劉曉夫

今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)極為壯觀，大戰(zhàn)雙方——微信與支付寶錢包，都披露了自己的成績單。微信方面稱，除夕當日微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，搖一搖總次數(shù)110億次，峰值達8.1億次/分鐘；支付寶方面披露，除夕當日共有6.83億人次使用了支付寶紅包，峰值達到8.8億次/分鐘。

數(shù)據(jù)上看，雙方算是棋逢對手，但紅包并不意味著移動支付的全部。2014年春節(jié)，微信紅包大紅大紫，甚至流出“一夜干了支付寶8年的活兒”的謠言。但事實證明，微信借紅包并未奪下移動支付的市場份額：艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2014年三季度末，支付寶依然是第三方移動支付市場上的絕對老大，份額超過80%，而微信支付和財付通加在一起才10%左右。此番支付寶錢包用紅包大戰(zhàn)牽制微信，為自己拓展線下場景這一主戰(zhàn)場贏得更多空間。

可以說，兩者的紅包大戰(zhàn)是場田忌賽馬。

打個比方，紅包對尚處于發(fā)展初期的微信支付來說意義重大，是眾多場景中的“上馬”“頭馬”；對支付寶則是一個牽制和襲擾微信的工具，最多算匹“中馬”。紅包一戰(zhàn)，支付寶用“中馬”對微信的“上馬”，單盤來看，是以己之短擊彼之長，甚為不合理。放大到的全局來看，則是一場高明的“田忌賽馬”。

為拿下今年的春節(jié)紅包，微信傾注了大量資源。不僅拉上同門兄弟手機QQ組成了聯(lián)合艦隊，狂砸重金，對外號稱發(fā)紅包的總額達到65億，其中現(xiàn)金超過5億。還早早地派出隊伍跟春晚商談合作，并四處招商。

當微信大量人力、財力都投入到已被事實證明無法提升移動支付份額的春節(jié)紅包中去時，支付寶卻在熱熱鬧鬧地操辦著雙十二，讓全社會層面第一次感受到了O2O的熱度和威力。不得不說，支付寶這一出田忌賽馬后的暗度陳倉之計施展得巧妙。

其實，春節(jié)期間的一個場景很能說明這一問題。當春節(jié)紅包雨飄落，支付寶在正面用戳一戳對抗著微信搖一搖時，在另一個戰(zhàn)場上已經(jīng)把移動支付的場景布到了海外去。春節(jié)期間，在韓國、新加坡、泰國和我國香港、澳門地區(qū)旅行的人們，無論吃飯、坐車、喝咖啡還是買化妝品、掃尿片，使用支付寶錢包，或用支付寶錢包購買的海外交通卡付款，統(tǒng)統(tǒng)5折，參與門店一共有20萬家。引得韓國的《中央日報》也驚呼，中國人用支付寶在韓國游玩購物，并擔憂韓國人加入。

如果微信還僅限于春節(jié)紅包，而不是努力去做更加艱苦的O2O線下場景建設，明年我們是不是可以腦補一下這個場景：微信里面搶完紅包，然后到支付寶花掉。