林清發(fā)

出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版應該是以出版為主，把出版內(nèi)容開發(fā)、技術研發(fā)、項目運作、產(chǎn)品運營、互聯(lián)網(wǎng)傳播等要素融合起來。

出版產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展到今天，層次在深化，模式在創(chuàng)新，版權(quán)貿(mào)易逐步走向文化貿(mào)易，出版合作逐步走向產(chǎn)業(yè)合作，紙質(zhì)出版逐步走向數(shù)字出版，這是當前國際化發(fā)展的整體趨勢，任何出版企業(yè)必須順應趨勢重新規(guī)劃調(diào)整自己的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

國際化外交型發(fā)展始終是安徽出版集團的重點發(fā)展方向，近年來我們在數(shù)字出版新業(yè)態(tài)方面加大探索力度，重點打造時代漫游、時代教育在線、時代商城、時代健康等項目，這些項目既體現(xiàn)了在融合發(fā)展方面的做法和辦法，也體現(xiàn)了在新業(yè)態(tài)國際化發(fā)展方面的思路和體會。

我們認為出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版應該是以出版為主，互聯(lián)網(wǎng)為新型載體和平臺，把出版內(nèi)容開發(fā)、技術研發(fā)、項目運作、產(chǎn)品運營、互聯(lián)網(wǎng)傳播等要素融合起來，建立一體化模式。數(shù)字出版有利于吸納國際資本，有利于實現(xiàn)國際合作，關鍵要把國際合作的數(shù)字出版放到產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮，放到國際大市場運營實施，重點在戰(zhàn)略上、模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

從近幾年我們探索的實踐來看，在國際合作數(shù)字出版方面重點推動以下五個方面。

一、由產(chǎn)業(yè)延伸走向產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)延伸是傳統(tǒng)上下游延伸戰(zhàn)略，長期以來國際出版合作主要是產(chǎn)業(yè)延伸模式。集團成立時我們大力推動國際產(chǎn)業(yè)延伸，圍繞出版業(yè)為核心的文化產(chǎn)業(yè)成立外商企業(yè)，上游開發(fā)文化貿(mào)易品、印刷無字貿(mào)易，下游開發(fā)高端印刷，2014年初我們在上海浦東成立時代國際出版?zhèn)髅缴虾Ｓ邢薰?，成為全國第一家境?nèi)關外的出版機構(gòu)。這些出版業(yè)務每年可以帶來上億元收入，可以說我們的產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略取得很好的進展，但是網(wǎng)絡時代如固守產(chǎn)業(yè)延伸就會失去很多發(fā)展機會。

數(shù)字化國際化發(fā)展要走產(chǎn)業(yè)融合道路，集團圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)利用一切國際化資源，系統(tǒng)性推動數(shù)字出版發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合是全方位戰(zhàn)略，既是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合，又與產(chǎn)業(yè)外部相關產(chǎn)業(yè)有效互補，可以利用國際開放市場實行技術、內(nèi)容、渠道、平臺等一切資源一體化發(fā)展，這是國際合作數(shù)字出版的基礎思路。我們提出跳出出版做出版，圍繞數(shù)字出版核心運營新媒體業(yè)務，把出版項目做成產(chǎn)業(yè)體系，形成一個內(nèi)容多種創(chuàng)意，一個創(chuàng)意多次開發(fā)，一次開發(fā)多種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多次投入，一次產(chǎn)出多次增值，只有產(chǎn)業(yè)融合才能實現(xiàn)這些目標。

二、走出去走進去

走出去是國際化發(fā)展的基礎，無論是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，國際化發(fā)展必須首先走出去，走出去才能看世界，了解世界，找到朋友，發(fā)現(xiàn)市場。對于傳統(tǒng)出版業(yè)走出去首先是推廣自己的內(nèi)容和產(chǎn)品，安徽出版集團版權(quán)貿(mào)易和版權(quán)圖書主要輸出50多個國家和地區(qū)，連續(xù)7年版權(quán)貿(mào)易位居全國前列。走出去是單向文化輸出，走進去才能融入國際文化產(chǎn)業(yè)，走進去才能推動國際產(chǎn)業(yè)融合。深度參與文化產(chǎn)業(yè)鏈并在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造機會，為數(shù)字出版做好資源、市場合作的儲備。安徽出版集團走進去第一步在海外建立產(chǎn)業(yè)實體，目前已有五個單項實體企業(yè)。

