王超

（江蘇科興項目管理有限公司，江蘇 南京 210029）

論新形勢的建筑工程造價管理

王超

（江蘇科興項目管理有限公司，江蘇 南京 210029）

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的大背景下，我國的建筑水平也取得較大的提升，同時伴隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工工程管理的水平以及管理模式也在進行不斷創(chuàng)新。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理問題已經(jīng)引起了越來越多的關(guān)注。就目前來看，在實際建筑工程施工中，工程造價管理存在著很多不好的現(xiàn)象，這將嚴重制約著建筑工程的整體發(fā)展，因此來說，新形勢下應(yīng)該做好建筑工程造價管理，對建筑工程造價有較為科學合理的控制，從而確保建筑工程的順利進行。

新形勢；建筑工程；造價管理；對策

一、建筑工程造價管理

建筑工程項目建設(shè)過程中所投入的全部人力、物力、財力的價值以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新的價值共同構(gòu)成了建筑工程造價。要想將建筑工程造價控制在一定的合理范圍之內(nèi)就需要不斷加強建筑工程項目施工過程中的經(jīng)濟及技術(shù)管理。就經(jīng)濟學角度來講，價格的競爭是現(xiàn)階段建筑市場的主要競爭。如果在建筑工程施工過程中既能保證工程施工工期、施工質(zhì)量，又能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本管理以及工程造價的合理把握與控制，就能夠在建筑市場競爭中取得主動權(quán)，就有可能走向成功。通過對現(xiàn)階段建筑工程造價管理中存在的各種問題的分析，以便提出相應(yīng)的解決方案來適應(yīng)新形勢下建筑工程項目發(fā)展的新要求。下圖一為工程建設(shè)造價總投資：

圖一

下圖二為工程造價管理全過程：

圖二

二、現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

（一）工程造價管理機構(gòu)多，導(dǎo)致管理脫節(jié)

建筑工程造價管理自工程立項到工程竣工，貫穿于整個建筑工程的始末，其中主要包括工程立項、工程設(shè)計、工程施工以及工程驗收。在我國的工程造價管理中，所涉及的部門各司其職，建筑部負責投資估算、設(shè)計部負責設(shè)計概算、施工部則負責施工預(yù)算，在各項工作流程中也較容易出現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。各管理部門缺少應(yīng)有的溝通與了解，也甚少有機會進行工作交流，這就造成了建筑工程造價管理溝通交流的斷層，進而會導(dǎo)致各管理部門之間的過于獨立，也就無法對工程的具體情況進行有效溝通交流。除此之外，各管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)也容易導(dǎo)致造價管理工作脫離實際。

（二）工程造價預(yù)算以及報價決策基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段建筑工程造價所面臨的主要問題為工程造價的預(yù)算機制較為薄弱。在進行工程預(yù)算時，相關(guān)部門無法深入工程現(xiàn)場盡心深入調(diào)查，也就導(dǎo)致對建筑工程成本分析缺乏一定的可靠性，同時在建筑工程施工過程中，工程造價人員也未親臨施工現(xiàn)場進行細致調(diào)查就進行成本預(yù)算，這樣更加導(dǎo)致了工程成本預(yù)算的不準確性。其次在進行建筑工程招標過程中，因為對招標文件的研究不夠細致，就有可能導(dǎo)致在進行施工方案組織時無法進行有效的工程造價控制。再就是在建筑工程施工過程中，缺乏對建筑所需材料價格的咨詢調(diào)研，再加之日益凸顯的三超現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑工程造價的缺陷。

（三）工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

建筑工程造價管理中，工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對工程造價控制有著重要的影響。就目前來看，我國存在一部分的工程造價管理人員并未接受正規(guī)的工程造價管理方面的教育，他們的專業(yè)知識受到一定的限制，這也就使得他們很難對工程造價工作進行系統(tǒng)及專業(yè)的管理。再就是目前的工程造價管理工作具有一定的片面性，僅僅是停留在了建筑造價的概預(yù)算層面上，造成這種現(xiàn)象的主要原因還是因為工程造價管理人員的專業(yè)知識缺失以及對工程造價管理的片面理解，這些都將嚴重制約著工程造價管理工作的進一步發(fā)展?？偟膩碚f雖然現(xiàn)階段我國從事建筑工程造價管理工作的人員較多，但是還是缺乏一些真正懂得工程預(yù)算與結(jié)算的專業(yè)人才，具有財務(wù)知識與工程知識的復(fù)合型人才還是相當缺乏。

三、新形勢提高建筑工程造價管理水平的對策

（一）轉(zhuǎn)變工程造價管理理念，創(chuàng)新管理方式

首先來說，在進行工程造價管理中，需要有效結(jié)合市場的變化，及時的做出工程造價定額的創(chuàng)新，從而有效制定合理科學的工程造價計劃。同時建筑工程造價管理部門也應(yīng)該嚴格的遵循市場的秩序，有效的結(jié)合工程實際需求，制定相應(yīng)的工程定額造價，從而確保定額的準確性。其次，建筑工程造價管理部門應(yīng)該進一步完善工程造價市場的公平競爭機制，確保工程造價相關(guān)決策的準確度及透明度，從而保證建筑工程造價的公平性及合理性。再就是摒棄傳統(tǒng)建筑工程造價不好的方面，轉(zhuǎn)變工程造價管理理念，實現(xiàn)管理模式的推陳出新。為了保證建筑工程造價的有序運轉(zhuǎn)，需要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，將工程造價管理與市場機制進行有效連接。

（二）不斷完善建筑工程造價管理體系，實現(xiàn)工程造價有效控制

在建筑工程施工過程中應(yīng)該不斷完善建筑工程造價管理體系，同時政府以及各建筑施工單位也應(yīng)該嚴格的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的建筑工程造價管理的法律法規(guī)，以便能夠?qū)ㄖこ淘靸r管理體系進行有效的監(jiān)督及制約，從而使其能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展需要。同時還需要充分的利用市場與價格之間的關(guān)系，在建筑工程造價管理中通過科學合理的造價管理方法進行管理。除此之外還需要在建筑工程施工過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定更為合理的造價管理方案，從而更好的做好工程造價管理工作，進而保證整個建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）提高工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期組織員工培訓

建筑工程造價管理中，不斷加強工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。只有不斷加強工程造價人員的隊伍建設(shè)，才有可能實現(xiàn)工程造價人員整體素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力的提升。建筑工程造價部門首先應(yīng)該積極的推行工程造價師職業(yè)資格制度，在制度上對工程造價人員進行一定的監(jiān)督，從而推動造價人員能夠主動的提高自身的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)。再就是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織員工進行培訓，通過對員工培訓力度的不斷加大以及對其技能的培養(yǎng)，能夠使得工程造價人員在掌握熟練的造價管理經(jīng)驗的同時，也能夠提高員工的工程造價管理理念，從而有利于進一步的提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟社會以及建筑水平的不斷提高，我國的建筑工程施工規(guī)模也在不斷擴大。建筑工程不斷發(fā)展的同時，也引發(fā)了人們對建筑工程造價管理的廣泛關(guān)注。只有認真做好建筑工程造價管理工作，對整個建筑工程的施工成本進行合理的控制，才能夠不斷提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠不斷推動整個建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展。

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1007-6344（2015）08-0073-01