劉桂宏，廖晨雅，康志華

(1.四川大學(xué)錦城學(xué)院，四川成都611731； 2.四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院，四川成都610065)

建筑信息模型在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

劉桂宏1，廖晨雅2，康志華1

(1.四川大學(xué)錦城學(xué)院，四川成都611731； 2.四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院，四川成都610065)

文章從BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)用模式出發(fā)，結(jié)合SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法以及層次分析法，識(shí)別BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，論證BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)階段的可行性，并提出了對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的一些方法。

BIM； 建設(shè)項(xiàng)目； 運(yùn)營(yíng)階段； 風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑信息模型(BIM)技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的精細(xì)化管理中，能有效地推動(dòng)精細(xì)化建造的應(yīng)用，使建筑朝著綠色建筑的方向不斷發(fā)展。BIM技術(shù)將2D圖像技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)镹維的模型信息集成技術(shù)，使建設(shè)項(xiàng)目所有參與方都能在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中交換信息，從而在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)減少錯(cuò)誤和降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理公司使用基于BIM技術(shù)的相關(guān)軟件，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、設(shè)備應(yīng)急管理、物業(yè)租賃管理等應(yīng)用，能有效地達(dá)到綠色建筑安全、高效的關(guān)鍵指標(biāo)。

然而，BIM技術(shù)在運(yùn)用的過程中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，要使BIM得到高效的應(yīng)用，就還須識(shí)別出其在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)確定BIM技術(shù)運(yùn)用的可行性，并通過風(fēng)險(xiǎn)控制使BIM技術(shù)的應(yīng)用得到更高的項(xiàng)目績(jī)效。

1 BIM在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中的應(yīng)用

BIM技術(shù)為建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)服務(wù)是BIM應(yīng)用重要的推動(dòng)力和工作目標(biāo)。BIM在運(yùn)營(yíng)階段的作用包括以下幾點(diǎn)：

(1)同步提供有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目使用情況及性能。

(2)提供項(xiàng)目入住人員與容量、建筑已使用時(shí)間以及相關(guān)方面的財(cái)務(wù)信息。

(3)提供可出租面積、租賃收入和部門成本分配的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(4)提供數(shù)據(jù)更新記錄，完善搬遷規(guī)劃和管理。

在我國(guó)，由于運(yùn)營(yíng)管理水平并不高，BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)階段主要應(yīng)用于設(shè)備管理和物業(yè)租賃管理中。美國(guó)主要應(yīng)用ArchiBUS進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，在中國(guó)主要應(yīng)用FM：System進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

1.1 設(shè)備管理中BIM的應(yīng)用

BIM技術(shù)重點(diǎn)是將模型和信息結(jié)合，最大限度的解決信息在不同階段里重復(fù)和丟失的問題。它通過管理軟件上的更新維護(hù)平臺(tái)，將設(shè)備的基本信息和維修信息對(duì)應(yīng)儲(chǔ)存在可視化的模型上。無(wú)論再多的信息，都能快速準(zhǔn)確的查詢到。當(dāng)設(shè)備投入使用，BIM技術(shù)可通過專門的接口與設(shè)備連接，將設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)直接反應(yīng)在可視化模型上。通過BIM模型實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，就可以判斷設(shè)備是否正常運(yùn)行。經(jīng)過長(zhǎng)期的信息積累，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)可以建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的信息庫(kù)，從而達(dá)到復(fù)合精細(xì)化管理的要求，提高管理水平，增加建筑安全性能，減少建筑運(yùn)營(yíng)階段的突發(fā)狀況。例如，當(dāng)設(shè)備故障時(shí)，通過掃描就可確定BIM模型中的設(shè)備對(duì)象，BIM模型就會(huì)精確顯示出所有關(guān)于該設(shè)備的信息，管理人員便可根據(jù)該信息做出快速的處理，并將處理信息再次儲(chǔ)存到BIM模型中。

1.2 物業(yè)管理中BIM的應(yīng)用

物業(yè)與物業(yè)租賃精細(xì)化管理著重于為客戶服務(wù)。通過BIM技術(shù)和模型，利用三維互動(dòng)和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)等手段，客戶就可以從各個(gè)方面動(dòng)態(tài)地了解其物業(yè)的狀態(tài)。物業(yè)管理公司可以利用BIM模型進(jìn)行可視化管理，可以快速查詢到設(shè)備信息和物業(yè)租賃情況，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理水平。

2 BIM在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

表1 BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的SWOT矩陣因素

BIM技術(shù)的運(yùn)用對(duì)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的效率是顯而易見的，但是企業(yè)是否需要改變目前自身的運(yùn)營(yíng)方式，以及改變運(yùn)營(yíng)方式后對(duì)自身發(fā)展的影響需要進(jìn)一步的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及研究。

2.1 BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的SWOT分析

基于SWOT分析與本行業(yè)的專家學(xué)者的一些研究調(diào)查，對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和外部威脅進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法[1]，整理出重要的影響因素并加以記錄，如表1所示。

2.2 BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)清單

基于SWOT分析法和頭腦風(fēng)暴法，由表1可以進(jìn)一步得出BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)清單，如表2所示。