數(shù)字出版需要穩(wěn)定深入的國際合作渠道，廣泛深入的產(chǎn)業(yè)合作為基礎，作為出版產(chǎn)業(yè)前沿的數(shù)字出版風險高、投入大，必須有長期穩(wěn)定的合作伙伴，具有戰(zhàn)略性的合作視野。為推動國際化數(shù)字出版，我們與海外多個合作伙伴建立深厚的聯(lián)系，全方位一體化推動技術平臺建設。2014年我們率先響應“一帶一路”戰(zhàn)略，與國外合作新媒體項目，重點推動數(shù)字出版新業(yè)態(tài)在產(chǎn)業(yè)方面的互聯(lián)互通。

三、由做內(nèi)容走向做產(chǎn)品

做好內(nèi)容才能做好產(chǎn)品，數(shù)字出版以產(chǎn)品為核心。對于數(shù)字出版來說內(nèi)容或許不再為王，但是是根。內(nèi)容做好了才會有好的產(chǎn)品，數(shù)字出版國際合作才會有基礎。我們與國際大企業(yè)合作，推動重大工程、精品工程，都打下了良好的內(nèi)容資源基礎。做產(chǎn)品必須做全球開放的價值鏈平臺，一定要有出口，有入口，有平臺。安徽出版集團開發(fā)的項目就是面向全球市場，內(nèi)容聚集，人人都是作家，人人都可以分享，依靠線上支付、移動傳輸、云編輯、云數(shù)據(jù)庫、云印刷等技術讓用戶成為制作者、推銷者、消費者，形成完整的鏈條。

平臺的核心是分享和體驗，靠集體智慧，體現(xiàn)眾籌思路，面向全球市場，在社交基礎上建立用戶社群，構(gòu)建國際化商業(yè)體系。通過這個窗口，我們已經(jīng)在美國、波蘭、土耳其、澳大利亞、英國、南非等數(shù)十個國家完成產(chǎn)業(yè)布局，在澳大利亞將重點在文化出版和內(nèi)容上進行線下線上的對接。

四、由服務讀者走向開發(fā)用戶

發(fā)展國際合作數(shù)字出版項目要破除讀者思維轉(zhuǎn)向用戶思維。我們做項目時反復思考用戶是誰，用戶需求是什么，我們能為用戶做什么，最終確定用戶不僅是國內(nèi)的教師、兒童、幼兒園、幼教開發(fā)機構(gòu)，還應該包括國際漢語教學機構(gòu)、漢語學習人員等，確定用戶后我們考慮如何滿足他們的需求，如何運營項目。

服務思維轉(zhuǎn)向開發(fā)思維。時代漫游公司歷時三年打造幼兒教學平臺，該平臺具有四大技術優(yōu)勢，適合幼兒教育啟蒙促進漢語教學需要，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺同時推出新的產(chǎn)品，實現(xiàn)跨平臺終端實時下載。我們的淘寶、天貓專賣店即將上線，把實體玩具和電子書銷售緊密結(jié)合，借助玩具商場的渠道實現(xiàn)文化產(chǎn)品出口。

五、由獨立研發(fā)走向聯(lián)盟

技術是發(fā)展數(shù)字出版的關鍵要素，誰掌握前沿要素誰就掌握市場。傳統(tǒng)企業(yè)做技術是弱項，也是需要我們努力的環(huán)節(jié)。2008年我們組建出版?zhèn)髅綐I(yè)博士后工作站，數(shù)字出版技術研發(fā)成為我們的重點方向，每年招收博士后科研人員從事技術研發(fā)項目，產(chǎn)生一系列成果。目前集團有比較強的研發(fā)能力和研發(fā)隊伍，有博士后工作站、國際數(shù)碼港等，承擔安徽省等很多科研項目，在數(shù)字出版和數(shù)字技術研發(fā)方面取得很多專利，但是轉(zhuǎn)化能力明顯不足，要引入外部機制和外部智力。技術研發(fā)需要產(chǎn)學研合作和國際視野，2012年時代出版作為發(fā)起單位聯(lián)合中國新聞出版研究院等國內(nèi)十幾家科研院所和投資機構(gòu)共同組建行業(yè)內(nèi)首個產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，打造面向國內(nèi)高端研發(fā)的產(chǎn)學研體系，推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化。目前這個聯(lián)盟被國家科技部認定為重點聯(lián)盟。時代出版聯(lián)合武漢大學等單位，申報科技部科技支撐項目。該項目面向科技、教育等領域建設基于云的動態(tài)服務出版平臺，公司與歐美數(shù)字出版機構(gòu)開展充分的互動合作，先后與美國的大學、荷蘭的大學等合作，合作涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、媒體融合發(fā)展、數(shù)字出版人才培養(yǎng)、數(shù)字研發(fā)等各個方面。

（作者系安徽出版集團、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嫞?