亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        編輯:路在何方

        2015-07-01 03:06:42楊林玉
        現(xiàn)代出版 2015年3期
        關(guān)鍵詞:文字編輯出版業(yè)策劃

        ◎ 楊林玉

        編輯:路在何方

        ◎ 楊林玉

        在一個(gè)全新的資本化、數(shù)字化出版時(shí)代,編輯面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想在復(fù)雜的出版生態(tài)中找準(zhǔn)自己的方向,在有限的環(huán)境支持下實(shí)現(xiàn)自身的文化抱負(fù),策劃編輯就必須要有獨(dú)立經(jīng)營、全方面統(tǒng)籌出版的準(zhǔn)備,要跟上技術(shù)日新的步伐,提高自己的跨界整合能力以及與其他專業(yè)領(lǐng)域人才的合作能力。而文字編輯在未來也許能獨(dú)立出來,將文字編輯工作打造成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)或通過服務(wù)于作者重新找到自己的定位。

        資本化;市場化;編輯;轉(zhuǎn)型

        目前國內(nèi)出版社的編輯大抵分為兩類:策劃編輯和文字編輯,有的出版社是策劃編輯兼文字編輯。近年來,文字編輯在出版社內(nèi)有邊緣化的趨勢,大部分出版社文字編輯的工作工廠化,不僅報(bào)酬低下①,且考核指標(biāo)(審稿字?jǐn)?shù))苛嚴(yán)②。策劃編輯的處境相對好些,在轉(zhuǎn)企比較成功的出版社,內(nèi)務(wù)部門效率提高,策劃編輯在新的平臺上能夠比較順利地推動(dòng)項(xiàng)目。比較尷尬的是處在轉(zhuǎn)型不徹底的出版社的編輯(往往文字、策劃不分)。一方面,按照轉(zhuǎn)企的要求,出版社建立了一整套程序化的管理架構(gòu),編輯需要走各種系統(tǒng)流程,找各類人簽各類字;另一方面,企業(yè)的運(yùn)營邏輯卻是非市場化的,內(nèi)務(wù)部門亦是人浮于事,出版流程很難迅速推進(jìn)。如是,編輯的活兒就遠(yuǎn)不止是從前那些活了,在這些披著企業(yè)外殼、內(nèi)里仍是傳統(tǒng)體制的出版社里,編輯卻是有疲于奔命的趨勢了。

        一、市場化、資本化下的出版生態(tài)

        從2003年中央推動(dòng)文化體制改革以來,至今我們?nèi)员恢靡傻囊粋€(gè)問題是出版社是否真正擁有了合法市場主體的地位。事實(shí)上,我國出版業(yè)的市場化可以追溯到20世紀(jì)90年代。其時(shí)商品經(jīng)濟(jì)潮席卷各行各業(yè),作為事業(yè)單位的出版社以一種別樣的方式開啟了市場化,印制、排版、裝幀設(shè)計(jì)、校對等業(yè)務(wù)一步步地被剝離出去。到整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的時(shí)候,出版社已不是從前意義上的擁有編、印、發(fā)完整產(chǎn)業(yè)鏈的出版社了。而今,社辦發(fā)行有被大的發(fā)行集團(tuán)整合的趨勢③,而文字編輯本身亦有成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì),④出版社更多的成為一個(gè)中介機(jī)構(gòu)。相當(dāng)一部分出版社并沒能真正完成轉(zhuǎn)企改制,且不說令人詬病的雙軌制——老人老辦法,新人新辦法——難以真正有效地組織起一個(gè)單位內(nèi)部的從業(yè)人員,眾志成城地投入市場化浪潮之下的生存空間爭奪戰(zhàn)中,單就表面建立起來的市場化薪酬機(jī)制而言,其實(shí)施過程也往往是阻力重重。

        如是,在市場主體地位尚未十分確定的情況下踉蹌前行的出版社到2011年起又遭遇資本化浪潮的沖擊。隨著《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的出臺,決策層大力支持文化企業(yè)進(jìn)入資本市場⑤,大量資本涌入出版業(yè),與之相應(yīng)的是,出版業(yè)并購開始出現(xiàn)。這對出版業(yè)來說是一把雙刃劍,資本的介入對于破除體制壁壘、轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式來說非常有利,這也倒逼傳統(tǒng)出版社加快自身的調(diào)整步伐。然而資本所扮演的角色遠(yuǎn)不是天使,資本以逐利為目的,勢必要求它所介入、所掌控的企業(yè)跟隨它的步伐。資本的運(yùn)轉(zhuǎn)周期很大程度上決定了它的增值效率,對于寄希望于利用資本市場做大做強(qiáng)的出版社而言,傳統(tǒng)的、精雕細(xì)琢的圖書生產(chǎn)流程難以為繼。這一點(diǎn)與美國在20世紀(jì)60年代開啟的出版業(yè)資本化浪潮極其相似⑥。如今,我們難得見到有原創(chuàng)性的重量級著作問世,在這個(gè)浮躁的時(shí)代,作者、編輯皆不能置身事外。

