一共有20萬家。引得韓國的《中央日?qǐng)?bào)》也驚呼，中國人用支付寶在韓國游玩購物，并擔(dān)憂韓國人加入。

如果微信還僅限于春節(jié)紅包，而不是努力去做更加艱苦的O2O線下場景建設(shè)，明年我們是不是可以腦補(bǔ)一下這個(gè)場景：微信里面搶完紅包，然后到支付寶花掉。