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        春秋航空不是孤獨者

        2015-07-02 00:00:03萬宏蕾
        瞭望東方周刊 2015年24期
        關(guān)鍵詞:成本

        萬宏蕾

        對于春秋航空公司來說,低成本是在保證飛行安全的前提下,將財務(wù)、辦公、銷售、營運、人力成本等各項額外的成本費用壓至極限

        春秋航空副總裁沈巍,幾乎見證了民營航空的跌宕之路。

        從2004年后的開放,東星、奧凱、華夏、鷹聯(lián)、東北、祥鵬等眾多民營航空公司曇花一現(xiàn)式的短暫繁榮;到2008年全球金融危機“洗禮”后,中國民航業(yè)幾乎“全行業(yè)虧損”……民營資本進入資金密集型、回報低、周期長的航空業(yè),其個中艱辛,沈巍深有體會。

        日前接受《瞭望東方周刊》專訪時,這位如今還在執(zhí)行航班、身兼中國民航飛行員協(xié)會理事的資深機長,以一個飛行員的視角講述了自己看到的民營航空和“低成本”。

        國內(nèi)幾乎還沒有低成本候機樓

        《瞭望東方周刊》:你如何看目前航空業(yè)中民營資本所處的環(huán)境?

        沈?。菏紫热允钦邌栴},之前主管部門曾下發(fā)《關(guān)于促進低成本航空發(fā)展的指導(dǎo)意見》,提出要通過改善基礎(chǔ)環(huán)境,加大政策扶持力度,推動中國低成本航空的發(fā)展。也有聲音說“相關(guān)政策的落實至今沒有明顯進展”,我個人并不認同“沒有明顯進展”這一說法。

        目前航線審批手續(xù)、分配政策等都在逐步改變,但民航業(yè)市場化的過程不可能一下子開放到歐美那樣的程度,否則對當前的國有航空是一種打擊。在考慮大型國有航空公司利益的前提下,要推動低成本航空的發(fā)展,還是有很多可以解決的。

        《瞭望東方周刊》:需要解決的主要問題有哪些?

        沈?。罕热鐮I造寬松的航線準入環(huán)境、改進航班時刻分配?,F(xiàn)在最賺錢的航線是上海飛北京、上海飛臺北。春秋每年都去申請,但很難拿到熱門航線、黃金時刻,即使拿到航線,也是凌晨時分了。

        另外,低成本候機樓在國外很普遍,低成本航空只需要符合要求的簡易候機樓,不一定要與傳統(tǒng)公司一樣使用豪華候機樓。目前國內(nèi)幾乎沒有,其實很多老候機樓改造一下就可以供我們使用,但現(xiàn)在這一塊成本就是降不下來。

        多載26人,票價低40%

        《瞭望東方周刊》:很多人都以為“低成本航空等于低安全”,你如何看待這個問題?

        沈?。骸暗统杀尽痹诤娇諛I(yè)已經(jīng)逐漸成為高效、創(chuàng)新的象征。它是從人的思維到公司運作模式的深層次轉(zhuǎn)型,勢必傷筋動骨。

        沈巍

        “低成本”的核心秘密就在于“兩單、兩高、兩低”策略。高客座率、高飛機利用率,單一機型以減輕維修和保養(yǎng)成本,只設(shè)單一經(jīng)濟艙,再加上低營銷費用和低管理費用。簡化地面和客艙服務(wù)、減少免費行李重量,不斷降低票價。這也是低成本航空與大型航空公司在成本控制上的最大區(qū)別。

        不管是低成本航空,還是全服務(wù)航空,在民航局監(jiān)管標準下,沒有任何差別。

        《瞭望東方周刊》:低成本減少的是哪方面成本?

        沈?。簩τ诖呵飦碚f,目前更傾向于借鑒亞航、瑞安航空的模式,在保證飛行安全的前提下,將財務(wù)、辦公、銷售、營運、人力成本等各項額外的成本費用壓至極限。最能說明問題的就是春秋的人機比,通俗一點來說即一架飛機需要多少員工維護,春秋的人機比是1:90,但大型航空公司可能高達1:200。

        比如,通過改裝,春秋的飛機座位增加到180座,比國內(nèi)一般客機多26個,這些因素最終核算到機票價格,可以比其他航空公司低40%;另一方面,春秋通過規(guī)劃點對點的航線結(jié)構(gòu),高密度地編排航班。

        只有每架飛機使用時間達到11到15小時,比行業(yè)平均值多2.1小時,讓飛機在空中冒汗,才能實現(xiàn)盈利。

        春秋航空將加速布局海外

        《瞭望東方周刊》:現(xiàn)在越來越多的航空公司、特別是大型國有航空公司的下屬企業(yè)也在進入低成本航空,你如何看越來越激烈的競爭?

        沈巍:中國的低成本份額雖然非常小,但在可預(yù)見的未來幾年將迎來爆發(fā)性增長。吉祥航空、中聯(lián)航等都推出了低成本策略,我的第一反應(yīng)是,春秋不孤獨了。低成本模式可以很多元,激烈競爭之下,也能推動民航市場更加良性發(fā)展,促使更多配套政策出臺。

        《瞭望東方周刊》:從春秋航空開始,低成本航空在中國已經(jīng)走過了10年,新的發(fā)展空間在哪?

        沈?。何磥恚呵锖娇找偁幍闹饕袌鰧⒃诤M?。受空客A320飛行航程的限制,日本、韓國、東南亞都是最有增長潛力的目標市場。現(xiàn)在亞航在印尼、泰國都建立子公司,春秋布局海外市場的步伐必須加速。

        3至5年以后,春秋將逐步放棄1000公里內(nèi)的航空市場,并順應(yīng)民航總局提出的發(fā)展國際化的要求,向跨海、跨洲航線方向進軍。

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