表2 BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)清單

3 BIM在運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)分析

運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在識(shí)別出BIM技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)因素后依然不能確定是否進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的推廣和發(fā)展，所以需要進(jìn)一步對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。層次分析法(AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)T.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代中期提出的一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，它是一種靈活、實(shí)用的多目標(biāo)決策方法[2]。在SWOT結(jié)構(gòu)中運(yùn)用AHP方法, 目的在于系統(tǒng)評(píng)估SWOT諸要素。把SWOT諸要素兩兩比較, 并且應(yīng)用特征值方法進(jìn)行分析, 測(cè)量這些要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)，從而增強(qiáng)SWOT分析在項(xiàng)目決策應(yīng)用中的作用[3]。

基于層次分析法，將運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和外部威脅及其各個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較，采用專家調(diào)查法，用1～9標(biāo)度法判斷各遞階層次中各要素的相對(duì)重要性，再根據(jù)計(jì)算出的權(quán)重判斷風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度，同時(shí)通過SWOT權(quán)重的比較，判斷BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)階段的可行性。通過對(duì)多位專家的調(diào)查打分，加權(quán)平均得出各要素的重要性，專家權(quán)重根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富程度確定。

將各位專家調(diào)查打分得出的特征向量及專家權(quán)重匯總于表3中，利用加權(quán)平均打分法，求得SWOT矩陣中各要素及各影響因素的加權(quán)平均權(quán)重值，如表3中的最后一列數(shù)據(jù)所示。

根據(jù)表3的計(jì)算結(jié)果，將SWOT矩陣的各要素按權(quán)重從大到小排序，結(jié)果如表4所示。

由表4可以看出，建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段SWOT矩陣各要素中，外部環(huán)境是主要影響因素，內(nèi)部條件是次要影響因素。在外部環(huán)境中，外部機(jī)遇的權(quán)重為0.4156，大于外部挑戰(zhàn)的權(quán)重值，故為SWOT矩陣中的主要要素；在內(nèi)部條件中，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的權(quán)重值為0.1515，大于內(nèi)部劣勢(shì)的權(quán)重值，故為內(nèi)部條件的主要要素。

表3 SWOT各因素權(quán)重匯總表

表4 SWOT各要素權(quán)重排序表

根據(jù)表3中最后一列，SWOT矩陣各要素的加權(quán)平均權(quán)重值、SWOT各要素中各影響因素的加權(quán)平均權(quán)重值，計(jì)算出SWOT各影響因素的綜合權(quán)重值如表5所示。

表5 SWOT各影響因素綜合權(quán)重值

根據(jù)表5的計(jì)算結(jié)果，將SWOT矩陣各要素的影響因素按其影響權(quán)重值從大到小排序，結(jié)果如表6所示。

4 結(jié)論

由表6可以看出，建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段，SWOT矩陣中，影響因素的影響權(quán)重排名前五位的均是外部環(huán)境，而內(nèi)部條件的影響較外部環(huán)境來(lái)說(shuō)相對(duì)次要。外部環(huán)境中，國(guó)外成功案例、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理趨勢(shì)、相關(guān)管理軟件的完善、業(yè)主對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的不重視以及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不完善是影響SWOT矩陣的主要因素。內(nèi)部條件中，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)不完整及其組織機(jī)構(gòu)不完善為次要影響因素。因此，在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)用BIM技術(shù)的關(guān)鍵在于把握好外部影響因素，本文針對(duì)SWOT矩陣中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提出以下建議：

(1)參考國(guó)外運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理的成功案例，并對(duì)外國(guó)成功案例集合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極動(dòng)態(tài)調(diào)整、改進(jìn)自身組織機(jī)構(gòu)，制定適合建筑企業(yè)發(fā)展的BIM管理機(jī)制，使其適用于BIM技術(shù)的發(fā)展。

(2)從建設(shè)項(xiàng)目開始籌劃至其壽命終止，將BIM應(yīng)由到項(xiàng)目的全壽命周期中，重視對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尤其是前期數(shù)據(jù)及信息的收集和整理，重視信息化、建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

(3)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)的影響，加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的重視程度，加強(qiáng)后期運(yùn)營(yíng)的重視程度。

(4)加強(qiáng)、加快BIM技術(shù)人才培養(yǎng)，建筑企業(yè)建立統(tǒng)一的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的BIM技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。同時(shí)，從培養(yǎng)根源抓起，強(qiáng)調(diào)搞好BIM人才培養(yǎng)。

表6 SWOT各影響因素綜合權(quán)重排序表

(5)發(fā)布關(guān)于BIM在運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用的官方標(biāo)準(zhǔn)，制定并完善相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使其技術(shù)實(shí)施得到相應(yīng)的保障。

綜上，BIM在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用的主要影響要素是外部環(huán)境，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，更能提高BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)階段的可行性及效率，從而推動(dòng)BIM技術(shù)在項(xiàng)目全壽命周期管理的運(yùn)用中獲得更好的績(jī)效。

[1] 陳強(qiáng).建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2012，(3)：22-31

[2] 王家遠(yuǎn)，劉春樂.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 北京:中國(guó)水利水電出版社,2004

[3] 劉力.運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)[G]//2008年全國(guó)項(xiàng)目管理工程碩士教育論文集,2008

劉桂宏(1982～)，女，碩士，講師，從事工程造價(jià)、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等方面的研究。

F272.35

A

[定稿日期]2014-09-23