        當(dāng)下,我們的編輯除了要面對資本化大潮對所處行業(yè)的沖刷外,還要面對另一個(gè)革命——數(shù)字技術(shù)的不斷更新已打破了傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版的概念,新的出版形態(tài)擴(kuò)展到手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、閱讀器等新媒介,針對屏幕的出版越來越受到出版商的關(guān)注。目前是紙質(zhì)出版與數(shù)字出版并存的局面,可以想見的是,這種并存的局面將被打破,紙質(zhì)書僅成為少數(shù)品種的圖書的存在形式。無論從環(huán)保的角度考慮,還是從成本節(jié)約以及閱讀便利的角度考慮,數(shù)字出版皆有取代傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢。目前出版社還沒能找到一個(gè)成熟的商業(yè)運(yùn)營模式以實(shí)現(xiàn)向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型,反倒是新媒體公司憑借其技術(shù)優(yōu)勢搶占了先機(jī),爾后再反過來與傳統(tǒng)出版社合作,利用其內(nèi)容壯大自己的聲勢。⑦然而內(nèi)容畢竟是作者創(chuàng)造的,如果說從前出版社是讀者與作者的中介,在這里,出版社則成為了作者與新媒體公司的中介,那么,作為中介之中介的出版社在多大程度上為社會所必需則是十分可疑的了。

        在傳統(tǒng)的出版社里,我們通過編、印、發(fā)分工配合,最終將書稿呈現(xiàn)為讀者案頭的圖書。而今,從內(nèi)容到閱讀接受,只需一個(gè)屏幕就可能實(shí)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代,一切傳統(tǒng)出版所承擔(dān)的中間環(huán)節(jié)都可以省略。這對編輯而言,是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。

        二、編輯工作的細(xì)分與整合

        美國出版業(yè)發(fā)展到20世紀(jì)80年代,那些曾經(jīng)活躍在社會舞臺上、與作者比肩的編輯群體悄然不見,取代而之的是那些以雄厚資金為后臺的、善于謀劃運(yùn)作的出版人。與此同時(shí),整個(gè)編輯群體“原子化”了——在《編輯人的世界》里,我們可以看到,如今美國的編輯分工十分細(xì)致,組稿編輯、選書編輯、文字編輯、結(jié)構(gòu)編輯、營銷編輯,策劃編輯,等等,根據(jù)出版公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模,各有各的分工。⑧出版社之外,比較活躍的編輯群體是經(jīng)紀(jì)人、寫作助理以及獨(dú)立編輯。經(jīng)紀(jì)人替作者物色適宜的出版社,代表作者與出版商談判;寫作助理為作者精加工稿件,以便稿件順利地被選書編輯選中出版。獨(dú)立編輯(又稱自由編輯)當(dāng)中有相當(dāng)一部分是原出版社的資深編輯、退休人員,他們一般會結(jié)成類似“獨(dú)立編輯聯(lián)合會”和“顧問編輯同盟”之類的組織,定期聚會⑨,各位獨(dú)立編輯根據(jù)自己的擅長,接受出版社、代理公司以及作者的委托,完成編輯出版流程中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作⑩。總之,編輯工作細(xì)分是其中一個(gè)大的趨勢。

        美國的出版學(xué)者曾言及他們的出版業(yè)每20年就會經(jīng)歷一次標(biāo)準(zhǔn)的從大至小,從小至大的循環(huán)周期。巧合的是,我國的出版業(yè)如前所述,從20世紀(jì)90年代經(jīng)受市場化浪潮起,各出版單位一步步縮小業(yè)務(wù)范圍,至2011年左右資本市場大舉介入,出版業(yè)又經(jīng)歷著相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的集中、重組。如今,許多大的出版集團(tuán)早已突破了傳統(tǒng)出版的范疇,在影視、文藝展演等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)均有涉足,如中國作家出版集團(tuán)旗下除了書、報(bào)、刊以外,另有影視公司、廣告公司、在線網(wǎng)站等。大的出版集團(tuán)能充分整合、利用自身的資源,跨媒介開發(fā)選題。如貝塔斯曼公司就將同一題材《圖蘭朵》持續(xù)地開發(fā)成不同媒介的產(chǎn)品,先是其旗下的音樂公司在北京策劃了歌劇《圖蘭朵》,接著下屬影視公司將該劇制作成電影,雜志登載相關(guān)評論文章,出版社出版相關(guān)圖書,最后還開發(fā)CD產(chǎn)品在俱樂部和網(wǎng)上發(fā)行??梢哉f,“多媒體互動(dòng)、大規(guī)模運(yùn)作已成為出版集團(tuán)開拓市場的重要手段”相應(yīng)地,這對策劃編輯的整合能力、協(xié)作能力亦有很高的要求。

