越好的書越愛存起來放到后面去看，《創(chuàng)新者的窘境》就是這么一本書，一本非常經(jīng)典的談?wù)搫?chuàng)新思維的書。

《創(chuàng)新者的窘境》是喬布斯推薦（當(dāng)然不是腰封式的推薦）的極少的書之一，它生動(dòng)地描述了大企業(yè)、成熟企業(yè)是如何對新興市場視而不見，從而眼睜睜地看著從硅谷車庫里、中關(guān)村民房里誕生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何在幾年之內(nèi)成為大企業(yè)的最大敵人。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)系王安宇副教授推薦了《創(chuàng)新者的窘境》，該書解答了為什么以往技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨行業(yè)突破性技術(shù)變化時(shí)會(huì)失去領(lǐng)先地位的原因。本書作者克里斯坦森在文中提出“破壞性技術(shù)（Disruptive Technology）”概念，分析了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)成功之間的關(guān)系，極大地拓展了人們對高科技企業(yè)運(yùn)營和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識。

作者克萊頓·克里斯坦森總結(jié)了兩種推動(dòng)進(jìn)步的技術(shù)：一種是延續(xù)性技術(shù)，另一種則是破壞性技術(shù)。優(yōu)秀的企業(yè)往往在延續(xù)性技術(shù)上做到業(yè)界領(lǐng)先，甚至這項(xiàng)技術(shù)一開始就是由它發(fā)明和定義的，比如Google出現(xiàn)之后，早期對搜索速度的優(yōu)化、對索引量的提升、對PageRank的調(diào)優(yōu)，就是延續(xù)性技術(shù)的體現(xiàn);而iPhone的出現(xiàn)，則是對手機(jī)甚至對個(gè)人電腦的重新定義，是一項(xiàng)破壞性技術(shù)，iPhone出現(xiàn)的直接后果就是諾基亞與黑莓的隕落，此前最優(yōu)秀的手機(jī)品牌，三五年時(shí)間就被市場淘汰，非常殘酷。

有一句俗話叫“船大難掉頭”，這句話其實(shí)不確切。成熟企業(yè)并不需要掉頭，需要的是改變固有思維和心態(tài)，是否開放，以及是否愿意對自己下手？iPod的銷售額在蘋果的財(cái)報(bào)中占比越來越小，一定程度上是被iPhone給革了命。微信現(xiàn)在變成全民應(yīng)用，甚至以前覺得QQ很low的人也都開始在微信群里發(fā)QQ群一樣的表情、搶幾毛錢的紅包的時(shí)候，是需要不小的勇氣。

比創(chuàng)新更難的問題是，你是否愿意革自己的命。