李葉挺

(蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

建筑工程項目管理中的成本控制

李葉挺

(蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司，江蘇 蘇州)

成本控制在建筑工程項目管理中，占據(jù)著一個主導(dǎo)地位，且它也是建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”施工過程的必要條件。然而，縱觀我國建筑工程行業(yè)，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的成本控制效率都是比較低的。而本文也將從項目管理的角度上，對建筑工程的成本控制作出進一步的剖析，以為我國各大建筑工程行業(yè)提供借鑒。

必要條件 項目管理 高質(zhì)量 成本控制

一、簡析建筑工程管理中成本控制的重要性

建筑工程作為我國的核心工程，它能否實現(xiàn)建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：1）成本控制的高效實施，能夠在很大程度上提高企業(yè)對建筑工程的項目進行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當(dāng)中，對人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價值；2）成本控制可以加速建筑工程合同雙方實現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對項目成本進行動態(tài)性管理的水平；3）眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙設(shè)計至后期竣工驗收的整個過程當(dāng)中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計，那么就能夠科學(xué)及有效的對影響成本出現(xiàn)變動的因素進行預(yù)防及控制。如此一來，也就可以達到提高企業(yè)成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業(yè)可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

二、探析成本控制中存在的問題

成本控制影響因素多種多樣，不僅包括人為因素，同時也包括自然因素與物料因素。因此，從建筑工程項目管理的角度上來看，我國大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的成本控制都普遍存在著三個問題。

（一）成本控制目標(biāo)不明確

成本可分為直接成本和間接成本這兩種，前者主要包括：材料費以及機械租賃費；而后者則主要包括：職工管理費、保險費、工程保修費以及勞動保護費等，詳見表1-1。因此，成本控制的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的要求及標(biāo)準，同時結(jié)合變更項目的實際情況，來進行科學(xué)的制定。但是，許多建設(shè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)都只體現(xiàn)于工程量清單上的數(shù)據(jù)中，且其也沒有對變更工程項目的單價與數(shù)量進行重新核算，這就使得目標(biāo)的制定缺失了準確性與客觀性，從而導(dǎo)致成本控制不能夠發(fā)揮出較大的作用。

表1 -1 建筑工程成本組成表

（二）采購與質(zhì)檢流程不規(guī)范

采購是成本控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程能否從材料及設(shè)備的成本與質(zhì)量方面實現(xiàn)成本控制，對于有效提高建設(shè)企業(yè)的項目管理水平來說，有著至關(guān)重要的作用。然而，就目前的情況來看，采購與質(zhì)檢流程的不規(guī)范，成為了建筑工程行業(yè)中常見的一個問題，其主要體現(xiàn)在三個方面：1）未制定精密的采購計劃，使得工程施工中出現(xiàn)了材料不夠用或者是同類材料大批次剩余現(xiàn)象，從而大大增加了交通運輸費及采購成本費；2）未嚴格依照國家相關(guān)規(guī)定，對物料的型號及質(zhì)量進行嚴格篩選，使得施工中頻頻出現(xiàn)物料破損等問題，進而大幅度增加了設(shè)備的維修費；3）未實行物料進場質(zhì)檢工作，導(dǎo)致物料質(zhì)量問題頻發(fā)，給工程施工造成了難度，進而大大延長了工程施工的周期。

（三）為按照施工要求，進行具體的施工作業(yè)

由于部分施工員不具備較高的個人素質(zhì)于施工技術(shù)，所以，他們在實施具體作業(yè)的時候，經(jīng)常都會出現(xiàn)操作不規(guī)范、未按照施工圖紙進行作業(yè)或者是操作步驟不全面等問題。這些問題一旦出現(xiàn)，就會大大降低施工產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在很大程度上提高了施工產(chǎn)品的返工概率，進而直接性的提升了工程的施工成本。

三、成本控制策略分析

針對上訴問題，我們提出了下述幾個方面的控制策略。

（一）成本控制目標(biāo)方面

明細工程量清單，合理確定項目成本主體內(nèi)容，同時依照工程的實際情況，對成本控制的目標(biāo)進行靈活性的制定，然后再根據(jù)該目標(biāo)，將項目成本的實物量以及價值量合理的分配給各個施工小組，并與他們簽訂相應(yīng)的法律合同，以讓各施工小組能夠?qū)崿F(xiàn)“義務(wù)與責(zé)任并存”的施工過程。其次，各施工小組在開展具體施工作業(yè)的時候，也應(yīng)當(dāng)對施工的實際情況進行詳細地記錄，以為工程后期的管理與驗收工作，提供主要依據(jù)。

（二）采購與質(zhì)檢方面

制定完善的采購計劃，并通過市場調(diào)查，確定最終的物料供應(yīng)商；對物料進行挑選時，需依照國家相關(guān)要求，對其型號、材質(zhì)、出廠證明以及質(zhì)量等進行嚴格的檢查；收取物料時，進行二次質(zhì)量檢查，同時做好相應(yīng)的質(zhì)檢報告；物料在進入庫房中的同時，還應(yīng)當(dāng)及時地填寫與之相關(guān)的入庫資料，例如：數(shù)量、型號、規(guī)格等；物料進場，實行全面質(zhì)檢，嚴禁不達標(biāo)、不符合規(guī)范、存在質(zhì)量問題的物料流入施工現(xiàn)場；物料的投入使用，要遵循使用要求及標(biāo)準，嚴禁濫用、錯用、少用與多用等問題的出現(xiàn)。

（三）施工成本方面

施工成本的控制，可從四個方面去進行：1）提高施工員的技術(shù)水平和施工小組的管理水平，根據(jù)施工進度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量，減少和避免無效勞動；2）對建筑工程的施工現(xiàn)場進行全面的勘察，針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購計劃，其中，針對設(shè)備的數(shù)量、型號以及材質(zhì)，應(yīng)詳細列出，確保采購計劃能夠符合工程施工的實際需要；3）定期對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行檢修與維護，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運行故障的概率，從而在設(shè)備維修方面上，實現(xiàn)工程成本的控制；4）按照施工實際情況，合理安排設(shè)備進場，以盡可能的提高施工設(shè)備的利用概率；4）選取建筑行業(yè)中的“贏得值法”，對工程施工中的成本進行全面控制，如圖1-1。

圖1 -1 贏得值法

在圖1-1中，BAC的實質(zhì)性含義是“項目完工預(yù)算”；EAC則代表的是“預(yù)測項目完工估算”；而ACV的實質(zhì)性含義，則是“預(yù)測項目完工時的費用偏差”，它的實際數(shù)值等于BAC與EAC之差。通過對該方法的有效利用，我們可以從兩個方面，對工程項目的成本進行控制，即：1）可以從費用以及項目的整體進度上，實現(xiàn)成本的綜合控制；2）可以依照工程當(dāng)前的施工進度與費用的實際誤差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，以科學(xué)的計算出項目完工時的進度與費用情況。

結(jié)束語

總而言之，成本控制對我國各大建筑工程企業(yè)來說，是極其重要的。因此，我們就應(yīng)當(dāng)按照工程的實際情況，確立標(biāo)準化的成本控制目標(biāo)，同時采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以為工程各項作業(yè)的順利開展，提供條件。

TU43

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1007-6344（2015）05-0078-01