        三、關(guān)于出路:一點(diǎn)可行性的分析

        在這個(gè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,資本浪潮裹脅之下的媒介整合勢不可擋,出版業(yè)處在一個(gè)非自主的、由小至大的發(fā)展周期中。編輯如何在這復(fù)雜的出版生態(tài)中找準(zhǔn)自己的方向,在有限的環(huán)境支持下勉力實(shí)現(xiàn)自身的文化抱負(fù)?這是每個(gè)出版從業(yè)人員都必需面對的問題。筆者對于國內(nèi)編輯的發(fā)展方向有一點(diǎn)思考,在這里拋出來供大家討論。

        首先,出版業(yè)有它的特殊性,它的產(chǎn)品——圖書也同時(shí)是一種文化傳承的媒介。作為寫作者與閱讀者之間的中介,策劃編輯的選擇很大程度上決定了我們這個(gè)時(shí)代文化的主要載體之一——書籍的面貌。在沒有煩瑣的程序的情況下,作者只需通過策劃編輯就可以實(shí)現(xiàn)與讀者的對接。在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,這一過程尤其簡潔。策劃編輯負(fù)責(zé)挑選好的書稿,將其轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的閱讀接受,在這個(gè)過程中即可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的生產(chǎn)。策劃編輯的甄別能力空前重要,不同于以往的“文化傳播的把關(guān)人”的定位,這一次,策劃編輯是以自已的品位從海量的“出版”中打撈出值得閱讀與傳播的內(nèi)容,重新編排、組織后“再出版”。因此,有志于策劃的編輯同仁一方面要有獨(dú)立經(jīng)營、全方面統(tǒng)籌出版的準(zhǔn)備,另一方面要跟上技術(shù)日新的步伐,開闊視野,嘗試跨媒介策劃,多層次、立體地開發(fā)選題資源,提高自己的跨界整合能力以及與其他專業(yè)領(lǐng)域人才的合作能力。

        其次,如前文所述,目前我們處在一個(gè)出版業(yè)整合、業(yè)務(wù)細(xì)分的時(shí)代。也許有一天,出版社像外包美編、校對一樣,文字編輯業(yè)務(wù)也全盤外包,文字編輯工作成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。目前因文字編輯在出版社的地位日益邊緣,文字編輯報(bào)酬低下,多半時(shí)間被各種繁瑣的事務(wù)填滿。但如果文字編輯從出版社獨(dú)立出去,組成文字編輯聯(lián)盟之類的松散組織,則有可能改變這一局面。文字編輯聯(lián)盟與雇傭者之間的博弈,會得出一個(gè)市場能接受的價(jià)碼。傾心于傳統(tǒng)文字編輯工作的同仁要有充分的獨(dú)立面向市場的準(zhǔn)備。在知識爆炸式增長的時(shí)代,文字編輯要擁有在某一知識領(lǐng)域的專業(yè)性,終身學(xué)習(xí)是必須的,另一方面也要加強(qiáng)與人溝通、談判的能力。這就要求文字編輯走出室內(nèi),與行業(yè)保持互動(dòng)。如美國現(xiàn)在的獨(dú)立編輯那樣,文字編輯們會定期聚會,分享供需信息、交流工作體會。

        最后,資深的文字編輯也可以考慮投向作者,成為寫作助理,通過服務(wù)于作者重新找到自己的定位。寫作助理幫助作者精加工稿件,甚至創(chuàng)作稿件,深度介入寫作過程,如過去的典范編輯一樣,成為與作者比肩的合作者。一方面,在國內(nèi),名聲在外的作者大多身兼數(shù)職,難得有時(shí)間精心構(gòu)思、寫作,他們可能在某一領(lǐng)域比較突出,然而卻疏于筆上呈現(xiàn)的功夫;另一方面,寫作助理本身在出版業(yè)浸潤多年,深諳出版社的出版機(jī)制以及讀者的閱讀品味,他們懂得如何將內(nèi)容更好地呈現(xiàn)在讀者面前。二者的合作無疑有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化生產(chǎn)。此外,擅長談判的編輯亦可考慮作專職代理人,代理作者的稿件,代表作者與出版方交涉,為作者爭取最好的出版機(jī)會。

