2015年被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)大洗牌與智能生態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵一年。有自媒體人在匯聚國(guó)內(nèi)諸多業(yè)內(nèi)大佬和產(chǎn)業(yè)人士觀點(diǎn)后，梳理總結(jié)出了2015年智能終端行業(yè)的十大看點(diǎn)。

1.智能生態(tài)哪家強(qiáng)？2.FDD牌照發(fā)放。3.智能黃頁能否改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？4.小米智能手機(jī)年出貨量破1億臺(tái)。5.華為高端品牌“攻城戰(zhàn)”怎么打？6.周鴻祎再入手機(jī)能否成功？7.中興手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)能否中興？8.聯(lián)想手機(jī)如何同時(shí)操盤四個(gè)手機(jī)品牌？9.穿戴設(shè)備會(huì)否有新品爆點(diǎn)？10.誰會(huì)成為下一個(gè)掉隊(duì)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌？

不過而科技行業(yè)的特性注定每年最大的看點(diǎn)可能還是在大家眼下都看不到的角落醞釀。

編輯短評(píng)

雖然年初我們就可以看出一些趨勢(shì)，但很多突發(fā)事件卻無法預(yù)測(cè)。就像“滴滴”和“快的”合體一樣，誰知道這對(duì)冤家?guī)滋炀拖步Y(jié)良緣了呢？

從大年三十春晚開始一直到今天，人們討論最多的話題不是拜年，也不是春晚，而是搶紅包。平心而論，馬云憑借著支付寶口令確實(shí)在一定程度上成功地對(duì)微信紅包進(jìn)行了阻擊?？上У氖怯捎谌狈ι缃粚傩?，支付寶在這次紅包大戰(zhàn)中還是敗給了《微信》。但是，是不是就說未來《微信》就可以在線上移動(dòng)支付上與支付寶分庭抗禮呢？恐怕不能就此匆忙下定論。

跳出這次紅包大戰(zhàn)來看，它僅僅只是騰訊挑戰(zhàn)阿里支付霸主地位無數(shù)戰(zhàn)役的其中之一而已。如果要預(yù)知中國(guó)移動(dòng)支付的未來，就必須站在一定高度來看待這個(gè)問題。我們只有對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付的過去充分了解之后，才能真正預(yù)知它的未來。

編輯短評(píng)

中國(guó)移動(dòng)支付在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是支付寶一家獨(dú)大。不過隨著O2O的發(fā)展，支付場(chǎng)景的豐富，將帶給其他支付工具挑戰(zhàn)支付寶的機(jī)會(huì)。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2014年在線教育領(lǐng)域融資金額達(dá)44億元人民幣。由于BAT的進(jìn)入，智能手機(jī)以及4G網(wǎng)絡(luò)的普及，在線教育APP成為流行于行業(yè)的“神器”。2015年，在線教育將走向何方？

北京立思辰董事長(zhǎng)池燕明表示，在線教育行業(yè)在2014年呈現(xiàn)出大熱之勢(shì)，而隨著行業(yè)泡沫的消逝，許多相關(guān)企業(yè)會(huì)以失敗告終。互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長(zhǎng)呂森林也提出，2015年是在線教育的調(diào)整期，一些非常好的項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)融資，大量小企業(yè)很容易死掉。而互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)與營(yíng)銷專家肖明超表示，教學(xué)內(nèi)容是在線教育的核心，因此確保內(nèi)容的精品化、差異化和稀缺性是未來在線教育發(fā)展的方向。

編輯短評(píng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教育行業(yè)似乎依然非常傳統(tǒng)。而在BAT加大投入之后，在線教育必將在2015年應(yīng)該一次跨越式發(fā)展，而這發(fā)展的背后肯定是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。

作為全球第一大P2P網(wǎng)貸公司，Lending Club（以下簡(jiǎn)稱LC）上市過程一直備受矚目，不過其上市后首季財(cái)報(bào)并不樂觀。第四季度凈虧損為900萬美元，平均每股虧損7美分。

由此再次引發(fā)一個(gè)討論：P2P公司的估值邏輯？事實(shí)上P2P的水分很大，這在業(yè)內(nèi)早已不是什么秘密。此前，就有人分析了參與LC上市的國(guó)際投行摩根斯坦利在其最新一份名為《Democratizing Lending Through the Marketplace； Initiating at EW on Full Valuation》的研報(bào)，詳細(xì)介紹了如何給LC估值、定價(jià)，以及對(duì)其市場(chǎng)前景的預(yù)期，同時(shí)也映射出中國(guó)P2P的資本泡沫。

編輯短評(píng)

P2P的水分很大，這在業(yè)內(nèi)早已不是什么秘密，但關(guān)于P2P的資本狂歡卻還沒有收?qǐng)龅嫩E象。然而不管估值的泡沫有多大，資本市場(chǎng)是否買賬才是關(guān)鍵。

泡在互聯(lián)網(wǎng)的大染缸里成長(zhǎng)起來的90后和00后們大概很少有人會(huì)對(duì)黃頁有印象了。沒有人會(huì)想到，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黃頁這個(gè)老古董借著O2O的契機(jī)又借尸還魂般復(fù)活了。

其實(shí)，黃頁需求始終強(qiáng)烈，只是形式幾經(jīng)變遷。人們對(duì)黃頁的需求不僅存在，甚至更為強(qiáng)烈了，而且已經(jīng)不滿足于基本的查詢服務(wù)，進(jìn)而要求號(hào)碼提供方提供進(jìn)一步的生活服務(wù)。語音通話形式的黃頁諸如114、12580等號(hào)碼查詢平臺(tái)之所以能夠活到今天，是因?yàn)樗鼈冺槕?yīng)用戶的需求變化做了轉(zhuǎn)型，開始提供酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂和餐飲預(yù)訂等服務(wù)，這些可以看做是黃頁對(duì)O2O模式最初的探索。

編輯短評(píng)

換一個(gè)角度來看，很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)就是黃頁的一種變體，也就是所謂的流量入口。而流量如何變現(xiàn)才是其中的關(guān)鍵，也是困擾所有互聯(lián)網(wǎng)廠商的難題。