        (楊林玉,首都師范大學(xué)出版社社科室主任)

        注釋:

        ① 文字編輯的字?jǐn)?shù)稿酬這十年大體沒有什么變化,多數(shù)出版社一直是四五元每千字。在通貨膨脹加劇的今天,文字編輯的收入論實(shí)際購買力——以每年通貨膨脹率6%計(jì)——其實(shí)折合不到過去一半。

        ② 有的出版社要求的編輯年審稿量已達(dá)600萬字之多。

        ③ 參考田麗麗.整合社辦發(fā)行 出版集團(tuán)亟待解決的難題[N].中國新聞出版報(bào),2010.7.26.

        ④ 司有和.論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代編輯行業(yè)的產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性[J].編輯學(xué)報(bào),1999(03).

        ⑤ 當(dāng)時(shí)有關(guān)決策層明確表示“要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的文化企業(yè)發(fā)行上市,鼓勵(lì)文化類上市公司進(jìn)行并購重組,促進(jìn)文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)充分利用資本市場做大做強(qiáng)。”參見姚軒杰.路徑廓清 文化產(chǎn)業(yè)資本化提速[N].中國證券報(bào),2011.10.27.

        ⑥ 參見[美]霍華德.典范在夙昔——珀金斯精神死了嗎?[M]//[美]格羅斯主編.編輯人的世界.齊若蘭,譯.北京:中國工人出版社,2006:67.

        ⑦ 張宏.從轉(zhuǎn)型走向破局——關(guān)于數(shù)字出版與紙質(zhì)出版的博弈[J].編輯學(xué)刊,2011(03).

        ⑧ 參見[美]麥卡錫.一種創(chuàng)造性的合作關(guān)系[M]//[美]格羅斯主編.編輯人的世界.齊若蘭,譯.北京:中國工人出版社,2006:105.

        ⑨ 李曉蕓.美國的自由編輯現(xiàn)象[J].出版發(fā)行研究,2001(03).

        ⑩ 邵益文.“零距離”接觸四種美國編輯——訪美見聞及印象[J].出版發(fā)行研究,2003(05).

        猜你喜歡
        文字編輯出版業(yè)策劃
        本刊特別策劃
        本刊特別策劃
        本刊特別策劃
        以按需出版為抓手,推動(dòng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
        新媒體時(shí)代新聞文字編輯的創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)
        科技傳播(2019年22期)2020-01-14 03:05:36
        電視臺新聞節(jié)目文字編輯技巧淺談
        新聞傳播(2018年10期)2018-08-16 02:10:08
        AR與VR技術(shù)在兒童出版業(yè)中的應(yīng)用
        新聞傳播(2016年23期)2016-10-18 00:54:12
        淺談如何培養(yǎng)文字編輯的工作素養(yǎng)
        新聞傳播(2016年3期)2016-07-12 12:55:25
        本期策劃
        對出版業(yè)供給側(cè)改革的思考
        出版與印刷(2016年1期)2016-01-03 08:53:34
        久久人妻精品中文字幕一区二区| 国产操逼视频| 老司机在线精品视频网站| 免费国产99久久久香蕉| 精品一区二区三区长筒靴| 亚洲第一页视频在线观看 | 国产精品欧美福利久久| 国产综合自拍| 精品亚洲一区二区视频| 深夜黄色刺激影片在线免费观看| 亚洲2022国产成人精品无码区| 久久超碰97人人做人人爱| 亚洲国产一区二区三区亚瑟| 日韩精品中文字幕 一区| 日韩极品在线观看视频| 欧美精品欧美人与动人物牲交| 毛片a级毛片免费观看| 国产亚洲AV无码一区二区二三区| 国产激情视频免费观看| 中文字幕人妻互换av| 亚洲色欲久久久综合网东京热| 免费国产黄网站在线观看| 人妻人妻少妇在线系列| 国产视频一区二区三区免费| 亚洲麻豆视频免费观看| 亚洲av综合永久无码精品天堂| 欧美日本日韩aⅴ在线视频| 中文字幕偷拍亚洲九色| 国产一区二区三区青青草| 亚洲综合成人婷婷五月网址| 四房播播在线电影| 国产人禽杂交18禁网站| 人妻人妇av一区二区三区四区| 久久综合香蕉国产蜜臀av| 人妻无码aⅴ不卡中文字幕| 久久久久久久尹人综合网亚洲| 久久精品久久精品中文字幕| av亚洲在线一区二区| 日本一区二区三级在线| 青娱乐极品视觉盛宴国产视频| 亚洲精品国产精品国自产观看|